土建工程项目施工成本管理.pdf

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1、土建工程项目施工成本管理■郭慧芝[摘要]本文对施工项目成本预控原则进行了分析，并在（1）要求项目经理部必须把项目的成本目标、成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，此基础上，就如何加强土建工程项目施工成本管理，谈了指标分解到各部门、各班组及人头上，也就是每一并制定预防措施及对策。对各项支出，应认真做好个人的观点和认识，以供参考。项工作或涉及到与经济有关的项目成本消耗必须做资金使用计划，并在施工过程中严格控制好各项开到人人有事干，事事有人管，并且与工资绩效全部支，及时准确的记录、收集、整理、核算实际发生[关键词]土建工程成本管理原则策略挂钩；能量化的数

2、据必须进行量化，不能量化的必的成本。对各种变更，及时做好增减账，及时落实须有控制范围及依据；在项目经理的带领下，以经业主签证，及时结算工资款。通过偏差分析和未完一、土建工程项目施工原则营和预控为中心，发动项目部全体职工共同参与成工程预测，可以进一步发现即将形成未完工程施工1.全面控制原则本管理。成本的增加，让经济措施在项目成本控制中发挥应项目施工成本控制是一项综合性很强的工作，（2）公司分管领导和机关业务部室确保每月到有的作用。仅仅依靠项目经理和专业管理人员的努力很难达到项目部进行检查、帮扶、指导，共同做好成本管控4.加强工程合同管理工作。预期效果。实现项

3、目施工成本管理必须形成全员参及经营管理，确保项目部各岗位人员明确责权利的（1）加强承包合同的履约与签证管理与项目成本控制的责任体系，通过建立健全各项制关系和执行制度的必要性。同时坚持跟踪检查落实，合同管理是项目管理的灵魂，是控制工程造价度，形成高效的运作机制，从而使项目各级管理人对检查中及时发现的问题当即进行批评和纠偏。的有效手段。项目部要严格按照合同条款进行全面员及施工班组承担相应的成本控制责任，并与经济（3）严格按照经营管理制度的成本目标、指标履约，施工管理人员要熟知合同条款内涵，避免索核算挂钩考核，从施工准备到竣工交付使用的全过进行奖惩兑现，使参与项

4、目施工的每一位员工正真赔的发生，和建设单位、监理人员做好签证和沟通程，对每项经济业务纳入成本控制的轨道，自始至体会到管好干好就是不一样，充分体现经营管理制工作，为工程的增收决算提供有力的保证依据；使终地将施工项目成本置于有效的控制之下。度的权威性。自己免于损失，并积极寻求向建设单位获得索赔的2.责、权、利相集合原则二、施工项目成本管理策略机会，使工程承包合同在可控中运行。要使成本控制真正发挥及时有效的作用，必须1.优化施工方案（2）加强分包合同的过程管控贯彻责、权、利相集合的原则，严格按照经济责任对各个阶段的施工方案进行比选，从企业、项项目部根据公司下达的

5、工程成本目标及各项经制要求，在项目施工中，划分项目经理、工程技术目部到施工班组，各个环节的成本都是直接影响工济指标，以分包合同文件为依据，围绕工程成本目人员、业务管理人员以及各单位和生产班组的成本程成本的重要环节，只有按照最优施工方案组织施标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收控制责任，从而形成整个项目的成本控制责任网络；工，严格方案实施，才能收到预期的效果。节支潜力，以求项目获得最大的经济效益。根据项另一方面，各部门、各单位、各班组在肩负成本控2.优化施工项目成本管理措施目工程进度月、年度验收情况，监督检查分包进度制责任的同时，还应享有成本控制的权

6、力，即在规为使项目成本管理取得成效，应当从多方面采结算、材料、机械的费用情况，确保分包合同、材定的权力范围内可以决定某项费用能否开支、如何取措施实施管理。组织措施是各类措施的前提和保料使用、机械租赁及其他费用的有效可控；并建立开支和开支多少，以行使对项目成本的实质性控制。证，尽管它不需要增加费用，但在整个工程中组织了完善的合同台账和合同评审分析与考核资料，便最后，项目经理部还要对各部门、各单位、各班组措施不到位会增加工程成本；组织措施的确定要从于公司随时检查项目部的成本管理情况。在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，并与项目施工成本控制和工作计划着手，共

7、同确定合理5.加强施工质量管理。工资分配紧密挂钩，只有责、权、利相集合的成本详细的工作流程。同时，要做好施工采购计划，通严把工程质量关，各级质量检查人员要严格按控制，才能收到预期的效果。过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，加照公司的管理制度监督实施，采取预防措施消除质3.坚持以人为本的原则强施工定额管理和任务单管理，加强施工调度管理，量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工施工单位实行项目成本管理，对提高工程项目提高机械使用效率，并要做好以下三方面工作：现象的发生，坚决杜绝不必要的人、财、物的投入的经济效益和社会效益有着重要的作用。首先在项（1）

8、加强技术管理，在保证质量、按期完成任加大工程成本。目经理选用上，必