方案改动第一次.doc

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1、方案改动第一次：原因：原方案设计的时候，深度和设备布置、管线连接等。方案改动第二次：原因：原方案设计屮的设备（冷却水循环泵、空调水泵、热源水循环泵）等和原方案屮的型号发生改变，需要重新做方案。即根据重新选型设备，把设备布置重新做，相皿管线也发生变化。方案改动第三次：原因：原方案中的地上部分机房，布置模数不对。要重新布置，即幣个地上部分机房全重新做，相应的设备及电气也要重新做。市场、技术、工程、预算。市场前期在市场拿单后，技术这个时期应该出方案设计，此阶段需要，市场人员和技术人员先对项目一同共同研讨，技术根据市场的商务要求，出相应稈度的方案。一些基木的大方向定一下，而后，方案的一个思路先定

2、一下，此过程屮，市场也可以和客户对方案的思路先和客户沟通一下，简单沟通一下。方案可以根据现场的实际情况做几个方案，取性价比最优者，经客户同意，定稿。此阶段的方案设计，仅考虑原理性和可行性即可。但是，此阶段的时候，所用的设备及材料，应该有基木的参数了，就需要相应配合部门根据技术出得参数，由技术部门配合，在市场上咨询相应的厂家，建立一个本项目的设备材料采购资料库。即包括厂家样木，大概报价，相应的配套服务项目，供货周期。还有就是技术要为下一步做初设所需的相关数据，由备选的厂家提供。对于任何一个项目的王作模式情况:技术配合市场做调研或者对市场调研人员做一些基木的技术方面的培训，稈度即满足前期调研

3、所需即可。数据和情况了解完毕麻，由市场把情况反馈给技术，技术根据市场调研数据及资料，先拢一拢，看项目的可行性。如果感觉可行，技术和市场再一起跑一趟，对项目进行进一步的核实。如果可行，再搜集相M的需要的资料。个人建议，不在项目木地做方案。项目人员配备：市场人员和两个技术人员即可（设备和电气），而且，这两个技术人员不需要系统的做方案，只需要数据采集和麻期方案制作过程屮的资料及数据的落实和采集。当然,前期做方案的时候，一定以上四个人员和公司技术部都参与，大家一定要把怎么做方案一起吃透。人员分工一定要明确。即把程序细化到细节，每一个细节落实到人，这样才是一个可操作的过稈。防止过于粗略。