高科技企业劳动关系的冲突与协调.pdf

高科技企业劳动关系的冲突与协调.pdf

ID:52395396

大小:370.14 KB

页数:4页

时间:2020-03-27

高科技企业劳动关系的冲突与协调.pdf_第1页
高科技企业劳动关系的冲突与协调.pdf_第2页
高科技企业劳动关系的冲突与协调.pdf_第3页
高科技企业劳动关系的冲突与协调.pdf_第4页
资源描述:

《高科技企业劳动关系的冲突与协调.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、200年第2s期si。dT。毒。。R。。h文章编号:1000—7695(2010)23—0140—04高科技企业劳动关系的冲突与协调常玲,赵泽洪(重庆大学贸易与行政学院,重庆400044)摘要:伴随着知识经济的到来,高科技企业逐渐被社会各界所熟知。对于由人力资源和知识技术资源构成主要资源的高科技企业,劳动关系的协调尤为重要。关键词:高科技企业;劳动关系;冲突;协调中图分类号:F276.44文献标识码:AConflictandCo——ordinationsonLaborRelationsofHigh——techEnterpriseCHANGLing,ZHAOZehong(Coll

2、egeofTradeandAdministration,ChongqingUniversity,Chongqing400044)Abstract:Withthecomingofknowledgeeconomy,high—techenterprisearewellknownbythesociety.Becausehigh—tech—enterprisemainlyconsistsofthehumanresourcesandtechnicalknowledgeresources.theCO—ordinationinhigh—techenterpriseisSOimportantth

3、atwemustpaygreatattentiontoit.Keywords:hJghtech—enterprise;laborrelations;conflict;CO~ordinations高科技企业是指利用高新技术生产高新技术产工的地位不断提升。如:在英特尔公司实施公司内品、提供高新技术劳务的企业,是知识密集、技术部人人平等、高层管理人员和普通员工一样上班守密集的经济实体。人力资源和知识技术资源是高科时,不搞管理人员的特殊待遇:没有给高层人员保技企业的主要资源,因此人力资源在高科技企业中留停车车位,没有管理人员的餐厅,每个员工都有有着举足轻重的地位。且高科技人力资源拥有区

4、别平等的机会获得股权奖励的政策。于其他企业的特点,所以对于研究高科技企业劳动1.2权益分配关系出现新的特点关系的冲突与协调的研究尤为重要。企业分配模式中,由过去单纯的薪酬制度,发展为薪酬制度加知识产权利益分配。如:微软公司是1高科技企业劳动关系的基本特征第一家用股票期权来奖励普通员工的企业。微软公高科技企业员工具有专业知识,有的员工甚至司职员可以拥有公司的股份,并可享受15%的优拥有几门专业知识,且这些知识是他们从平时工作惠,公司的高级专业人员可享受巨大幅度的优惠,中积累的,具有一定的排他性。高科技企业员工流公司还给任职一年的正式雇员一定的股票买卖特权。动性强,注重团队合作。他

5、们拥有的是智力知识,微软公司职员的主要经济来源并非薪水,股票升值对企业的依赖性较弱,倾向于企业间的跳动和自创是主要的收益补偿。公司故意把薪水压得比竞争对公司。高科技企业员工基于智力的调高和需求的满手还低,创立了一个“低工资高股份”的典范,微足拥有独立的价值。他们知识丰富,自我意识强,软公司雇员拥有股票的比率比其他任何上市公司都希望能得到人们的认同和工作能力的提高。要高。不过给股票持有者股息,持股者回收到的利因此高科技企业劳动关系呈现如下几个特征:润纯粹来自于市场价格的攀升。这种不向员工保证1.1传统的雇主与雇员关系发生了变化提供某种固定收入或福利待遇,而是将员工的收益由于市场上

6、紧缺专业技术人才,雇主不会随意与其对企业的股权投资相联系,从而将员工个人利的解雇雇员。且知识存在具有隐性和显性两种形式,益同企业的效益、管理和员工自身的努力等因素结显性知识容易控制,而存在于雇员头脑中的隐性知合起来的做法,具有明显的激励功效。而恩科公司识能否有效地转化成财富,由其本体决定。因此,总裁钱伯斯采用的是“人皆有股”的办法,把公司在高科技企业中雇主的主导地位受到了挑战,而员的股份分给公司的每个员工。思科的薪水结构由三收稿日期:2010—05一l8,修回日期:2010—08—10常玲等:高科技企业劳动关系的冲突与协调141部分构成:工资、奖金和股票。企业有不同地表现。对于

7、高科技企业劳动关系冲突1.3雇员的主体地位得到了提高表现在如下几个方面:对于高科技企业,人是最宝贵的财富,人才是2.1员工流动性强,流失高企业最宝贵的智力资本。世界许多高科技公司都采高科技企业员工年轻,知识层次高,喜欢挑战。取了以人为本的发展战略。惠普公司主张:信任和相对传统的管理模式,更注重自我价值的实现和能尊重个人,给员工自行做出决定的权利;还有就是力的提高。因此企业滞后的管理观念和员I管理体员工首先要成为诚实正直的人,惠普公司在商业活系,容易使员工产生失落感。且高科技的员工往往动中始终

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。