安徽建工“十二五”发展战略与规划.pdf

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1、◇扉页◇安徽建工“十二五"发展战略与规划●指导思想养力度，加强技术研发、特别是“高、精、尖、特”技术的坚持以科学发展为主题，以加快转变发展方式为研发，加强应用技术总结，提升核心施工装备水平，培主线，以提高质量效益为中心，以提升核心竞争力为育公司技术优势，用核心技术引领公司长远发展。重点，以深化改革为动力，以人才建设为保障，以创新——着力加强品牌建设。品牌是企业的灵魂和核为支撑，进一步解放思想，借智借力，抢抓机遇，开拓心，着力从品牌定位、诚信建设、质量体系、品牌宣传经营，强化管理，调整结构，实现集团跨越式发展。和品牌文化等方面进一步加强品牌建设，提升“安徽●战略定位与战略描述建工”品牌价值

2、，发挥差异化优势。坚持“相关多元化，延伸产业链，向高端倾斜，跨——着力加强管理创新。创新管理理念、管理组国经营，特色发展”，把安徽建工集团发展为国内一织、管理方式和管理制度，着力加强战略管理、基础管流、有较强国际竞争力的现代化大型企业集团。理、人力资源管理、财务管理、项目管理、全面预算管——按照“相关多元化，延伸产业链，向高端倾理和全面风险管理。斜，跨国经营”的总体发展战略，立足“建筑工程施工，●发展目标建设项目投资及房地产开发，水利水电资源开发”三“十二五”期间，安徽建工将坚持以市场为导向，大主业，推进房建工程、水利建设、水电建设、投资及抢抓发展机遇，发挥自身优势，全力建设“22345

3、”工房地产开发、路桥工程、港航工程、海外业务、科研设程计等八大业务板块协同发展，坚持走“绿色、创新、和“2”：实现“产值、收入、利润、资产”四项主要指标谐”以及“借智借力”的特色发展之路，认真履行企业翻两番(与原建工集团2010年指标对比)，成为中国社会责任，成为跨行业、跨地区、跨国经营的国内知名建筑业新航母，跨入中国建筑承包商第一方阵。企业集团。“2”：开拓国内、国际两个市场，聚焦工程建设与——坚持由“借船出海”到“造船出海”海外发展经营性投资两大业务板块。战略，明确以建筑施工为主、围绕建筑所开展的投资“3”：瞄准“做大、做强、做优”三大目标；强化“资和贸易为两翼的“一主两翼”海外业务

4、定位，确立“立源、品牌、技术”三大支撑。足非洲、开拓亚洲、探索欧美”的海外市场定位，培育“4”：推进4大调整，产权结构调整，组织结构调新的经济增长点，增强国际竞争力。整，业务结构调整，辅业分离调整。●发展思路“5”：加强职能建设，把集团本部建成五大中心，——着力加强产业链整合提升。坚持主业定位，即：战略管控中心、资金运营中心、资本运营中心、技延伸产业链，向高端倾斜，推进房建工程、水利建设、术研发中心、信息管理中心。水电建设、投资及房地产开发、路桥工程、港eg．r-程、海外业务、科研设计等八大业务板块健康快速协调发展，打造建筑业“新航母”。——着力加强企业融合。面对企业合并重组的新形势，进

5、一步加强重组后集团内部各单位的业务融合、人员融合、管理融合和文化融合，形成“一盘棋”局面，提升执行力，发挥重组后的规模效应。——着力加强企业改革。进一步加强体制机制改革、产权制度改革、法人治理结构改革、主辅分离改革和三项制度改革，建立起符合市场经济规律、现代企业制度和企业发展规律的体制机制和管理制度。——着力加强技术创新。加大技术人才引进和培