战略规划管理教学备课教案.ppt

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1、《战略管理》教学课件第1章战略管理导论1.1战略管理的产生与发展1.2战略管理的内涵1.3战略管理层次1.4战略管理过程1.5战略管理的利益相关者1.6危机时代战略管理面临的主要挑战学习目标1.描述战略管理的产生和发展历程2.了解战略管理定义，探讨战略意图和战略使命3.分析战略管理层次4.解释战略管理的过程5.掌握利益相关者定义及三大主要利益相关集团对组织的影响力6.探讨危机时代战略管理面临的主要挑战1.1战略管理的产生与发展1.1.1战略管理的产生管理—历史的回顾生产管理阶段经营管理阶段时代的抉择：战略管理呼之欲出日本汽车成功进入欧美市场日

2、本取代瑞士钟表王国厂商市场地位社会经济发展需要战略管理企业的规模日益壮大企业与社会的联系紧密，所承担的社会责任也大大提高企业国际竞争国内化，国内竞争国际化企业所面临的环境更加复杂多变1.1战略管理的产生与发展1.1.2战略管理在西方的发展20世纪60年代—战略管理的兴起明确战略管理定义——弗雷德D.钱德勒《战略与结构》基础学派——设计学派，代表人物：安德鲁斯20世纪70年代—战略管理的热潮肯尼斯R.安德鲁斯《公司战略思想》，安索夫《战略管理》美国最大的500家公司中，85%的企业已经组建了战略计划部门管理咨询公司战略咨询的业务量空前增加20世

3、纪80年代—战略管理的回落企业管理的“软化”战略分析方法的应用易使企业走向以财务分析预测为主导的盲区一些企业实际应用战略管理不当，致使其声誉日衰20世纪90年代至21世纪初—战略管理的重振1.1战略管理的产生与发展1.1.3战略管理在现代中国的发展企业战略管理的初创时期企业战略管理的推进时期企业战略管理新的发展时期进一步推进企业战略管理是时代所需1.2战略管理的内涵1.2.1战略的定义军事名词《辞海》——“军事名词”，对战争全局的筹划和指挥《中国大百科全书·军事卷》——指导战争全局的方略《韦氏新国际英语大词典》——军事指挥官克敌制胜的科学与艺

4、术《简明不列颠百科全书》——在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术企业战略（附录A，西方有代表性的定义）广义——包括企业的使命与目标狭义——不包括企业的使命与目标企业战略特征总体性、长远性、指导性、现实性、竞争性、风险性、创新性、稳定性、适应性、综合性1.2战略管理的内涵1.2.2战略管理的定义1976年《从战略计划走向战略管理》，安索夫提出将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务1982年《管理政策与战略》，斯坦纳企业战略管理是确立企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设定企业组织目标，保证目标的正确落实，并

5、使企业使命最终得以实现的一个动态过程广义与狭义战略管理广义——运用战略对整个企业进行管理——主要代表：安索夫狭义——对企业战略的制定、实施、评价（控制和修正）进行管理——主要代表人物是斯坦纳战略管理与企业绩效1.2战略管理的内涵1.2.3战略管理的构成要素产品与市场范围说明企业属于什么特定行业和领域，企业所处行业中产品与市场的地位是否占有优势增长向量又称“成长方向”说明企业从现有产品与市场结合向未来产品与市场组合移动的方向，即企业经营行动的方向，不涉及企业目前产品与市场的态势竞争优势说明了企业所寻求的、表明企业某一产品与市场组合的特殊属性，凭

6、借这种属性可以给企业带来强有力的竞争地位协同作用指明了一种联合作用的效果，协同作用涉及到企业与其新产品和市场项目相配合所需要的特征1.3战略管理层次对于一个企业来说，战略管理可以包括三个层次公司层战略管理业务层战略管理职能层战略管理三个层次1.3战略管理层次1.3.1公司层战略战略业务单位（SBU）一般而言，大中型企业是由一些相对独立的业务组成的集合体，这些相对独立的业务在西方被称为战略业务单位（SBU）共存于一个企业有其客观合理因素：组合论、协同论、核心能力论研究对象——一个由一些相对独立的业务组合成的企业整体主要内容——企业战略决策的一系

7、列最基本的因素，是企业存在的基本逻辑关系或基本原因我们应该做什么业务?我们怎样去发展这些业务?从企业战略管理的角度来看，公司战略的侧重点表现在企业使命的确定战略业务单位的划分及战略业务的发展规划关键的战略业务单位的战略目标1.3战略管理层次1.3.2业务层战略业务层战略：在总体性的公司战略指导下，经营管理某一个特定的战略经营单位的战略计划，是公司战略之下的子战略目的企业外部——为了使企业在某一个特定的经营领域取得较好的成果企业内部——为了对那些影响企业竞争成败的市场因素的变化作正确的反应，需要协调和统筹安排企业经营中的生产、财务、研究与开发、

8、营销、人事等业务活动战略管理意义上的业务层战略侧重点在于如何贯彻企业使命业务发展的机会与威胁分析业务发展的内在条件分析业务发展的总体目标和要求确定业务层战略的战略重