高级人才战略薪酬体系探析.pdf

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1、2010年第13期Sci。。。。dTe熏mtR。h文章编号：1000-7695(2010)13-0175—05高级人才战略薪酬体系探析王倩玮，张向前(国立华侨大学人力资源管理系，福建泉州362021)摘要：高级人才是当前企业重要的战略资源，通过辨析不同关于高级人才的定义及认识，提出了高级人才的新定义，分析高级人才的个性特征及当前高级人才薪酬体系，提出高级人才战略薪酬体系的设计思路，为企业有效保留高级人才提供参考建议。关键词：高级人才；战略薪酬体系中图分类号：C962文献标识码：AAnalysisofExecutive~Strat

2、egicCompensationSystemWANGQianwei，ZHANGXiangqian(DepartmentofHumanResoursesManagement，HuaqiaoUniversity，Quanzhou362021，Fujian)Abstract：Executivesaretheimportantstrategicresourceforcompanies．Thepaperputforwardstrategiesforexecutivecompensationsystemdesignandprovidedre

3、ferenceforkeepingtheexecutivesforcompaniesafterananalysisofdiferentdefinitionsandundemtandingsofexecutives，theexecutive~personalitycharacteristicsandthecurrentexecutivecompen—sationsystem．Keywords：executive；strategiccompensationsystem对策缺乏实效。另一方面，现实中，传统薪酬体系1引言的种种弊端近几年

4、来受到JaredD．Harris等诸多学伴随科学技术与生产力不断向前发展的脚步，者质疑，这所造成的高级人才流失正使企业蒙受不人类社会小到个人、企业等微观主体，大至社会经可估量的损失。综上所述，无论国内还是国外，从济、劳动力结构及思想生活方式，均发生了深刻变战略高度研究高级人才薪酬激励体系有较强理论价化。作为市场主体的现代企业正面临知识经济时代，值和实践意义。面对趋于个性化的消费需求、复杂多变的市场环境、2高级人才定义与内涵逐渐加快的全球一体化进程和企业柔性化生产方式的转变，人成为组织中最活跃的要素，特别是作为对于何谓高级人才，可

5、谓仁者见仁，智者见智，重要战略资源的高级人才，毫无争议地成为高效企不同时代、不同社会、不同个体都赋予其独一无二业持续发展的不竭动力，引起国内外研究者的广泛的内涵。高级人才观中国自古就有，但囿于历史局关注。特别在1996年，激励理论创始人詹姆?莫里限性，部分论断有失偏颇。发展至今对其定义仍无斯(JamesA．Mirrlees)获诺贝尔经济学奖后，国内一致认识：《牛津高阶英语词典》将高级人才(Ex—有关高级人才薪酬激励的理论研究热潮初现端倪：ecutive)定义为：在组织中负有对技术、销售、财刘兵(1999)，陈佳贵、黄群慧(200

6、1)，张浩然务、信息等职能重要管理职责，以维持组织运转的(2003)，孟风莲、高景宏(2008)等国内学者从不群体或个人。⋯现代管理理论之父切斯特·巴纳德同角度讨论了股权、声誉、岗位价值等因素对高级(ChesterBamard)在《经理人员的职能》(e人才的激励作用。然而，面对不断变化的组织内外FunctionsoftheExecutive)一书中提出，在一个企业环境，传统人性假设及管理理论已不能完成对高级中，高级人才就是作为一个信息相互联系的中心，人才的系统分析，加上高级人才作为新兴领域研究并对组织中的各个成员的活动进行协调，

7、以便使组起步较晚，理论界普遍缺乏深入、系统的研究，结织正常运转，实现组织的目标。以上两种定义都侧果使高级人才与近似群体，如知识型人才等混为一重于强调高级人才在组织中的核心及纽带作用。对谈，没有与我国现实国情相结合，导致提出的薪酬于容易被混淆为知识型人才的高级人才概念，学者收稿日期：2009一l2—20。修回日期：2010一o3一蠊基金项目：国家社会科学基金项目“两岸四地教育食作共促经济发展研究”(CGA050041)；福建省科技计划重点项目“人才战略与海峡两岸经济区发展研究”(2006R0032)176王倩玮等：高级人才战略薪酬

8、体系探析黎健则明确：高级人才是相对于普通人才而言的，代性。高级人才的不可替代性具有动态性和相对性；通常是指企业的高层经营管理人员和从事专业技术(6)复杂性。高级人才复杂性主要体现在工作过程工作的高级技术人员[31而在中国逐步向市场经济过和心理活动两方面。立于组织