咸阳渭河项目成本预测及控制.pdf

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1、安徽建筑2012年第5期(总186期)咸阳渭河项目成本预测及控制CostForecastandControlofWeiheProjectinXianyang戴潇雅(长安大学管理学院，陕西西安710064)摘要：施工项目成本管理是一项系统工程，从工程投标开始，至工程渭河综合治理工程是我公司投资建设的BT施工总承包项■—■■■■I-●●结束，贯穿于项目的始终。它关联到施工项目进度、质量、安全、计划、目，项目成本控制主要包括生产性成本控制、非生产性成本控f-====财务管理等一系列管理工作，涉及项目的各个部门和岗位。作者曾参制及财务成本控制。——■一加过渭河下游成阳市泾渭新区段综合治理工程的财务

2、管理工作，文章4．1生产性成本控制以该项工程为例，从会计人员角度对如何进行施工项目成本预测与控4．1．1劳务成本制进行探讨。劳务队伍由公司组织公开招标，采取最高限额合理低价中关键词：施工项目；成本管理；成本控制标，择优选取劳务队伍。做到公开、透明、充分竞争。中图分类号：F406．72文献标识码：C对劳务单位结算严格按合同条款执行，施工过程中发生合文章编号：1007—7359(2012)05—0189-02同外项目，按公司规定权限采取项目部例会集体讨论或按程序上报审批执行。1项目概况对劳务单位付款严格按合同比例支付，由项目财务科长审核，项目经理审批。渭河下游咸阳市泾渭新区段综合治理工程位于渭

3、河下游4．1．2材料成本左岸，西起上林大桥，东至f胃城区正阳镇张旗寨村，全长本工程材料成本占总成本的30％左右，主要采购的材料有18．65km。工程主要内容包括防洪大堤填筑、堤顶道路及人行道柴油和铅丝笼。对于柴油，由项目部直接从石油公司采购，统一路铺设、临河护岸工程、滩面平台整平等。主要工程量：土方开供应给各劳务班组，油料款直接从劳务款中扣除，减少周转环建筑挖244XllYm，土方回填916X104m，散抛石78×104m，网箱节。而对于铅丝笼这项材料，一是对器材科采购工作的计划性经基础24×104m，网垫护坡8×104m，沥青路面23×1&m。，二八进行督促，让器材科根据工程计划及财务的

4、资金状况进行采济灰土底基层13Xl&m，二灰石基层7XllYm，总造价约5．5亿购，包括数量和采购时间；二是根据财务材料账目，督促器材科与管元。建设方式为BT施工总承包，工程于2010年l0月初开工建尽量减少库存，根据工程科的计划安排，各班组需要多少领用理设。2012年6月底完工。多少，避免出现浪费和多损耗；三是经常性与器材科核对材料消耗台账，严格履行材料进场验收和出库领料制度。2项目成本预测4．1．3机械成本利用现有机械设备进行内部合理调度，提高主要机械的使成本预测就是使用科学的方法，结合中标价根据项目的施用率，在设备选型配套中，注意一机多用，尽量减少设备维修养工条件、机械设备、人员素质

5、等对项目的成本目标进行预测，即护人员的数量和设备零星配件的费用，从而达到控制和减少成目标成本。工程开工前，我们根据本工程的特点，将渭河项目目本的目的。标成本组成分为：人工费、材料费、机械费、其他直接费、现场经4．2非生产性成本控制费、劳务成本、税金等。依据企业内部定额、类似工程经验并结对非生产费用采取定额包干、限额报销等措施。合当地市场行情确定相关费用标准、数量。据此经项目会计和对于定额包干费用，财务根据公司规定每月定额支出。如项目核算人员制定了目标成本计划，报经项目负责人审核后报差旅费每人每月600元，而通讯费则根据岗位报项目经理批准公司相关职能部门审定，确定项目目标利润率。项目成本预测

6、后发放。在施工过程中随着项目的推进，各种成本因素会发生变化，为对于限额报销项目，根据目标成本确定各项费用每月的额使成本预测与控制更具有针对性，目标成本预测实行动态管度。在Et常的账务处理中，当职工报账时，发票必须有经办人、理，及时由工程和核算人员调整目标成本(见表1)。证明人，经项目经理签批后，财务方可给予报销。每月月底及时统计非生产费用的金额，当接近或超出当月目标成本时．及时3目标成本利润率(见表2)将信息反馈到核算科和项目经理，以便查找原因、采取措施及安时调整。对于超支的非生产性费用，当月不予以报销。徽4．3财务成本控制4项目成本控制建成阳市渭河综合治理工程是我公司实施“以BT带动施工

7、”筑战略的重点项目，在建设期内由我单位全额出资，建成完工验收稿日期：2012-08-16收后第六个月开始支付第一次工程回购款，以后每六个月支付囝2012年第5期(总186期)安徽建筑虽目标成本构成表表1建筑经济与管理表2沉积和项目财务成本增加。项目后期施工按公司管理程序每月底做好项目下月用款申请报公司审批，并根据项目实际进度及时调整，以满足项目施工为前提尽量做到资金的合理调配和使用。5结语一次，支付比例分别为工程决算价款