县级体育中心设计与运营探讨.pdf

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1、城市建筑┃规划•设计┃URBANISMANDARCHITECTURE┃PLANNING•DESIGN县级体育中心设计与运营探讨DiscussionoftheDesignandOperationoftheCountySportsCenter■徐国亮■XuGuoliang[摘要]随着省内各县城新区的建设，讨论了在当前新型本方案把体育中心选址于城市南北周线东侧，四、体育中心的运营城镇化的政策背景下，如何做好体育场的规模、选址、设濒临滨河路的地块，在城市轴线及洛河的广阔空间目前，我国大中型体育中心运营模式主要有纯计以及运营等方面的工作。本文以偃师体育中心设计方案内都能看到主体育场建筑族群的形

2、象。事业单位运营——政府所有、政府投资、政府管理，为例，对其进行了分析。目前仍以这一计划经济时期模式运营的体育设施占总量的10%左右。[关键词]体育中心设计规模选址运营共享事业单位企业化管理——以这种模式运营的体育设施占总量的70%，数量众多，但出现了公益和市[Abstract]Withtheconstructionofthecountydistrictinthe场不能兼顾的尴尬。provinceandunderthebackgroundofnewpolicyurbanization直接改企——统一纳入市属企业国有资产管理atpresent,thepaperdiscusseshowt

3、omakedecisionofthe体系，但过度企业化常常导致体育设施公益性功能sizeofthestadium,siteselection,designandoperation,etc.丧失。Thepaperanalyzestheseproblemsbasedonanexampleof图1整体鸟瞰图委托运营（即“管办分离”）——所有权与经营Yanshisportscenter.2.体育中心的规模确定原则权分离，如南通市体育会展中心聘请专业经理人进首先根据城市性质和发展界定体育中心承担的行管理，对经理人实行绩效利润提成等激励政策，[Keywords]sportscenter,desi

4、gn,scale,choosingsite,opera-功能；再根据城市总体规划期末总人口量，计算座并设置了一系列标准进行控制和监管。tion,share位规模；根据城市现有体育设施和市民的运动喜好，纯公益性的“收支两条线”运营——以此种模式配置其他场馆。运营的体育设施不设经济指标，注重社会效益。一、项目背景偃师是未来洛阳的东部组团，规划期末人口达上述五种运营模式中，前三种为较传统模式，1.新区概况到50万人，市民热爱篮球游泳等运动；规划考虑到或存在管办不分、权属模糊的弊端，或存在过分追偃师东距省会郑州80km，西距洛阳30km，310偃师体育中心作为洛阳市体育中心的有机组成部求经济

5、效益、公益性属性丧失的征兆。后两种模式国道、陇海铁路、连霍高速、郑少洛高速横贯东西；分，成为洛阳举办国家级赛时的辅助场馆，且能够虽仍在探索阶段，却呈现出合理平衡公益性与市场偃师首阳新区是偃师市西部新区，城市跨越式发展独立承接全国性的部分单项比赛；结合体育建筑设化的发展活力，肯定能够成为今后国内大中型体育的载体，总面积约10km2；新区位于洛、偃之间,成计规范，根据偃师市实际发展需求，建设为小型体设施良性运营的参考方式。为迎接洛阳东扩、实现洛偃一体化的战略要地，体育中心。根据实际调研发现，现状的体育中心运营普遍育中心选址便位于其中。规划“一场两馆”，即体育场（15000座）、体育存在以

6、下问题：2.设计要求馆（3000座）、游泳馆（2000座），与聚贤湖城市绿（1）大型赛事占体育场总收入的比重较小，依前期设计中甲方没有提供明确的建设规模和选地结合形成健身和游乐为主的体育公园；可承办举靠赛事支撑体育场的经营有很大难度。址，本项目结合新区控规从规模选址进行研究，最办地区性和全国单项比赛，为集文艺演出、集会的（2）无论是老体育场或是新建体育场，全民健后提交修规成果。多功能乙级体育中心。身项目的收入所占总营业收入的数额和比重都是最二、体育中心的选址和规模确定三、体育中心与偃师一高的功能共享大的，且随着未来的发展其比重有上升趋势。体育1.体育中心选址原则充分研究体育中心及一高

7、的运行特点后，方案场的经营应为以大量家庭、朋友、组织为单元参与（1）交通便利提出在六个方面实现共享：的全民健身运动提供更多的健身休闲娱乐空间。根据体育中心，比赛时人流大且集中、联系洛（1）道路及出入口：赛时采用交通管制，仅服（3）老式体育场商业门面和商业演出的匮乏与阳及其他外地区、平时居民使用方便等特点，选择务比赛；平时高中与体育场公用。新式体育场商业门面和商业演出的大幅增加，商业了临近洛偃快速通道，四边临路，其中两条为城市（2）商业服务设施：赛时服务比赛