企业风险管理和内部控制.pdf

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1、建筑技术开发建筑管理第43卷第5期BuildingTechnologyDevelopmentBuildingManagement2016年5月企业风险管理和内部控制娄潇潇(中国土木工程集团有限公司，北京100038)[摘要]随着我国经济实力的不断发展，企业市场竞争已逐渐呈现白热化，如何将企业中的风险管理和内部控制做到最好，已经成为各个企业最关心的问题。通过对内部控制的意义、企业内部控制和风险管理的重要性及风险管理和内部控制在企业中存在的问题进行分析和探讨，总结归纳出了风险管理和内部控制在企业中的

2、具体应用策略，以供相关人员参考与采纳。[关键词]风险管理；内部控制；企业[中图分类号]F275[文献标志码]C[文章编号]1001—523X(2016)05-0081~02EnterpriseIskManagementandInternalControlIOUXiao—xiao[Abstract]WiththecontinuousdevelopmentofChina’Seconomicstrength，theenterprisemarketcompetitionhasgraduallybecom

3、ewhitehotstage．Sohowwil1theenterpriseriskmanagementandinterna1contro1todothebest，hasbecomeallenterprisesaremostconcernedabouttheproblem．Throughtothemeaningoftheinterna1control，internalcontrolandriskmanagementimportanceandriskmanagementandinternalcont

4、rolproblemsexistingintheenterprisetocarryontheanalysisandthediscussion，summarizedtheconcretestrategiesappliedintheenterpriseriskmanagementandinternalcontrol，forreferenceandadoptedtherelevantpersonne1．[Keywords]riskmanagement；intemalconla'ol；enterpris

5、e随着我国经济实力的不断提升，企业之间的竞争逐渐呈严格的内部控制和风险管理才能够降低投资风险，减小企业现出白热化，近年来，我国相继颁发了有关企业内部控制和损失。所以企业在进行投资时应对政策、行业、财务等方面风险管理的政策，并且要求企业在运行过程中，要对企业内进行风险管理。企业内部控制和风险管理能有效降低企业投部控制和风险管理进行评估，但在具体应用过程中，效果并资风险，及时纠正项目投资过程中出现的问题和误差，避免不是很明显。根本原因就是企业没有认识到自身在管理中存成本浪费和重复建设。在的问题，也没

6、有认识到企业内部控制和风险管理的重要性，3风险管理和内部控制在企业中存在的问题所以只有企业对自身有一个明确的定位，才能够促进企业更3．1管理力度不够好的发展和进步。现如今我国大部分企业没有认识到企业内部控制和风险1内部控制点的意义管理的重要性，所以在企业管理方面企业内部控制和风险管由于企业的整体管理体系十分单薄，导致企业内部控制理真正的具体作用不大。由于得不到企业的重视导致其对于无法有效的实施，在企业的资金管理中，若能够将企业内部控资金的管理也存在着得过且过的心理。其根本原因就是企业制的重点工作

7、放在控制点方面，秉持着高效率、重点化、方的管理力度不够，最终可能会导致很多支出收入对不上账，便性的原则，将企业内部控制点进行系统化控制能够使企业甚至还会造成较大的经济漏洞，使企业内部控制和风险管理的资金管理得到更好的控制】。反而在企业管理中起到相反效果。2企业内部控制和风险管理的重要性3．2对企业内部控制重要性认识不够全面2．1投资活动符合企业战略目标企业的内部控制和风险管理的过程中存在着诸多问题。企业项目投资是企业战略发展的重要组成部分，所以企其中，企业对于企业内部控制的重要性认识不够全面，并

8、且业进行项目投资不能只看到眼前经济效益，还要符合企业长不光是企业领导对于企业内部控制的认识不够全面，财务管远发展目标和总体战略规划，发挥企业整体优势，实现规模理人员对于此认识也不够全面，认为企业内部控制的出现会效应和利益最大化。进行企业内部控制能够保障投资项目的在最大程度上减少自身的责任，所以对于自身应负的责任建立和发展符合企业发展规划，保证项目工程平稳、安全、形成了得过且过的心态，从而使企业内部控制的效果适得高效运行，为企业带来品牌效益和经济效益[2】。其反。2．2保障程序规范严谨4风险管理和