如何有效地进行土建工程造价的控制.pdf

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1、如何有效地进行土建工程造价的控制■蒋慧颖[摘要]土建工程项目合理造价控制管理，对优化人物力中各种工程的变更从而加大了建设成本。与此同时，土建施工阶段资金的安全性。资源、提高工程投资效益的现实意义尤为重大。本文首先再加上监理单位与项目管理专员的意见相左，没能（3）工程招标阶段造价控制说明了土建工程造价管理的意义，然后分析了土建工程造有效监督工程变更的必要性及合理性，且发生事故大多数企业在承揽土建工程时都需要使用招标价控制中存在的问题，最后详细阐述了有效地进行土建工后也没有采取严厉的惩处措施，以至于工程造价超投标来进行，招标阶段的工程造价控制工作同样不程造价控制的措施。额

2、严重，造成不必要的资源浪费现象。容忽视。对于土建企业来说，工程招标的主要目的4.工程频繁的变更是获得经济效益，促进企业发展。现阶段大部分建[关键词]土建工程造价成本核算全过程土建工程施工涉及较多环节，施工周期相对较设施工招标都适应低价中标法进行评标，施工企业长，原定施工方案通常会受施工材料价格、工程量为了获得工程承包权，在投标过程中不断地缩减工一、土建工程造价管理的意义以及施工项目所在地的气候环境等影响而做出改程报价，获得承包权后，在工程建设过程中会采取各施工企业要做好造价管理工作，通过科学的动，且这些变动往往不可预知，而工程频繁变更将其它方式要求增加工程投资，这对于

3、工程造价的控管理真正提升整个工程的经济效益，才能在激烈的使得工程造价发生浮动。制工作十分不利，有时候还会影响到工程建设质量，竞争中获得优势，赢得更为广阔的发展空间。具体三、有效地进行土建工程造价控制的措施因此，工程投标过程中土建方应加强对承包单位的而言，土建造价管理的重要性表现在以下几方面：1.加强成本核算意识审计工作，尽可能选择合适的应标单位承接工程，首先，工程造价会影响到招投标工作。为了保要提升土建工程施工造价管理与控制的质量，针对招标过程中的收费情况制定一定的标准，合理障公平公正，在土建工程领域会开展招投标工作，把投资控制在合理的范围内，施工企业就必须要加进行工

4、程标价。以确定有哪家施工单位进行工程施工。在招投标中强成本核算意识，要全面培养造价管理人员的成本（4）施工阶段造价控制有招标控制价和投标报价两项内容，这两项内容对核算意识。企业要能够充分调动土建材料管理人员土建工程的实施是工程建设中投资比重最大的单位企业是否能够中标有着重要的影响。作为施工的管理意识，使其能够充分发挥管理职能，挖掘管一部分，也是不可控因素最多的部分。为了尽可能单位、企业需要在招投标之前就将造价预算计划编理潜能，以提升成本核算工作质量，实现对造价成降低工程造价，必须加强工程预算控制，避免工程织出来，确定招标控制价和报价的合理性。因此，本的有效控制。另外，

5、相关人员要做好成本的详细造价超支；严格规范项目管理控制流程，对此相关对于施工单位企业而言，需要进行工程造价控制，记录工作，为后期材料成本核算提供数据参考。作单位可以设置专门的监督管理机构，尽可能避免因需要开展工程造价预算，这是企业招标工作能够顺为材料管理部门，要充分调动员工积极性，严格规人为原因导致的经济损失；积极引进优秀的施工设利开展的基础。只有做好工程造价控制和预算工作范员工在施工过程中材料使用的方式，避免材料的备及施工技术，减少施工人员作业量，缩短工期也才能提升施工单位、企业招投标竞争力。浪费，通过这种方式实现对施工造价的有效管理与是降低工程造价的有效方法；加强

6、造价控制过程的其次，有效工程造价管理能提升工程的经济效控制。跟踪审计。项目实施前必须对设计的可行性和实用益。施工单位在施工之前，做好造价预算工作，做2.加强造价全过程管理意识性进行对比分析，进而确定最佳施工方案，项目进好相关预算审计工作，在施工时使施工方能够根据（1）决策阶段的造价控制行的过程中还需做好相应的跟踪审计工作，对于设预算对财力、物理和人力进行合理的安排。这样，决策是土建工程开展的第一步，投资决策对于计中对现实情况预测有偏差的部分及时调整，避免能够有效地减少浪费，提高工程施工效率，这对于项目工程造价的影响较大，因此，土建工程造价预不必要的经济损耗。提升工程经

7、济效益具有重要的作用。算应重视土建工程决策阶段的控制。决策阶段预算（5）竣工验收阶段工程造价的有效控制二、土建工程造价控制中存在的问题控制应该做到下面两点：竣工验收是工程建设的最后环节，这一阶段的1.缺乏严谨的管理加强对建设项目的可行性研究，重视投资决策主要任务是总结工程建设过程，对工程的质量进行在土建工程管理中全过程造价管理最突出的问时的工程造价估算工作。项目可行性研究是土建工审查，核算工程造价，竣工验收阶段发现任何问题题即合同管理不到位，施工合同是施工内容及方向程准备阶段的重要环节，必须提高投资估算的准确都会影响到工程的正常交付，因此，竣工验收阶