刍议工程造价全过程管理重点和对策.pdf

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1、刍议工程造价全过程管理重点和对策■周可[摘要]工程项目造价管理是比较核心的一个要点内容，后续施工操作的顺利执行，但是却容易出现投资浪需要充分运用索赔手段来尽可能地为工程造价管理基于这种工程造价的有效管控来说，全过程管理是比较重费现象，进而也就不利于设计方面的造价控制和管做贡献，结合工程要求以及合同条件来追回损失，要的一种管理理念，合理应用落实工程造价全过程管理模理，并且还极有可能会出现造价超出预算的问题。提升造价全过程管理实效性。式能够表现出较强的管理价值，相对于以往的造价管理模基于这一问题来说，为了较好提升工程项目设计阶二、工程造价全过程管理对策式，其更为有效可靠，必须要引

2、起足够的重视。本文就重段的造价控制效果，可以采用限额设计的方式进行1.树立全过程造价管理意识点针对工程造价全过程管理的重点以及相应的应用对策进处理，在设计之前和相关设计单位交流好限额设计对于工程造价全过程管理工作的有序落实操作行了简要的分析和论述，希望能够提升今后各个工程项目的相关要求，并且明确双方责任，如此也就能够较来说，必须要首先树立较为明确的全过程造价管理对于造价管理的执行效果。好促使其能够在具体设计过程中得到有效地控制和意识，促使相关造价管理人员能够明确这种造价全优化，设计中体现出理想的经济控制意识，如此也过程管理模式的应用价值和优势，加大宣传和培训[关键词]工程造价

3、全过程管理重点对策就能够达到理想的设计阶段造价控制效果，降低对力度，保障每一个造价管理人员都能够在具体的造后续施工阶段造成的不良影响。价管理工作执行中具备该方面的意识。只有相应的工程造价全过程管理是当前工程项目造价管理3.招投标阶段造价管理重点全过程造价管理意识得到了较好的树立，才能够较中比较重要的一种管理模式，这种全过程造价管理结合现阶段各个工程项目的具体施工建设来好提升其后续相关工作的落实效果，尤其是对于以工作主要就是指针对工程项目实施中涉及到的各个说，发包模式已经越来越普遍，基于这种发包模式往比较容易忽视的环节，更是需要具备较强的管理环节进行全方位的分析和控制，把握好决

4、策阶段、的应用来说，为了提升其造价控制效果，重点针对意识，尽量降低任何管理漏洞的产生。设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工阶段的招投标进行严格控制和全面审查是比较重要的一个2.完善全过程造价管理机制相应造价管理内容，最终提升其整体造价控制效果。方面。工程造价控制在招投标过程中的有效落实主对于工程造价全过程管理模式的有效应用来基于这种工程造价全过程管理模式的应用来说，要要就是为了规避以往常见的一些经济损失问题，其说，还需要从机制方面入手进行完善，通过恰当的想提升其最终的落实效果，必须要首先保障各个阶具体的管理重点有以下几项：首先，应该在招投标机制来约束和指导工程造价全过程管理

5、的落实。这段的造价管理要点需要得到较好的分析和明确，如中尽可能地选择报价较低的施工单位，并且还需要种全过程造价管理机制的完善主要就是结合相关管此才能够提升各个阶段的造价管理效果；另外，还确保施工单位具备较为良好的施工资质，避免其在理任务来进行分析，从各个阶段的管理要点和核心需要围绕着工程造价全过程管理工作的执行需求进后续施工中采用各种手段来追加投资，给造价管理任务进行匹配，促使其相应的造价管理制度能够涵行有效地满足，为其提供充足的落实条件，如此也带来麻烦；其次，还需要重点针对招投标流程进行盖所有的管理内容，并且能够对于各个造价管理人就能够确保全过程造价管理的落实可靠性和准确规

6、范化控制，尤其是对于比较核心的一些评标环节，员形成较好的约束，提升其造价管理的积极性和能性。更是需要引起足够的重视；最后，在这种招投标造动性。一、工程造价全过程管理重点分析价管理中，相应的合同文件必须要得到较好的管控，3.提升造价管理人员综合素质1.决策阶段造价管理重点促使这些合同文件均能够具备理想的合法性以及规对于工程造价全过程管理的有效操作来说，相对于工程项目决策阶段来说，投资决策是比较范性效果，避免因为自身不严密问题影响到后续的应的造价管理人员在其中扮演着极为重要的角色，核心的一个要点内容，也是直接关系到工程项目造索赔等处理，给企业带来经济损失。这种造价管理人员综合素质

7、的提升也就显得极为必价控制效果的重要条件。工程项目的投资决策需要4.施工阶段造价管理重点要。为了提升造价管理人员的综合素质，不仅仅要相关管理人员以及领导机构具备较为准确的战略眼在工程项目的具体施工建设阶段中，其需要把从具体规范以及标准层面进行教育和指导，还需要光和丰富的经验，进而才能够针对具体的工程项目握好的造价管理要点内容是比较多的，尤其是相对从技能层面进行培训，尤其是对于一些先进的造价进行全面分析，了解其投入和产出的相关内容，如于可能造成工程项目经济浪费问题出现的各类因素管理方式，更是需要促使其能够