《降低产品设计成本》课程PPT.ppt

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1、聚成华企在线商学院降低产品设计成本讲师：张江涛产品重新设计一.产品重新设计的作用(1)降低材料成本劳务成本和工厂制造费用(2)提高产品质量和产品价格，更具竞争能力二.降低产品生产成本最有效的方式设计制造资财向外部订购物流其他%产品成本的影响度(从大到小)重视成本的设计方法零件减半化计划（1)零部件的种类和数量增加，加工工序增加，导致成本的全面(2)削减种类和数量一.材料费用：由于品种、数量减少而便宜了二.直接加工费：因工序数减少和批量效果，而便宜三.半成品：工序的削减，在制品数量减少四.设备与能源：减少设备，折旧费和人力成本下降削减零部件数量，成本大幅改善一.

2、空间费用：由于工厂面积缩小，负担减轻二.订货费用：向外部订货品种和数量少，费用下降三.次品费用：容易管理和质量提高，可削减该费用四.管理费用：可节省生产管理时间五.设计费用：新出现的零件设计少了削减零部件数量，成本大幅改善从设计阶段开始重新审视成本构成，通过将原来“根据整车进行零部件生产，改为根据零部件进行整车生产”，制造思维180度大转弯。成本降低30%配置更加豪华仅车内拉手35种削减为松竹梅3种就降低成本50%新款花冠的CCC21活动“低成本大师”罗伯特·鲁兹，在新款PT车上，使用道奇彩虹的零部件，仅研发费用一项就节省4亿美圆。现在，克莱斯勒新款跑车Cros

3、sfire有40%的零件来自奔驰。只要是生产类似产品的制造业，都可以采用零部件共享方法克莱斯勒汽车的通用零部件认真的重新设计应该使成本降低１０％－５０％-选定重新设计产品的最好方法是-ＡＢＣ分类法-把力量集中在效益最大项目-把一些销售量较低的项目和Ａ类产品联系起来，进行分类原则：把重新设计的责任赋予其他人一.雇聘外部公司负责全部重新设计工作二.在本公司选择具有独立见解的工程师进行设计避免“非本处发明综合症”大部分的产品成本由设计的思考方法所决定重视成本的设计重视成本的设计步骤产品规划(1).不必要的功能是导致成本增加的最大原因(2).规划核对：A.是否有重复的功

4、能B.是否有多余的功能C.是否有过剩的功能一.设计产品的样式、结构、构造、性能二.是决定成本设计的真正核心三.以重视成本的设计眼光来审视本步骤基本构思一.材料设计规格超过质量要求，增加成本二.加工精度设计规格过高，加工费增加设计方法一.产品整体耐用时间由主要部件中耐用年数最短的来决定二.各部件耐用时间设计要一致耐用性的规格设计一.过剩质量的规格设计比如使用高级材料导致品质过剩二.加工性差的规格设计(1).对工作现场不了解，设计出难以加工的形状、把零件的形状弄复杂化，加工时间就会超额过剩质量与加工性差的规格设计一.工序设计决定了基本的加工方式，注意不要造成过剩质量

5、二.设计太谨慎，造成质量过剩，采购成本增加工序设计与采购方法重视成本的设计方法一.VRP（变量削减工程）(1)零件减半化计划(2)VRP效果：零部件的种类和数量的增加，相应的加工工序也多了起来，其结果导致成本的全面上涨固定与变动(1)产品可分为可视部分和不可视的内在部分(2)在新产品开发中，变动外部零件，但尽量保持内部零件不变VRP原理一.通过组装想办法，尽量用较少种类的部件生产更多种类的成品，以及用较少种类的零部件，可生产更多种类的组合件二.即通过互换性设计进行零部件的自由组装组装一.产品的功能越来越复杂，如果一个零部件只设计成一个功能，将会使零部件的种类

6、无止境地增加二.将单一零件设计成具有多种功能的产品多功能化一.产品多样化的需要，企业将产品尺寸和容量细分成众多档次，无法减少零部件变量二.将档次划分粗略化，进而减少产品的种类范围一.尺寸和容量的不规则性也是变量增加的原因之一二.把数值排成系列，等差级数和等比级数系列设计部门配备了作业现场出身的有经验的技师，设计时注意考虑加工方式的容易性制造技能的活用TearDown(降低成本)定义TearDown：比较被分解的装置、配件或数据类，经由眼睛加以观察的比较对照价值分析法分解的实施顺序五项分析、一项展示：一.动态分解二.成本分解三.材料分解四.矩阵分解五.制程分解六.

7、静态分解（展示）分解的基本步骤分解　　分析　展示　　对策计划材料收集分解分析：差异要因的分析优劣的评价其他资讯现状认识目前的改善将来的展望、改善展示竞争品的选择方法竞争的目标一.是领先对手二.是结束竞争竞争品的选择方法与活用从完全不同类型的看法（构想）透过竞争品决定创意选择要有弹性选择比较产品时，观点放在彼此拥有的共通项目上选择类似工法的产品选择同品目的产品选择类似机能的产品选择类似材质的产品从不同评价法的契机（a/kg)所比较的对象构想的转换个别比较照原样去活用的创意差异点就是创意也有不同的辩解或借口击溃辩解或借口这也是创意动态分解的内容动态分解：在装配场所比

8、较产品的相同机能部位，并