城市综合体中BIM技术的应用.pdf

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1、第42卷第4期建筑技术开发Vo1．42．No．42015年4月BuildingTechniqueDevelopmentApr．2015城市综合体中BIM技术的应用徐小舟(中铁建工集团有限公司西北分公司，西安710000)[摘要]以水井巷中央商务区一期工程为例于施工前剖析了施工阶段的施工难点，主要应用BIM技术对主体结构及水电安装的碰撞检查、提取工程量、建立施工组织及重难点施工方案模型、检查施工现场质量问题、录入资料，最终达到了良好的施工效果。[关键词]地下室施工；建筑信息模型(BIM)；模拟；应用[中

2、图分类号]TU17[文献标志码]B[文章编号]1001—523X(2015)04-0030-04APPLICATIoNoFBIMTECHNIQUEINURBANCoMPLEXBUILDINGXuXiao—zhou[Abstract]ThispapertookthephaseIofShuijingxiangCentralBusinessDistrictasallexampletoanalyzetheconstructiondificulties．BIMtechniquewasusedforeollisi

3、onexaminationofmainstructureandinstallationofwatersupplyandelectricdevices，calculationofworkload，constructionorganization，modelingofkeyanddifficultconstructionpoints，examinationofconstructionqualityanddatainput，etc．Favorableconstructionefectswererealize

4、d．EKeywords]basementconstructionphase；buildinginformationmodel(BIM)；simulation；applicationl工程概况西宁市城中区城市核心区域，本工程由4栋塔水井巷中央商务区一期工程位于青海省楼和5号楼组成，其中塔楼31．5m以下均属于5号楼范畴，5号楼含地下3层和地上6层，收稿日期：2015—02—03作者简介：徐小舟(1989__)，男，陕西商洛人，技术员，建筑总高度为31．05m，地下埋深16．00m，e-mail：xuxi

5、ao28@126．tom。二是领导重视力度不足，没有意识到BIM技术机，就能在博弈的舞台上打赢价格战和成本能力的巨大作用，因而放松了人员的选择和配置，战：这也导致了项目BIM研究的深度不大，深层次(2)优胜劣汰，大者恒大，强者恒强，任的东西研究不够，缺乏二次开发的潜力。何时候，任何企业想要发展自己，壮大自己，唯6BIM技术的发展展望有掌握核心竞争力：纵观2015年建筑业发展，新常态发展是大(3)无论何种体制的企业，均要有危机意势所趋，新一轮的洗牌不可避免，企业转型升级识，要清楚定位，迅速升级，在市场上

6、抢占份额。势在必行。之后，核心竞争力将成为各大企业的参考文献杀手锏，作为施工企业，应有以下几点意识：[1]王广斌，张雷，谭丹，等．我国建筑信息模型应用及政府政策研究[J】．中国科技论坛，2012(8)：38—43．(1)BIM+互联网技术必将成为企业的核【2]杨震卿，姜薇，张晓玲．BIM技术在模板数据验证中的应用[J】．心竞争力，谁优先掌握新技术，谁就掌握市场先建筑技术，2014．45(3)：361—363．30第42卷徐小舟：城市综合体中BIM技术的应用第4期建筑面积为127080．03m，结构体系

7、为框架以及周转材料堆放场等，给施工组织和安全管理结构。带来了困难。2工程重难点2-3成本与资料管理2．1三大目标管理2．3．1成本管控方面由于各专业施工交叉作业较多，建设单位由于施工场地现场移交缓慢，图纸产生的分包项目及材料、设备较多，对工期影响因素问题影响成本预算、成本核算和变更计算的复杂，需平行投入的人力物力资源多，如何工作量巨大，在现有条件下，容易造成成本发挥好总包管理协调的作用，在保证安全与质管控以事后核算分析居多，事前成本预控较量的前提下确保施工工期成为本项目的关键。少的情况。因此，将合同范

8、围内的专业分包、供应商及2-3．2资料管理方面发包方自行分包的专业工程、供应商均纳入各种合同、图纸数量庞大，状态查询、汇总总包管理的范围，在进度、质量、安全和文管理工作十分困难，容易导致各种风险项被遗漏，明施工等方面进行统一管理、协调。造成经济损失。2．1．1进度管理3BIM技术在工程重点上的应用根据建设单位的要求编制实施性总进度计3．1LubanMC软件的应用划，制订各阶段节点工期目标和各分包(或供将项目进度计划文件导入LubanMC中，应商)进退场时