高科技企业核心人才培训体系研究.pdf

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1、2()1第ScienceandT。。ef1l文章编号：1000—7695(2011)08—0118—06高科技企业核心人才培训体系研究张玲玲，辜璐中国科学院研究生院管理学院，北京100190；北京航天情报与信息研究所，北京100854)摘要：人才是有能动性的最宝贵资源，核心人才竞争已成为企业乃至国家之间竞争的核心和焦点，而人力资源管理水平将成为识别企业实力的重要指标。论文着眼于我国高科技企业的科研生产实际和现有人才状况，通过对当前高科技企业核心人才成长规律进行深入分析，并参照和借鉴国内外知名企业的教育培训体系的先进经验，提出构建高科技企业核心人才培训体系的对策建议。关键词：

2、高科技企业；核心人才；培训中图分类号：C961文献标识码：AStudyontheTrainingSystemtoKeytalentsinHigh——TechCompanyZHANGLingling，GULu(1．SchoolofManagement，GraduateUniversityofChineseAcademyofSciences，Beijing100190，China2．BeijingAstronauticsInformationInstitute，Beijing100854，China)Abstract：TalentiSthemostvaluableresourc

3、e．Thecompetitionforkeytalentshasbecomethecoreofcompetitionbe—tweencountriesandcompanies．Humanresourcemanagementlevelwillbeanimportantstandardofmeasuringcompanystrength．Thisarticlefocusesontherealityofscienceresearchandproductioninhigh——techcompaniesandtheconditionofexistingtalentsthroughre

4、searchingongrowthrulesofkeytalentinhigh——teehcompaniesandreferringtotheexperi·-enceandenlightenmentoftheirsuccessfulimplementationoftrainingsystemsinfamousenterprises．Finally，specificmeasureshavebeenproposedtobuildacoretrainingsystemforhigh—techcompanies．Keywords：high—techcompanies；keytale

5、nts；training企业的发展必须有生产要素的支持，随着知识新定位、新任务，对核心人才的需求存在着巨大的经济时代的到来，有形生产要素的差异逐渐消失，缺口，但同时，高科技企业的人才队伍总量、层次、以人才为代表的无形生产要素日益成为主导，对于结构以及职工的知识更新、创新能力等方面还远不人才密集型的高科技企业，核心人才在企业的发展能适应企业战略发展的需要。而在实施核心人才选中不仅发挥着战略性和关键性作用，更成为决定企拔、培养、使用、评价、激励等诸多环节中，教育业竞争能力和可持续发展的关键因素。然而，企业培训是非常需要加强的环节和行之有效的途径，对性质决定了其核心人才队伍建设的

6、独特性、系统性、于形成高效的核心人才成长机制，全面塑造具有高储备性、知识传承性，合格人才既要有扎实的专业科技企业文化特质、精神的新一代员工，具有十分技术知识，又要经过长时间的岗位锻炼和工程实践。重要的现实意义：经验表明，自主培养、培训是高科技企业核心1．1是落实“人才强企”战略的重要环节人才成长的一个重要途径，也是高科技企业发展的“人才强企”战略是高科技企业未来发展的内在需要和必然选择。目前，世界许多知名高科技企业要求，也是应对外部竞争和提升竞争力的要求。高的核心人才培训工作以能力建设为核心，以企业发科技企业实施“人才强企”战略就是通过培养和造展和市场需求为导向，根据不同类

7、别核心人才的特就一支数量充足的、构成合理的人才队伍，满足企点，实施多样化的培训方式，并建立健全培养培训业当前和长远发展的需要，为企业全面、持续发展体系、制度，取得了较好的成果。提供不竭的动力。核心人才队伍建设是“人才强企”战略的具体1构建核心人才教育培训体系的现实意义体现和一个重要侧面。丰富了“人才强企”战略的当前，我国高科技企业面对新时期、新战略、内涵，体现了更多的可操作性、可检查性，是人才收稿日期：2010—10—09。修回日期：2010—11—26张玲玲等：i科技企业核心人才培训体系研究1l9队伍战略指导思想