创建掘进质量标准化精品工程管理体系实践.pdf

创建掘进质量标准化精品工程管理体系实践.pdf

ID:52404203

大小:264.00 KB

页数:3页

时间:2020-03-27

创建掘进质量标准化精品工程管理体系实践.pdf_第1页
创建掘进质量标准化精品工程管理体系实践.pdf_第2页
创建掘进质量标准化精品工程管理体系实践.pdf_第3页
资源描述:

《创建掘进质量标准化精品工程管理体系实践.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、2015年第40卷第2期能源技术与管理Vo1.40No.2EnergyTechnologyandManagement175一doi:10.3969~.issn.1672-9943.2015.02.070创建掘进质量标准丫匕精品工程管理体系宾践毛传森,张军,韩昌强(皖北煤电集团公司百善煤矿,安徽淮北235154)[摘要]质量标准化是企业之基、安全之本。矿井创建精品工程是矿井安全质量标准4E-Z-作的升级,更是改善矿井安全生产条件、改善安全状况的重要途径。通过开展矿井精品工程建设,大力提高内在质量,强化基础管理,改善井下环境,提高技术装备,提高人员操作技能和安全素养,达到矿井生产安全、高效、持续稳

2、定健康发展。[关键词]矿井安全;质量标准化;精品工程[中图分类号]F273[文献标识码]B[文章编号]1672_9943(2O15)021753场竞争中立足、生存和发展,必须在原有的质量标1创建掘进质量标准化精品工程管理体准化基础上,建立安全技术管理水平更先进、标准系的实施背景更高的质量标准化精品工程体系。质量标准化是企业之基、安全之本。现阶段,2创建掘进质量标准化精品工程管理体煤矿质量标准化建设工作已成为提升企业竞争系的主要做法力、构建安全生产长效机制、建立现代化管理体系的重要措施_1.2]。百善煤矿高度重视质量标准化建为推动安全自主管理体系建设,激发安全管设工作,借鉴先进煤炭企业的管理方法

3、和经验,经理主动性,百善煤矿按照“典型引路、以点带面、循过多年实践探索,逐步发展形成具有自身特色的序渐进、整体推进”的工作思路,努力创建叫得响、安全质量标准化精品工程质量管理体系。过得硬的精品工程,打造百善特色,增加安全亮1.1矿井创建质量标准化精品工程管理体系是点,助推百善煤矿安全质量标准化建设再上新台煤矿构建安全长效机制的根本途径阶。为此,百善煤矿在“精品工程”创建方面集思广近年来,百善煤矿始终坚持贯彻国家、安徽益,制定了详尽的创建规划。省、皖北煤电集团公司关于开展质量标准化的文2.1树标准意识件要求和政策精神,加大科技投入、加大创新管2.1.1做有标准的人,干有标准的事理,积极深入开展质

4、量标准化建设工作,取得了良“做有标准的人,干有标准的事”是百善煤矿好成效。但随着矿井的衰减,矿井的生产力发展受掘进系统的工作理念。在掘进生产管理中常常会到了限制,矿井内部环境条件也随之发生一系列遇到因为标准不清、不明,或者执行不力等等问变化,这种变化不是使矿井向益处转变,而是诱发题,一是分派任务时没有给定标准,没有让每名职出制约矿井发展的一系列矛盾和困难。针对“关井工都明确标准;二是执行标准时偷工减料;三是考闭坑前实现零死亡”的远景目标和“杜绝轻伤事核力度不够,导致作业人员不够重视。因此要求广故”的奋斗目标,百善煤矿以质量标准化建设为切大职工把“做有标准的人,干有标准的事”这一理人点,全力打造

5、质量标准化精品工程,从根本上保念牢记心中、用在手中,但凡作业,无论大小事,都障安全生产工作的规范化和标准化,从源头上提要做到“三个必须”:必须制定标准,必须明确并执高整体安全生产管理水平,确保职工的生命安全行标准,必须以标准考核。这个标准包括质量要和健康,实现企业安全高效发展。求、工作量、完成时间等等,这样才能让职工在作1.2创建质量标准化精品工程管理体系是增强业时知道要做什么,做到什么程度,在什么时间内企业核心竞争力的重要手段完成,统一目标要求,才能高质量地完成作业任质量标准化是煤矿安全、集约、高效生产的基务。没有做不到,只有想不到,牢固树立“认识有多础。随着社会主义市场经济体系的建立、发展

6、和不高,工作标准就有多高”的思想观念,努力做好每断完善,企业间的竞争更加激烈。在日益激烈的市一件事。176毛传森,等创建掘进质量标准化精品工程管理体系实践2015年4月Apr.,20152.1.2消灭“临时”现象,打造本安型环境班应得工分,将质量标准作为考核班组工分的重提起“临时”二字,人们会习惯性地想:临时工要依据,通过积分考核和工分杠杆,激发了干部的程不用太过讲究,随便弄弄、凑合凑合了事。这种工作热情,调动了职工的工作积极性,大大提高了思想在井下作业过程中也处处存在,正是由于这区队、班组、员工的质量标准意识。种思想,导致在施工中将迎头临时材料、工具随意2.4强化过程控制丢放,许多本应采取的

7、安全保护措施也打了折扣,2.4.1依托“九条线”管理法,强化现场质量管理或者干脆省略过去,形成所谓的“临时”现象,给安工程质量管理是掘进生产管理中的重中之全生产和本质安全型环境的创建带来了及其恶劣重,相关质量标准内容包含很多,具体细节、数据的影响。也很多,规律性不强,职工学习、掌握起来也有难针对此现象,矿掘进系统管理人员首先提出,度。对此,我们结合掘进生产实际,将质量标准提要求对如何消灭“临时”现

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。