工程部年终工作总结(1).doc

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1、工程部年终工作总结集团总公司将XX年丁作重点定位抓安全工作为主导思想，一切以安全为主。丁•稈部总结a从开业一年来的实际工作情况，将工作h标定为：1.对工穆遗留存在的问题进行检杳、跟踪和维修，主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋曲漏水；2.加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备安全运行；3.规范管理机制，完善管理制度，以提高维修和保养工作效率和质量，减少租户投诉；4.加强主力店设备监管力度；5.加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益；为达到上述工作目标工程部做了如下工作：1。制定全年的保养工作计划和保养T作标准；T程部在去年的

2、工作基础上，分工种制定详细的设施设备保养计划，将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。2。配合行政和财务部，建立库房丁-程材料最低库存量，保证维修材料的供应；过去T稈部的维修及时率总是较低，其主要原I大1是维修材料更不上，采购周期较长，工程部根据公司领导的要求配合行政和财务部，制定了《工程部常用维修材料限量表》，并且对XX材料市场进行询价，定下工程材料合格供方，保证了常用工程维修材料的及时供应，提高了为T作的及时率。3。重视设备设施的安全运行和检杳工作，以保障设备设施的安全运行。工程部

3、一贯将设施设备的安全工作放在首位，毎到节假日前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，以及检杏时间，明确备项工作重点，事后进性检杏，以确保商场的设施设备安全运行；在口常工作时,强调维修工作时的安全操作和白我安全防范的意识,杜绝T伤事故的发生；但是工程部在土建外场维修施工现场的安全用扌当防范工作做得不到位，在今后的T作屮须加强安全围扌当防范T作，防止顾客意外受伤。4。对三标体系进行修改，完善管理机制，配合品质部加强品质管理；为提高工作效率和质量，工程部根据公司总经理指示和要求

4、，对三标文件进行了仔细的阅读和领会，结合实际工作的要求，配合品质部完善修订工程三标文件，使Z具有可操作性，以捉高T•程部管理工作。5。加强主力店设备监管，提高力达资产的有效使用；去年主力店的设备使用保养不到位，出现设备表面锈蚀，将会造成设备过早损坏提前大修，使公司承受不因有的损失。今年为加强主力店租用的设备监管力度，制定了主力店设备设施监管体系文件，明确了设备设施保养所要达到的标准，检杏时间周期，检杳责任人和相应的工作要求，丁程部按照三标体系文件里的主力店设备监管文件，每月对主力店的设备设施分工种进行检查，对不合格项要求主力店限时整改，

5、事后定时检查落实情况，有效地管理了主力店的设备设施。6o重视消防设备设施的管理，通过自身的努力，修护消防设备。消防设备设备的安全有效运行，关系到商场的消防安全，是商场的财产安全的保障。工穆部从商场的消防设施设备安装时就非常重视这项T作，招聘了具冇消防安装经验的弱电技工，全程跟踪该项工程，具体了解和熟悉整个线路的布置与调试情况，为今后处理消防设施设备的故障打好基础。由于丁•稈安装调试时间紧，不可避免出现备种备样的问题。王稈部弱电团队对消防报警联动系统进行全血的检查，一一列出毎个报警探头，联动设备的地址码和逻辑关系，逐点进行测试，杏出问题。

6、进行维修，消除故障，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上，消防报警探头无故障率保持在98%以上。7。加强内部管理，提高工作效率;工稈部为了提高工作效力对内部管理作了以下要求：1班长负责接听保修电话，安排技工口常维修和设备的保养工作，负责处理L1常维修出现的备类问题；1工稈部工稈师每周两次对所管辖的机房和楼层机房内的设备设施进行巡视检查，对发现的问题通知责任人限时整改；1丁程部经理每天检杳口常维修工作的完成情况，并每周对所有的设备设施进行一次检杏，对发现的问题要求工程师限时整改，一周内冋访限时整改的机房设备设施，检杳柴改

7、落实情况；1每月定期对技工的工作进行绩效考核，以提高技T•的工作效率和服务质最；&严格控制设备的运行，力求节能降耗；在节能方面,今年的主要T作是加强设备的保养，控制设备的运行时间和参数，以及环境的要求，以达到节能降耗的li的。9。加强广场内外装饰面的维修工作，以保证广场良好的形象品质；由于广场人流量大，以及路面设计等因索，地面损坏率较高，如不及时加强维修工作，整个广场内外形象很差，严重损坏力达广场的声誉，为保障维修工作的及时，T程部安排专人毎天不间断地检查和维修。10o配合项日公司完成遗胡问题，以及徳克徳家的工稈建设和验收T作；XX力达

8、广场交接时预胡三百多项主要遗胡T稈问题，通过一年的整改，去年底还有11项重要预留问题没有得到有效地解决，今年丁程部配合项目公司主要解决了外广场盲道改造，电梯机房加装空调的改造项目，目前正在配合改造的项目有：