如何在EPC项目管理中加强我们的采购管理.pdf

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1、袁正宇，等：如何在EPC项目管理中加强我们的采购管理戳。j乏。盘&磁‘毒：i基兹箍藏硷蹴泣蹴籀麓瑟瑟瑟露霭臻露臻豳器飘中图分类号"：TQl72文献标识码：B文章编号"：1007-0389(2012)01．83-03一曩如何在EPC项目管理中加强我们的采购管理袁正宇1，臧治年2(1．中国中材国际工程股份有限公司(南京)，江苏南京211100；2．苏州中材建设有限公司，江苏昆山215300)摘要：在EPC项目管理中，采购管理非常关键。从建立和管理全球供应商网络、建立采购管理工作信息化平台、发展国产高端装备、建立备品备件中心等等几方面总结

2、和分析了提高EPC项目采购管理水平的措施。关键词：采购管理：成本控制；供应商管理；备件中心HowtostrengthenourpurchasingmanagementinEPCprojectmanagementYuanZhengyul，zangzhinian2(1．SinomaInternationalEngineeringCo，，Ltd．(Nanjing)，Nanjing，Jiangsu，211100)Abstract：InEPCprojectmanagement，thepurchasingmanagementisveryimpo

3、rtant．Themeasuresofimprovingpurchasingmanage．mentweresummarizedandanalysedfromthefollowingaspectsofaglobalsupplierweb，buildinganInformationManagementPlatforpurchasingmanagement，developinghigh—endequipmentmanufacturing，establishingsparepartscenter．etc．Keywords：purchaing

4、management；costcontrol；suppliermanagement；sparepartscenter0前言在我国水泥工业工程建设领域，EPC项目的管理模式是近10年来发展比较快的一种项目管理模式，按总承包形式签约的EPC工程项目在相关企业业务发展中所占的比重越来越大，其重要性也越来越突出，甚至于将直接影响到部分企业的生存和发展。同时，在国际水泥工程的EPC建设项目中，我国也已占有了一席之地，拥有了一定的话语权，结束了由欧美企业一统天下的局面。如中国中材国际工程股份有限公司，在水泥行业工程建设项目的国外市场中就已拥有了

5、超过113的市场份额。这得益于我们的低成本价格优势，得益于我们近些年来的工艺、装备、控制和建设技术的飞速进步，也得益于我们的工程管理水平的不断提升。但随着市场的不断完善和发展，竞争将变得越来越剧烈，越来越残酷；而且我国劳动力成本在不断上升，人民币相对于美元和欧元在不断被动升值，目前所具有的低成本价格优势将逐步降低甚至完全失去。因此不论是工程设计的优化与提高，工艺装备和控制系统的采购与管理，还是施工现场的组织与管理，我们必须不断地在实践中积累、在学习中提高、在教训中总结，以不断提高我们的技术、装备水平和全面的项目履约管控能力。而在EP

6、C项目管理中，采购管理非常关键。长期以来由于受传统采购管理模式的影响，我国在EPC项目的履约过程中，采购管理的水平与国际跨国大公司的水平差距较大。如不尽快改善与创新，那将直接影响我们所承接EPC项目的建设成本、工程质量、履约效益等，并最终会影响企业的国际形象和信誉度，影响企业的生存和持续发展。本文仅就如何提高EPC项目中的采购管理，作一总结和分析探讨。l全球供应商网络的建立与管理在EPC项目的采购管理中，应不断强化和完善供应商管理制度并建立全球供应商网络，这将有利于控制采购成本，控制产品的质量。因竞争的全球化，国际化，必然导致生产成

7、本的转移，资本的逐利必然引导国际资本向价格低廉的地区转移，其目的是追求利润的最大化。因此跨国集团公司将其采购的供应链向劳动力廉价的发展中国家转移，以降低其采购成本。这种外在竞争压力逼迫我们应尽快建立和完善我们自己的全球供应链，以适应并化解这种外在竞争的压力。通过近10年EPC项目的实施与摸索，各行业基本上都建立了相对应的合适的供应商数据库，各企业也都已沉淀出一套适用于自己的供应商选择、评估和管理办法；在招投标制度下也基本形成了一个供应商管理体系。但在传统的供应商管理体系下许多地方还需要更加的完善和提高，具体分析如下。(1)针对全球市

8、场而言，供应商数据库收集数据不全，尤其是国外的供应商相对比较缺乏。因此在国际EPC项目中，当业主指定相关设备的国外供应商而我们又缺少对该供货商企业信誉、产品质量和价格了解的情况下，将对我方的采购管理(包括合同的谈判与签约、价格的认可和