住宅项目专业分包工程的管理要点.pdf

住宅项目专业分包工程的管理要点.pdf

ID:52402681

大小:122.09 KB

页数:1页

时间:2020-03-27

住宅项目专业分包工程的管理要点.pdf_第1页
资源描述:

《住宅项目专业分包工程的管理要点.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、住宅项目专业分包工程的管理要点■谢英伙1黄法光2[摘要】随着我国建筑业企业专业化的发展,在工作中遇到的项目分包的形式多种多样,对我们项目管理者也提出了更高的要求。本文就对住宅项目专业分包管理要点进行了深入分析,可供参考。【关键词】住宅项目专业分包工程管理一、住宅项目实行专业分包的必要性1.社会向专业化分工我国近年来实行的各项政策也在向专业化分包领域扩展,建筑管理等级的划分,管理的具体要求也在不断的严格限定,要求建筑项目需要符合相关法律规范的要求,分包管理体系也在进行专业化的建设。社会的发展总体上考虑同样需

2、要专业化的分工水平,合理的利用资源可以带动社会集约型的发展。2.市场竞争发展基本值和附加值是产品价值的两个方面。当今建筑行业竞争不断加剧,技术水平不高、劳动密集型的产业会因为自身的要求水平不够,造成基本值空间水平的降低,由此建筑项目的承包人最终的利润所得就受到限制。反之,技术水平比较高、管理密集型的产业价值比较大,产业附加值水平也比较高,不但可以提高生产率,同时也可以获得高额的效益。如果实行建筑项目的分包,在经济发展衰退时期,需要借助建筑市场的变化情况和活跃度提高经济水平的灵活性,优点在于发展核心业务,降

3、低成本费用的支出,扩大经济的发展规模,建立有效的劳务作业分包市场,带动相关部分产品的基本值提升,同时促进专业化的附加值管理,让承包市场逐渐扩大。二、现阶段住宅项目专业分包存在的问题1.分包的团队不能合法通常具体的操作管理中,会忽视审核分包单位是否具有资格。由于总承包商管理,会把一部分工程分包给资质水平不高的单位,有的是没有相关的营业执照、资质认定证书等个人,甚至是不能形式工程分应的民事权利和民事行为,在清楚的了解分包单位不具备这些水平的基础上,依然进行分包任务的安排,会导致分包合同的履行问题不能落实到位,

4、企业需要承担高额的风险。工程分包管理过程中还存在的问题是:层层分包、层层克扣、层层肢解、层层抽利,最终使用在工程建设上的款项寥寥无几,根本无法满足正常的施工资金需求,施工方由此就会选择偷工减料,工程安全问题存在很大隐患。2.分包商的工程质量不合格使用质量要求不达标的建筑材料代替合格的材料,这是工程建设中经常出现的情况,主要是由于分包商在技术管理方面具有很大程度的优势,比正常的承包商经验丰富,可以很轻易的在承包价格不高的情况下,谋取更多的利润,整体过程的唯一方法就是偷工减料,采用的不合格产品,但是性能上都是

5、一样的,但只是存在品质以及价格上的差距,目的就是在不被发现的情况下获取暴利。总承包商支付的款项是正常工程建设的所有费用,但是工程的安全水平却不达标,质量上存在着诸多问题。通常施工质量问题由监管单位和总建设单位监督,根据施工技术的相关要求严格把控,不会出现太多的问题。关键在于劳动力分包管理队伍还有很多问题,一般是质量水平与管理水平两个方面在成的工程质量要求不合格,施工的大体工序需要再次重新的进行建设,直接的增加了工程建设的费用,造成材料的浪费。毕竟劳务分包管理队伍负责的是劳务的费用,质量上的问题他们并没有能

6、力偿还,因此最终都是项目部负责。3.分包商安全管理不到位分包商不能按照相关的规定进行专职安全员的分配,后续安全建设管理中还降低使用标准,施工组班长实施任务监督,总体考虑的主要问题是施工的整体进度和项目的投入成本。安全生产的总体要求并没有监督管理人员执行,这就是存在安全隐患的问题所在。工程项目的管理工作人员没有办法考虑到工程建设的方方面面,这就需要分包商自行调解。事故频发的关键原因在于工作人员没有充分的意识到安全的重要性,一旦发生事故,分包商也不能解决这些问题。只会造成企业声誉的损失,同时无形之中增加项目的

7、管理风险。4.分包合同未获审批建筑市场存在的问题是先进行施工,后续补办相关合同。还有一些工程在建设施工完成之后都没有签署施工合同。原因是很多的分包商都是通过关系进行建筑施工任务,存在诸多腐败的情况,最终危及整个项目工程的安全。不管是质量、进度、安全等方面的问题,都需要总承包商来承担风险,久而久之企业承受的经济损失持续增加。5.分包商工期拖延还有些工程分包商故意的拖延工期,要求总承包商增加费用,不仅工程不能如期完工,还需要付出更多的建设费用。由于天气问题造成工程建设不能如期完工,应该在工程施工过程中加快进度

8、,避免施工成本的增加。诸多的分包商都是站在自身的角度考虑,希望以此让总承包商做出更多的赔偿,忽视了承包商自身的利益问题。拖延工期来要求承包商提供另外的费用,造成承包商的经济损失。三、加强住宅项目专业分包管理的措施1.选择一个优秀的分包团队分包商的选择直接的决定了住宅项目的工程建设能否顺利完工。分包商的质量、水平直接的影响到项目建设的进度和质量的要求。专业项目的分包管理,需要有合格、可靠、信誉良好的团队进行建设,这样才能保障总体

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。