广州地铁网轨检测车设计开发流程浅析.doc

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1、广州地铁网轨检测车设计开发流程浅析摘要:为实现对设计和开发的全过程实施有效控制,进一步提高产品设计质量,创造更大的经济效益,确保产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规的要求,而探讨的新产品设计开发流程,并在现有流程基础上提出进一步优化方案。文章以广州地铁网轨检测车(以下简称网检车)设计开发过程为例具体介绍。关键词:设计质量;经济效益;新产品;设计开发流程;优化方案引言铁路行业竞争越来越激烈,想要做这个市场的领头羊,首先要有高品质的产品,机车产品更要通过提高产品的设计水平来生产出高品质产品,而新

2、产品设计开发需要一个成熟的周期,这一系列因素将新产品设计开发程序的重要性提到了空前的高度。新产品开发的水平直接关系着企业的前途和命运,而且它在整个寿命周期中的影响也是极其深远的,决定了产品的“先天质量”,因此好的新产品开发流程可以取得以点带面,最后达到全面突破的效果。1新产品设计开发流程历史状况分析在2013年之前,戚墅堰机车有限公司的新产品开发流程仍延续着国有企业约定俗成的方式,远远满足不了当前竞争形式的需要,还存在着一系列的问题:①新产品开发流程中产生的数据和流程本身没有关联②新产品开发流程各

3、阶段所使用的不同系统之间集成不充分③好的流程方式没有固化形成延续④新产品开发周期长⑤设计修改频繁等。2013年开始产品设计部以HXN5B、澳大利亚PN、泰国SDA3等车型为载体,归纳、统计新产品开发流程实施过程中的不足和优点,并不断提炼、固化、改进、总结,形成了新产品开发流程,基本流程图如图lo但在该流程实施过程中,发现仍有不足之处:①评审不够全面②缺乏设计成本的控制③设计确认□目管控不够全面④设计验证项目管控不够全面。2新产品设计开发流程优化及应用为了满足日趋增多的市场订单,能够按时完成高品质的

4、产品设计,通过产品设计部近几年重大项目的实施,女口:时速160公里交流传动客运内燃机车、喀麦隆大轴重机车项目、3000马力节能环保调车机车项目、阿根廷贝尔格拉诺机车等项目,进一步优化及改进新产品开发流程,如图2。优化后的流程图为正在实行的新产品开发流程,下面就以网检车为例,具体介绍现有机车新产品设计开发流程及各阶段的主要工作。2.1新产品设计开发立项网检车项目为订单项目,于2016年6月30日,戚墅堰机车有限公司与广州地铁签订了项目采购合同,产品设计部根据合同开展技术可行性分析工作后向技术管理部提

5、出立项申请。2.2新产品设计开发策划项目立项获准后,网检车成立了项目设计团队开展设计策划工作。编制了研发项目团队成员及职责表、设计计划书、设计质量控制计划、设计验证计划、设计确认计划等文件。除了流程上的优化,输出文件此阶段增加了《设计确认计划》和《设计验证计划》如图3。2.3新产品设计开发输入2.3.1设计和开发输入此阶段设计团队编制了技术要求逐条响应表、技术要求偏离跟踪表、技术要求标准法律法规识别响应表、新技术新产品清单、设计经验借鉴表、设计输入评审表、设计策划及设计输入总结报告等输出文件。并于

6、2016年8月8日,完成设计策划及设计输入会签评审、并发布。2.4新产品设计开发方案设计及技术设计2.4.1分系统设计开发方案设计及技术设计设计团队根据设计策划、设计输入开展方案设计及技术设计工作,2016年8月12日完成了各分系统方案设计评审工作,2016年10月10日完成了各分系统技术设计评审工作。编制了危险登记册、各子系统及总体方案设计说明书、各子系统及总体技术设计说明书、相关计算报告,系统结构树、FMECA表格、产品检修策略说明、设计成本分析报告、零部件质量特性重要度分级清单、零部件质量特

7、性重要度分类清单、各系统评审会议纪要、评审意见处理报告、评审意见落实报告、阶段总结报告等。方案设计及技术设计阶段均增加了《成本分析报告》,如图4。2.4.2整车设计开发方案设计及技术设计各分系统设计评审意见处理情况关闭后,在2016年8月22日完成了整车方案设计评审,2016年10月14日完成了整车技术设计评审工作。网检车在此次设计中,任命了专门的成本控制专员,在项目各个阶段严格把握及控制项目成本,在技术设计评审中,新提供了《新增釆购件汇总表》,如图5,对新增外购项点进行评审,进一步控制设计及采购

8、成本。2.5新产品开发施工设计设计团队2016年10月24日发布了《网检车施工设计计划A》,由于设计联络会未召幵等原因,网检车在2016年12月2日和2016年12月22日提交了两份计划延期申请,并发布了《网检车施工设计计划B》,目前设计团队按照施工设计计划完成了图纸会签归档工作。2.6新产品开发样车试制网检车作为公司A类项目,试制工作由公司年度经营计划下达执行;特定情况下,由项目管理中心根据总部决定,临时通知执行。2.7设计和开发验证确保设计和开发输出满足输入的要求,设计团队依据

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