高科技企业研发人员全面薪酬战略研究.pdf

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1、200年第24期s。i。。dT。篙毫。。R。。h文章编号：1000—7695f2010)24一O129一o4高科技企业研发人员全面薪酬战略研究李海红，刘永安(1．暨南大学管理学院，广东广州510632；2．东莞理工学院工商管理学院，广东东莞523008)摘要：在分析传统薪酬激励不足的基础上，引出全面薪酬战略概念，提出构建全面薪酬战略以最大限度地激发研发人员的创造性。关键词：研发人员；传统薪酬；全面薪酬战略；全面薪酬战略构建中图分类号：F272．92文献标识码：AComprehensiveCompensati

2、onStrategyResearchonR&DPersonnelinHigh—techEnterprises(1．SchoolofManagement，JinanUniversity，Guangzhou510632，Guangdong；(2．SchoolofBusinessAdministration，DongguanUniversityofTechnology，Dongguan523008，Guangdong)Abstract：TheR&Dpersonnelhaveahigherlevelofdemand

3、s，whichmakethetraditionalcompensationcannottrulystimulateR&Dpersonneltomobilizetheenthusiasmforinnovationandinitiativeinwork．Thisarticleanalysestheinad—equacyoftraditionalcompensationbasedontheconceptofcomprehensivecompensationstrategy．Nextitproposestobuil

4、dacomprehensivecompensationstrategytomaximizethecreativityofR＆Dpersonne1．Keywords：R&Dpersonnel；traditionalcompensation；comprehensivecompensationstrategy"；constructionofcompre—hensivecompensationstrategy美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现，在激励研发人员。薪酬不仅是员工的劳动所得，从中缺乏科学、有效激励的情况

5、下，人的潜能只能发挥也体现了员工的价值和企业对他们的重视程度。很20％～30％，科学有效的激励机制能够让员工把另多学者进行了研发人员薪酬激励的研究，他们主要外70％～80％的潜能也发挥出来。所以企业能否建是从薪酬结构、薪酬水平、绩效考核等方面研究，立起完善的激励机制，将直接影响到企业能否吸引、也就是传统的薪酬激励模式，这些研究将薪酬局限留住和激励员工，从而影响到企业的生存与发展。在了物质报酬上。我们知道，研发人员是知识型员随着经济全球化的深入，我国企业面临着更加工，除了物质上需求，他们有着更高的追求，更看激

6、烈的市场竞争，归根到底是人才的竞争，谁拥有重精神上的收获，仅仅有物质上的激励是远远不够了高素质的人才，谁就能出奇制胜。对于高科技企的。对此，本文将以研发人员需求为出发点，从全业，由于它是知识密集、技术密集的经济实体，是面薪酬战略的角度来研究如何激励研发人员，希望不断创新的企业，依附于科学性的技术，所以研发能对管理者有所启发。人员对其尤为重要：他们是企业的核心人力资本，1传统薪酬激励的不足是企业的核心生产要素，也是企业生存发展的根本保证。由于研发人员有着不同于一般员工的个性特企业传统薪酬构成是把员工薪酬分为基

7、本工资、点：自主意识较强、较强的成就动机、不断学习的奖金和福利三部分，虽然很多企业意识到研发人员愿望、喜欢接受挑战性的工作、蔑视权威、流动意的重要性，为研发人员提供较高的薪酬水平，但与愿强，所以，如何激励研发人员已经成为人力资源员工的心理期望还有很大差距，所以根本起不到激部门的一大难题，也是管理者重点关注的问题。励作用。奖金的发放也因企业缺乏完备的考核体系，研发人员的激励因素有很多，对研发人员激励员工将其看成是自己的一种权利，而不是对自己工的方法也有很多，但薪酬激励可以说是一种最重要、作表现好的奖励，使得奖

8、金变成了激励效果不大的最易运用的方法，企业也多是强调从薪酬的角度来“大锅饭”。福利措施也没有从员工需求方面考虑，收稿日期：2010—06—01。修回日期：2010—08—10130李海红等：高科技企业研发人员全面薪酬战略研究僵化的福利项目往往使企业花了很多钱却起不到很励性，希望能独立自主安排工作，喜欢承担有挑战好的激励效果。性的任务，在完成任务的过程中获得一种满足感和由此可见，企业虽然意识到薪酬激励的重要性，成就