如何做好工程结算.pdf

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1、陈建威：如何做好工程结算151如何做好工程结算陈建威(天津泰达建设集团有限公司滨海分公司。天津300457)【摘要】结合作者在工程项目中的管理经验，重点从合同和现场签证两方面研究目前工程结算过程中存在的主要争议问题，以及如何通过事前和事中控制，明确合同双方的责任义务，减少工程结算中出现的问题。【关键词】结算；合同；现场签证【中图分类号】TU723．3【文献标识码】B【文章编号】1001—6864(2013)06—0151—02建设工程价款结算，是指对建设工程的发承包合同价结算，双方存在分歧。款进行约定和依据合同约定进行工程预付款、工程进度款、(2)招标清单工程量不足或者

2、有漏项。建设单位认工程竣工价款结算的活动。由于在实际工作中，预付款和为：工程量清单已经施工单位确认，工程量不足的，投标单进度款结算较少产生争议，故本文重点讨论工程竣工价款价已考虑，清单不含的项目投标时已在其他项中考虑；施工结算的相关问题-lJ。单位则认为应按实际完成工程量结算。工程竣工价款结算是指承包人按照合同规定的内容全(3)总包服务费约定不明。某项目约定总包服务费部完成所承包的工程，经验收质量合格并符合合同要求之2％～4％，结算时建设单位按2％考虑，施工单位却要求按后，向发包人进行的最终工程价款结算J。发包人可直接4％考虑。另外，部分总包合同对计取总包服务费的分包项

3、审查或委托有资质的工程造价咨询机构进行审查。经审查目约定不明，结算时亦会产生分歧。的工程竣工结算作为发承包双方最终合同价，关系到发承(4)各工程合同的交接面和标准不明确。如总包和包双方的经济利益，因此，做好工程结算工作审查意义景观工程(场地回填标高)、总包和精装工程(完成面误差标重大一引。准)、总包和外檐幕墙工程(预埋件等)易产生争议。1工程结算存在的问题1．2现场签证管理有待改进。根据国家相关法规，工程项目竣工结算审查一般应在(1)部分签证不明确，造成工程量无法核实，使结算施工单位报送结算书后60d内完成。实际工作中，由于合同双方产生分歧。双方分歧较大，很多项目的结算

4、审核工作会持续一年甚至(2)已完工程的拆除，尤其是隐蔽工程的拆除缺乏当更长时间。以下为争议的主要方面：时现场各方确认，结算时无法达成一致。1．1合同内容不详或者有显失公平的条款(3)某项工作根据合同应由乙方单位施工实际甲方我国合同主体的法律意识和执行合同的观念还有待提指派丙单位完成的，结算时因乙丙单位对该部分工程价款高。在签订合同时，由于建设单位占有优势地位，施工单位认定不同产生分歧。为承揽工程不得不接受合同中的不公平条款，但是在工程(4)对于一方施工单位破坏或影响另一方正常施工施工中和结算时，施工单位往往抛开合同提出索赔。的，未及时补充签证确认，结算时双方对该部分工程

5、认定不(I)建设项目工期长的特点决定了在施工期间人工一致。材料机械费用与合同签订时往往会有变化，并且有时这种2解决措施变化是很大的。例如，2007年下半年到2009年，材料价格结算争议不是在工程完工后才产生的，因此，做好前期尤其是钢筋价格经历了过山车式的变化，从2007年7月份工作和过程中管理对于避免结算分歧十分重要。的3647．78Yr,／t，涨到了2008年6月的5991．79t，再到2．1合同策划2009年4月的3514．59元／t，变化幅度最高达到70％。钢筋条款公平是保证合同顺利履行的前提。公平合理、风约占建安成本20％，这种变化对建安工程成本影响是显著险共担

6、的合同才能保证合同得到顺利履行。的。有的施工合同约定人材机费用不予调整，但是当费用明确风险分担原则。工程建设期较长，在施工过程中上涨幅度较大时，施工单位往往不能承受，对于此部分如何的人材机价格的波动和政策文件的调整对于投标人存在着[6]谢乃明，刘思峰．近似非齐次指数序列的离散灰色模型特性研究[J]．系统工程与电子技术，2008，30(5)：863—867．[收稿日期]2013一O2—27[7]陈鹏宇，段新胜，项翔．优化白化方程参数的新NGM(1，1，k)[作者简介]余就(1985一)，男，江西上饶人，硕士，助理工模型及其应用[c]∥第19届灰色系统全国会议，中国北程师，

7、从事城市轨道交通结构设计工作。京：2010．l52低温建筑技术2013年第6期(总第180期)较大的不可预见性。一般项目可规定主要材料价格5％和时补充签证，完成各方确认。避免工程和成本人员信息沟机械费用10％以内的变动由投标人承担，超出部分由发包通不畅造成漏减。人承担；人工和政策性调整由发包人承担。2．7涉及到其他合同方的索赔确保工程量清单的完整、准确。由于工程量清单项目对于此类索赔，应及时补充经建设、监理和相关单位的较多、投标时间短，很多投标单位不能完成对清单的复核，签证，明确索赔费用。而以招标单位提供的清单作为编制投标价的依据。在20