项目环境与安全管理.ppt

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1、项目环境与安全管理工程项目管理精品课程组项目环境与安全管理第一节工程施工现场管理第二节环境保护的措施第三节安全管理概述第四节工程安全管理责任制与安全措施第一节工程施工现场管理一、推行施工现场标准化的意义二、施工现场管理标准化的内涵三、施工现场管理标准化的实施四、文明施工五、组织均衡施工施工现场是企业对外的窗口它是企业内部加强、完善管理的需要它是进一步推进项目管理体制改革的需要一、推行施工现场标准化的意义施工现场标准化的意义之一——施工现场是企业对外的窗口建筑市场竞争激烈,市场化程度越来越高,市场也会越来越规范。这样市场与现场的

2、关系就会更加密切。现在越来越多的建设单位(业主)在招投标压价的同时,更加注重对施工企业管理素质的选择。往往在工程投标之前。建筑施工企业在项目上具有质量,工期、成本、安全等诸多目标需要实现,这就要求施工企业必须要有更高的现场管理水平以适应变化。标准化管理就是一种很好的现场管理方法。施工现场标准化的意义之二——是企业内部加强、完善管理的需要分析施工企业以往在工程质量、安全、成本等方面出现问题的教训,无不可以从管理不规范、标准不明确、要求不严格等方面找到原因。现场管理中的主观随意性、马虎、凑合、过得去的小生产的陈规陋习还时有发生,“

3、习惯就是标准”的做法,造成了施工现场的无章法,也同现代化的施工生产要求不相吻合。建筑工地历来是“脏、乱、差、无管理”的落后社会形象,要改变这种状况,树立良好的企业形象,必须要有一套先进适用的现场管理标准,实行标准化的现场管理。施工现场标准化的意义之三——是进一步推进项目管理体制改革的需要同样是实行项目管理的工程,由于项目之间的管理标准有差异,项目管理的效果和水平有很大的不同。这就提出了以什么样的标准去推行、实施、评价项目管理的水平高低。如不能解决项目管理的行为标准问题,工程质量就不会提高,项目管理的水平也不会自然提高。因此,施

4、工现场作为企业信誉的窗口、管理的阵地、质量的依托、效益的源泉,理所当然地要得到重视和加强。“搞好在现场,取信在现场”,“现场好,则企业兴”。施工现场标准化这一做法逐步为施工企业接受并加以实施推广。二、施工现场管理标准化的内涵开展现场管理标准化的内涵是:动员全体职工,围绕项目施工全过程的一切工作内容和目的,依据国家(行业)和企业制定的各种有关标准和规定而开展的规范化、制度化的现场管理恬动,是在施工现场具体实施、落实各种既定标准的工作。推行这一活动,应引用全面质量管理基本思想中“三全”的方法。即“全面”“全过程”“全员”.“全

5、面”:就内容来讲,要求施工现场的各项管理都要实行标准化,包括现场布置标准、工序作业标准、生活办公区管理标准、经济核算和现场分区责任标准等;形成现场的标准化系列。“全过程”:就空间和时间而言,是整体的和自始至终的。即在一个工程项目上,从上到下,从左至右,各个管理岗位、作业岗位、各项工作都要实行标准化管理。从开工到竣工、各分部分项、各环节都要实行标准化管理。“全员”:就对象而言,不是少数人搞标准管理,而必须动员全体人员都投入到标准化工作中去,做到人人了解、支持、参与。体现各自岗位上的标准要求,体现每个人既是标准化的制订者,也是标准

6、的承担者。三、施工现场管理标准化的实施施工现场管理标准化,从某种角度说,是施工企业管理意识与管理行为的一次变革,最终要靠全体职工去实施。因此,要狠抓点想观念转变,统一对标标准化的认识。抓组织落实,责任到位。抓动态考核评比、奖罚。抓分包、外包的协调同步四、文明施工施工企业在现场施工过程中,应当贯彻执行建设部关于《建筑工程施工现场管理规定》中文明施工的要求,运用现代化管理方法,科学地组织施工,做好施工现场的各项管理工作。文明施工主要包含有如下内容:施工现场标志;施工现场用电;施工现场用料;施工现场防火防盗;施工现场机

7、械;施工现场职工生活设施等施工现场安全;五、组织均衡施工长期以来,我国建筑企业在施工过程中,特别是在大型建筑施工中,常常为了赶工期、抢进度,搞所谓“打歼灭战”、“人海战术”,加班加点“连轴转”等,一个工程干下来,造成很大的人力、物力的浪费。组织均衡施工是保证工序质量的基础。为了避免施工过程中无计划的突击抢工,在施工准备阶段,科学地排定施工网络计划和旬、日作业计划。充分考虑自然环境因素,做到人力、物力、机械、资金在施工平面和空间协调分配、合理组合、匹配适当。使施工沿着网络计划和主线路有序地进行。组织均衡施工可以在不均衡的大环境下

8、创造小环境下的均衡。如:在每个节点之间,工种专业施工之中,可根据现场的施工条件安排分区段流水作业、多层作业,这样就可在有限的场地避免不均衡。同时,动态地优化网络图中关键路线,充分利用节点时差。施工调度的基本任务(l)监督、检查施工生产计划和承发包合同的执行情况,掌握和控制施工

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