不同施工顺序对简支变连续结构梁桥的内力影响分析.pdf

不同施工顺序对简支变连续结构梁桥的内力影响分析.pdf

ID:52400966

大小:539.98 KB

页数:3页

时间:2020-03-27

不同施工顺序对简支变连续结构梁桥的内力影响分析.pdf_第1页
不同施工顺序对简支变连续结构梁桥的内力影响分析.pdf_第2页
不同施工顺序对简支变连续结构梁桥的内力影响分析.pdf_第3页
资源描述:

《不同施工顺序对简支变连续结构梁桥的内力影响分析.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、不同施工顺序对简支变连续结构梁桥的内力影响分析ImpactAnalysisofDifferentConstructionSequencesuponBridgeInternalForcesfromSimple-SupportedintoContinuousStructure姚永明上海开天建设(集团)有限公司上海201613摘要:二次负弯矩预应力筋的张拉和临时支座的拆除,是先简支后连续结构体系桥梁施工的关键工序,不同的施工顺序会对结构内力产生不同影响。由此,结合具体工程实例,对T梁的预制和二次负弯矩预应

2、力筋的张拉等施工工序对结构内力的影响进行计算分析,并与实际测量值作出对比,以便达到指导施工的目的。关键词:先简支后连续结构梁桥施工顺序结构内力预应力中图分类号:TU441.+5,文献标识码B【文章编号】1004—1001(2012)07—0737-03(a)第1阶段为T梁的预制阶段,一般在施工现场对T1工程概况梁:进行预制,该阶段T梁承受的是一期恒载和预应力施加阶段的张拉锚固力。白岩谷大桥位于国家高速公路网“7918”规划的第7纵线,重庆市规划的“二环八射”主骨架高速公路网中的重要(b)第2阶段为T

3、梁的安装阶段,通常采用架桥机或射线——渝(重庆)湘(长沙)高速公路黔江至酉阳段,为公双寻梁安装,施工时必须尽量按对称、均衡的原则进行安装防止T梁偏位。路全线的重点控制性工程之一。(c)第3阶段为桥面系及湿接缝的施工,首先焊接和白岩谷大桥为3mx40m的预应力混凝土先简支后连续结构T梁桥,桥梁行车道全宽24m,为双向6车道布置。绑扎桥面钢筋,然后逐跨浇筑湿接缝及墩顶现浇连续段。(d)第4阶段为墩顶部负弯矩区的预应力钢束张拉,上部构造采用标准预制钢筋混凝土T形梁,标准预制宽度为1.80m,其中边梁2.2

4、m。主梁梁肋的厚度为0.30m~当现浇墩顶混凝土强度达到设计强度的95%后可进行张拉,张拉完毕后浇筑余下混凝土,从而形成连续体系。O.6Om,底部马蹄宽度为0.60m。在两块翼缘板之间利用宽(e)最后阶段为桥面附属结构的施工,结构形成整体0.55m的湿接缝连接。为了保证T梁的整体稳定性,在梁中浇筑时采用现浇湿接缝形式的横隔板进行连接,预制主梁、后承受二期恒载。湿接缝、横隔板、封锚端、墩顶现浇连续段、桥面现浇混凝土3结构计算模型分析均采用C50混凝土。3.1建立模型在预应力钢绞线配置方面,中梁采用6束

5、共52股,边本文采用Midas/civiI有限元软件对桥梁进行内力模拟梁采用7束共56股,梁端湿接头采用6束共3O股。按照规分析。模拟阶段分为施工阶段及运营阶段两个部分,模拟过范要求,预应力束统一采用低松弛高强度钢绞线,其公称直程将各个阶段都离散为梁单元建立相关空间三维结构模径15.2mm,抗拉强度标准值=1860MPa,张拉控制应型。整个模型单元数为436个,点数为287个,预应力钢筋力盯=0.72。数为192个,建立的有限元计算模型如图1所示。2先简支后连续结构体系施工工序分析一般情况下,先简支

6、后连续结构的施工过程可以大致分为如下的几个阶段:图1白岩谷大桥结构有限元计算作者简介:姚永f1)~(1967一),男,本科,工程师,总工程师。作者地址:上海市松江区茸梅路555号(201613)。3.2施工阶段划分收稿日期:2012—04—19我们利用有限元软件将计算过程划分为:T梁混凝土建筑施工第34卷第7期I737项目的成本,专业的供货商或承包商往往不仅能整体节约积占总建筑面积指标要重点把控,不达目标必须对方案再成本,更能有效保证产品品质与高效协作从而保证项目进作优化;对保障房项目建设,要求以设

7、计导则为依据,对施度。我们通过采取实地考察、招标竞价、公正评审等流程,实工图标准层钢筋含量、标准层混凝土含量、窗地比、地下室现了对供应商的选(渠道多元化)、用(有效的过程评估)、育层高等指标进行严格控制。(发现问题及时纠正)、奖(奖优罚劣的激励措施)的体系化(2)重点把控关键部位的分包和设备的采招管控。集团大楼项目实施过程中,通过招标和竞争性谈判,充分利用“20/80原则”分析成本管控要点,重点把控关择优选取专业分包商28家(合同金额14615万元),择优键部位的分包和设备的采招工作,抓大放小,再造

8、流程,提选取供应商47家(合同金额2627万元),核批甲指乙供执高效率。行单232份。合作单位基本满足项目的建设要求,实现双方(3)样板的引领作用共赢。要充分发挥样板的引领作用,特别是对于精装房产品,应做到:提前确定材料样板和工程样板,锁定价格:提早进5项目成本管控后评估行工程标准层的施工并做实施标准确认,减少设计变更引2012年4月,经审计单位审核,集团大楼实际成本与起的返工成本提早进行精装样板房的施工,及时整理样板成本控制目标相比节约6.96%,项目实现了成本控制

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。