如何合理构建房企的成本管理职能.pdf

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1、如何合理构建房企的成本管理职能■宋敏[摘要]房地产企业的成本管理部门集成本、审算、合约本管理和采购管理两套体系，以业务导向为管理对合约规划下发后合约采购条线编制采购计划，采购和采购四个核心职能要素于一身，常导致职能混乱，成本象，可合理实现两个体系间的有机结合与制衡，保时间确定后将固化控制要求，在执行阶段不可调整，和采购不能有效制衡。如何合理构建成本管理智能化，使障管控目标的实现。最终与实际执行的情况作对比分析、总结偏差原因。各职能要素既相互贯穿结合，又相互约束制衡，是本文要成本管理体系以控制科目为管理对象，指导房5.资

2、金计划讨论的问题地产开发企业的成本管控模式和流程制度。内容主资金计划核心目的和作用控制现金流量、提高要包括组成本策划、目标成本、责任成本分解、合资金使用率，按年度、月度工程资金计划，控制年[关键词]职能梳理职能拆分成本审算合约采购约规划、工程量招标清单、商务回标分析、施工图度投资预算的支出偏差。预算核对、成本优化、认质认价、变更签证、预警6.招标采购一、现状：职能混乱、采购权力缺乏制衡强控、动态成本、工程结算、成本后评估、成本数采购是合约采购条线执行目标成本的业务环房地产企业的成本管理部门一般涵盖了成本、据库等方面。节

3、，要求先有目标成本，并转化成合约规划，形成审算、合约及采购的职能，如果部门的岗位职责未采购管理体以目标成本为管理约束对象，指导了采购计划后才可以实施采购行为。梳理清晰，一位工程师的工作就囊括了从成本策划、房地产开发企业的采购管控模式和流程制度。其目7.采购信息目标成本编制、招标、合同签约、签证审核、办理标是规范采购流程、优化采购氛围、降低采购成本、采购信息管理包括采购价格信息、采购政策信付款结算等全过程的成本管理内容，因专业经验及提高采购效率。内容主要包括采购计划、资金计划、息、供应商库信息、采购计划执行信息、资金计划

4、精力限制，将导致工作混乱，重心偏离。标准化文件管理、供应商管理、采购信息管理、招执行信息、合同订立的台帐信息、新产品信息、招为了配合现场的进度、及时完成招标任务，大标采购管理、合同管理、合同付款、产品开发管理、标信息发布等，要求确保数据真实准确。部分的精力花费在与工程部门、设计部门、供应商合同履约及问题协调管理等方面。8.动态成本的沟通上，反而忽略了成本策划、目标成本、合约四、如何保障成本管理各个业务模块的质量动态成本是反映项目实施过程中的预期成本，规划、清单编制、商务分析、认质认价、合同结算、职能虽然可实现拆分，但成

5、本管理四个核心职全部成本业务工作的数据都要求反映到动态成本表动态成本和成本后评估等精细化的成本管理工作，能中的各个业务模块是仍成本管理和采购管理均贯上，通过与目标成本的对比，可及时发现偏差，及忽略职能重点，在业务工作中逐渐偏离了目标成本穿其中的，模块之间也是相铺相成、相互约束的，时调整经营策略、拿出有效的成本控制措施。的约束，甚至在项目已基本售罄，项目总收入锁定每一个业务模块都有具体的操作要求和对下一个环9.合同结算后才恍然发现成本已失控，就只能牺牲利润了。节的作用，只有上级模块做好了，下一个模块才会合同结算对动态成本

6、和竣工结转成本的影响是况且，组织招标、评标分析和定标报告基本均有质量保障。如何保证各个业务模块的质量？很大的，所以，应在每一份合同履行完毕后应及时由成本部门负责业务操作，招标决策成员因专业、1.成本策划完成结算工作，这样既可在成本管理的最后阶段严精力及时间因素，发挥的作用有限，实质上仍由成成本策划的根据是项目定位报告及运营指标，控成本、最大限度地规避结算风险，也可提高成本本部门主导定标权和定价权，这种职责岗位相融的把测算的成本与可用成本作比照，如测算成本低于核算工作的效率。模式，很难使采购业务“公开、公平、公正”地透可

7、用成本，则定位报告可行，如测算成本高于可用10.成本清算明化运作，采购权力也无法得到应有的制衡。成本，则需调整。成本审算条线应将测算时的建筑成本审算条线要配合财务条线对项目收入进行二、成本管理职能梳理指标、结构含量指标、部品部件经济指标传递给设结转，为提高竣工结转成本的准确度，项目完成后要解决房企成本管理部门职能混乱的问题，理计部门，在方案设计时按控制指标进行限额设计，应全面清查所有合同、设计变更、现场签证、无合清房地产企业成本管理工作的职能是关键，根据以在源头控制成本。同的详细费用清单等，准确地清算该项目的开发总上成

8、本管理模型，四个核心职能要素为：2.目标成本成本以及相应的财务指标。1.成本职能要素目标成本按出图阶段分四个版本，即定位版目11.成本后评估为项目运营提供方向和目标，业务模块包括成标成本、方案版目标成本、扩初版目标成本、施工项目竣工后，在相关合同结算完成90%时，即本策划、目标成本、合约规划、动态成本管理、成图版目标成本。施工图版