建筑施工企业应收账款的思考.doc

建筑施工企业应收账款的思考.doc

ID:52415104

大小:58.50 KB

页数:3页

时间:2020-03-27

建筑施工企业应收账款的思考.doc_第1页
建筑施工企业应收账款的思考.doc_第2页
建筑施工企业应收账款的思考.doc_第3页
资源描述:

《建筑施工企业应收账款的思考.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、财经纵横建筑施工企业应收账款的思考张亚龙河北省第四建筑工程公司第六分公司河北保定071000摘耍:施工企业工程款的拖欠3>问题越来越受到社会的重视,不止关系到企业资金及利润核算的真实性,应收账款的长期存在对企业经营管理的长期策略及财务战略管理H标都产生了长远的影响。关键词:应收账款;风险;现金流入;控制;激励中图分类号:F275文献标识码:A文章编号:1001-828X(2010)08-0135-01应收账款主要是指企业在销售商品、提供劳务时应向客户收取履约保证金、材料预付款等,完工工程的应收账款得不到及时收回,的期限在一个营业周期内的货款及垫付款。而对施工企业来说,应收直

2、接影响施工企业的投资再生产。账款是施工企业与工程发包0>单位在工程承包过程屮应收血未收到的款2.应收账款给企业带来的第二个风险就是造成企业利润不实。由项,主要包括应收未收的工程款、质保金等。应收账款的管理是流动资于坏账成本的存在,应收账款可能夸大企业的经营成果。企业按权产管理的重要组成部分。管理好应收账款,能够大大提高企业参与市场责发生制核算经营成果,只要具备收入确认条件的一律确认为当期收竞争的机会,但同时由于客观环境的存在,应收账款也有发生坏账的可益,但企业账面收益的增加并不意味着一定能如期实现现金流入。为能,必然隐藏着风险。本文将从施工企业应收账款的形成、应收账款给真实

3、反映企业资产的经济利益,我们要对应收账款计提坏账准备,可施工企业带来的资金风险,应收账款的管理等多方面进行论述,谈一谈见应收账款的存在使企业账面盈利不是真实的盈利,至少有一部分是如何管理好应收账款,加快企业资金周转,提高金业经济效益。潜在的损失。而一旦形成坏账损失,企业不但不能收回应收账款对应的施工项n所形成的利润,就连企业在该项n丄投入的生产成本往往也会付z东流,严重影响企业盈利水平。一、应收账款的形成原因建筑行业本身科技含量较低,市场准入环境宽松,属于劳动密集型产业,近几年随着市场经济的迅猛发展,具有相应资质的施工企业三、提高应收账款管理水平的应对措施的竞争相当激烈。长

4、期以来,由于我国建筑市场供求失衡,外加作为长期处在施工企业一线的财务工作者,就如何加强施工企业企业经营行为的制度性缺陷、法制观念淡薄等多方而的原因,导致垫应收账款管理,结合自身体会,谈几点看法:付资金成为企业赢得建筑市场的重要手段,并形成恶性循环,致使建1•搞好合同管理。企业施工欠款的回收工作从订立施工合同就要筑市场工程款拖欠现彖相半普遍。同时建筑施工单位的工作特点及工着手。合同的签订是施工金业事前控制的一个重要环节,争取做到信程项h的特殊性,决定了施工单位的工程进度与相应工程款的结算z誉低的工程不揽,资金不落实的工程不揽,巨额垫资的工程不揽,项间会存在一定的吋间滞后性与差

5、额,在进度及造价上往往存在争议,h相关手续不全的工程不揽。施工企业在签订合同前要进行合同的评因此,从某种意义上说,是建筑施工企业H身生产经营的特点决定了审工作,对合同的各项条款尤其是关于付款比例及付款吋间的条款进应收账款存在的必然性。施工企业的产品往往需要较长的生产周期才行重点全而评审。因此,建立一个由企业相关高层内行主持,有关部能够完成,在这个生产周期屮,建设方与施工单位一般按月核对工程门参加,以会议形式进行评审的、严谨科学的合同评审体系尤为重完成量,期间要经过监理工程师及建设方驻工地代表对工程进度及质要,签订一个比较理想的合同对施工期间拨款、竣工验收后尾款的回量的认可,

6、在确认工程量之后,再按施工合同屮规定的比例支付给施收都是有力地保障。工方,显然,施工企业在建设方不给备料款的情况下,先期投入的人2•实行激励机制。施工企业针对工程拖欠款回收难度的大小,要工、材料、机械需要在整个施工过程屮逐步收回,合同付款比例Z外分别不同项H确定责任人,一般由原项H经理或财务人员负责,难度的工程款及质量保证金一般要在工程竣工后几年内才能全额收回,造较大的可以由企业内部设立的法律办公室进行管理。应收账款责任人成施工企业应收账款长期挂账。应每月对应收账款余额进行核对,核对的结果要求双方盖章并进行保存。企业也可以进行内部的奖罚,回收欠款较多,任务完成较好的部门或个

7、人按回收欠款比例给予适当奖励,任务完成不好的给予经济上二、应收账款给施工企业带来的经营风险应收账款给企业带来的两个最严重的风险:造成企业资金困难、的处罚,这种激励机制有利于及时发现和处理应收账款管理屮存在的盲H夸大经营成果。问题,并及时调整相关的策略,但值得注意的是在具体实践屮要依法1・延迟企业现金流入,造成企业资金困难。应收账款给企业带来办事,不要把孑盾激化。的第一个风险就是延迟企业的现金流入。施工企业通过市场拓展不断总Z,建筑企业的欠款是长期施工过程屮形成的,他有外部环境地承接工程进行施工,扩大产值和利润,而这

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。