土木工程项目全过程的造价管理研究.pdf

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1、２０１７年２月土木工程项目全过程的造价管理研究李玉梅（天津宸颍工程咨询有限公司，天津３０００１２）［摘要］土木工程项目全过程造价管理是土木工程项目管理的一大核心内容，这是因为工程造价管理效率的高低直接影响了土木工程项目的经济效益。因此，土木工程项目各参与单位都应该以身作则，约束好自身行为，对项目施工的各个环节进行监督，严格控制资金的使用等相关问题，使建筑工程施工管理趋于合理化，最终达到建筑工程项目全过程的造价管理目标。［关键词］土木工程；全过程；造价管理文章编号：２０９５－４０８５（２０１７）０２

2、－０１３６－０２１土木工程各阶段造价管理存在的问致了设计的深度与实际施工要求不相符，最终无法题设计出价值最大化的施工方案。１．３工程实施阶段的造价管理问题１．１工程决策阶段的造价管理问题将图纸变为实体是项目施工阶段的主要内容，以往的建筑工程造价管理工作比较粗放，而工此阶段对于人员、材料和机械等进行了大量的使用。程项目实施阶段的造价管理尤甚。普遍意识认为，工程实施阶段因持续时间较长，受外界因素的影响只要关注施工阶段的人员配备情况，材料是否齐备也较大，如天气等方面的影响。如果此阶段不能够以及机械设备是

3、否到位等就可以对施工阶段进行很对总包及分包的单位进行合理的人、材、物的配备和好的控制和管理了，同时也能够实现工程项目投资有效运用，将会导致资源的大量浪费。尤其在隐蔽的有效控制。然而，事实上，工程项目决策阶段的造工程项目的验收工作中，如果与造价相关的数据无价管理才更为重要，是整个施工项目的重要阶段。法及时准确的进行提供，就会造成工程结算时的诸但是在实际施工中，这一点却被严重忽略，从主观认多困扰，扯皮现象随之发生。另外，如果不及时上报识到客观事实都没有形成对于项目决策阶段重要性或瞒报工程月度工作量就会

4、造成窝工现象，从而使的重视。比如，有的施工单位由于想要尽快完工或造价提高，盲目赶工，使质量进度安全与投资不能很达到节约资金投入的目的，人为的将项目实际所需好的结合，进而严重影响到工程项目的顺利完成。工期进行缩短，从而造成了对项目决策阶段的预算不准确，出现较大的偏差，为后期的项目工程建设埋下２土木工程全过程造价管理对策了安全隐患，严重制约了工程造价管理工作的发展。２．１土木工程项目决策阶段造价管理１．２工程设计阶段的造价管理问题在项目建设之前，需要对其可行性和必要性方设计阶段也是整个工程项目中重要的

5、一环，在面进行论证，从实际出发，对与之相关的经济、技术、工程项目的设计阶段，设计人员只关注于设计，而忽社会以及环境等方面关系进行研究，并结合具体的略了设计在实际施工中的可操作性，不符合实际施战略目标，对拟建项目进行总体而又全面的系统性工要求，导致了施工过程中设计变更的发生，对工程论证。在此问题上，建筑单位会委托专业机构或者项目造成巨大损失，使工程造价管理工作失去控制，聘请专业领域的权威人士进行具体的指导和操作，严重影响到了整个工程项目的实施。还有一种情以此增强论证的专业性和权威性。另外，从项目的可

6、况，就是设计时偏重于设计的安全性和技术性要求，靠性、真实性和客观性等角度对其投资决策进行论对于工程项目的经济性缺乏考虑，最终使资金的投证，全面考量和评价项目的基本情况。此外，需要对入出现入不敷出，进而使造价管理得不到有效控制。可能造成施工不利的因素和影响工程造价的客观问另外，设计没有真正深入实际施工现场，设计人员只题进行充分考虑，尽量杜绝对项目不利的情况发生。凭经验和一些死板的数据进行项目工程的设计，导２．２设计阶段的造价管理措施设计阶段的造价管理需要有针对性，其专业性要求较高，需要委托设计院根据

7、现有资料进行项目作者简介：李价玉、投梅资（咨１９询７０。—），女，天津人。研究方向：工程造扩大方案的初步设计，然后组织相（下转第１３８页）·１３６·施工要求进行仔细核对，确保材料的质量、规格、数可以根据竣工测量的结果重新绘制竣工图［４］。量等都符合实际施工需要。对于送检不合格的材料（３）添加适量的照片。文字形式的竣工资料具也要详细记录，必要时拍照存档，以备后期查询，形有较大的局限性，对于某些工程的重点环节和难点成完整的技术资料。工程技术资料的编制还需注意环节不能给予很好的说明。而现代科技为工程竣工

8、书写规范、用语恰当等事项。不能因为书写潦草、错资料的编制提供了多样化方法，照片就是一种十分别字、随意涂改等问题影响文件资料的准确性和完有效的资料形式。照片可以如实地记录工程施工情整性。对于资料中比较复杂的地方，应该使用注释、况，即使有一些人为疏忽而没有检查到的细节部位、说明等方式进行一定的解释。编制好的资料也要及隐蔽部位等，都可以在照片上得到真实体现。通过时归档、送审，确保资料的时效性。归档后的资料不对照片内容进行文字说明，比如注明拍摄日期、拍摄可随意丢弃，而应该进行妥善保管。如果