魅力型领导、下属的信任与团队创新绩效关系的研究.pdf

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1、科技管理研究ScienceandTec]mologyManagementResearch文章编号：1000—7695(2011)08—0109—04魅力型领导、下属的信任与团队创新绩效关系的研究张伟明，夏洪胜(暨南大学管理学院，广东广州510632)摘要：通过结构方程模型的方法探讨魅力型领导、下属的信任与团队创新绩效三者之间的关系。研究结果发现：(1)魅力型领导与团队创新绩效显著正相关；(2)魅力型领导与下属的信任显著正相关；(3)相比下属的认知信任，魅力型领导与下属的情感信任相关度更高；(4)下属的信任对团队创新绩效显著正相关；(5)下属的信任在魅力型领导与

2、团队创新绩效之间起着完全中介的作用。关键词：魅力型领导；下属的信任；团队创新绩效中图分类号：C933．2文献标识码：AResearchontheRelationsofCharismatic—typedLeader，TrustofSubOrdinate!；andPerformanceofTearnInnovationZHANGWeiming，XIAHongsheng(SchoolofManagement，JinanUniversity，Guangzhou510632，China)Abstract：Inthispaper-weusestructuralequati

3、onmodelingtOexaminetherelationsofcharismatic—typedleader，trustofsubordinatesandperformanceofteaminnovation．Theresultsshowed：(1)charismatic—typedleaderissignificantlyrelatedtoperformanceofteaminnovation；(2)charismatie—typedleaderissignificantlyrelatedtotrustofsubordinates；(3)charisma

4、tic—typedleaderismorecloselyrelatedtOsubordinates’emotionaltrustthantosubordinates’cognitivetrust；(4)trustofsubordinatesissignificantlyndatedtoperformanceofteaminnovation；(5)subordinates’trusthelpsdisplaymediatingeffectsontherelationshipbetweencharismatic—typedleaderandperformanceof

5、teaminnovation．Keywords：charismatic—typedleader；trustofsubordinates；performanceofteaminnovation1引言2理论与假设随着竞争的日益激烈，企业面临着不断提高组2．1魅力型领导织绩效和员工忠诚度的挑战。而魅力型领导被认为在1976年前后，以House为代表的学者集中研是有效领导的典型代表，对组织变革和组织创新起究魅力型领导者理论，认为非凡领导者通过自身的着十分关键的作用。一直以来，魅力型领导与团队魅力对下属的行为产生影响。下属对领导者怀着崇创新的研究受到很多学者的关注。从以

6、往研究文献敬的心态，而且把领导者归为他们心目中的英雄和来看，大多数学者认为魅力型领导者与团队创新绩模范。魅力型领导理论的内容主要包含：建立愿景，效正相关，但是有关魅力型领导通过哪些关键因素鼓动精神，支持进取。魅力型领导者首先要做的就影响团队创新绩效等问题的研究仍然比较少．而基是建立组织的愿景，而愿景是运用领导者自身的号于中国国情的情境下的研究则更少。近年来．领导召力和魅力来形成的；然后，通过领导者自身的热与下属员工之间关系的研究成为了领导学领域研究情、信心和成功，激发员工积极向上和奋发图强的的热点问题。信任是建立领导者与下属之间情感关精神；最后，在实现组织目标

7、的过程中，领导者不系的基础，而关于魅力型领导对下属信任影响的研仅为员工提供条件，而且指导、支持、鼓励和信任究几乎为零。因而，本文研究的主要目的在f探讨员工。魅力型领导者的影响力主要来自以下几个方中国企业魅力型领导通过下属的信任影响团队创新面：有能力向组织成员清晰地阐述组织的愿景；能绩效的路径与方式，以期初步揭示魅力型领导对团提炼出组织成员都愿意支持的价伍系统；充分地信队创新绩效的作用机制。任、支持和激励下属，在满足其需求的同时实现企业或组织的目标。从以往的文献研究可知，学者们主要从三个方收稿日期：2010～09—03。修回日期：2010—11—16l10张伟明

8、等：魅力型领导、下属的信任与团队创新绩