施工组织方案(平涂).doc

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1、木文由wwxbl975贡献doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或下载源文件到木机杳看。外墙弹性涂料施工组织方案编制：编制：审核：审核：编制单位：编制单位：1目录一、工程概况二、施工纟fl织管理三、施工工艺及工程进度计划四、施工屮注意事项五、质量保证体系六、文明施工、安全生产文明施工、七、施丁•方案补充说明2一、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、工程内容：4、使用材料品牌：5、工程质量：合格二、施丁组织管理1、技术、劳力配备：由于涂料施T的重要性，根据本工程特殊情况，特配备了强有力的现场管理人员，以及具有丰富施工作业经验的现场操作人员，具

2、体安排如下：（1）、现场管理人员职责：A、负责施工队的管理；B、负责与甲方,协调与各方联系；C、根据T程进度要求安排丿施T人员调度：D、分段检查工稈进度，质量及验收T•程；E、检查安全生产及文明施工情况，发现问题应及时纠正处理；F、参加协调会议。（2）、现场技术员：职责：A、负责现场技术、质量管理工作；B、指导施工队人员严格按工艺流程进行施工；C、甲方提供外墙备种施工颜色面积，换算成材料使用量，上报公司完成一次性颜色调制，再分批发货。（3）、施工队长：职责：A、负责施丁•现场的具体管理工作B、安扌非施丁班组毎天的具体施T任务C、根据甲方的进度要求，及时增减施工班组人

3、员；D、施工人员严格按照施工工艺流程施工；3夕卜墙弹性涂料装饰弹性平涂（项目经理）全权负责：E、每道工序完成时，应检杏施工质量情况并作记录，兹由丁稈项目经理现场技术员及墙漆工程部一起验收合格示，才能进行下道工序的施工；F、对安全生产、文明施工负责，应教冇全体施工人员严格遵守。G、对已完工的墙面做好保护工作，杜绝破坏及污染。（4）、根据我们以往做过大量的丁稈实例，采取流水作业施丁•法。班组人数人，管理人员人,并视现场情况及时调桀补充，以确保该T稈的进度。三、施工工艺及工程进度计划施TT艺及T稈进度计划1、施T前的准备丁•作（1）对施工人员进行工艺、质量要求，安全文明施

4、工教育等；（2）准备好施T工具，施丁材料及备种辅材；（3）办理T程交接手续。2、严格按照甲方要求进度进行合理的安排来保证顺利交工四、施工工艺、步骤及注意事项施工工艺、一一见施工工艺及操作流稈一一见施工工艺及操作流稈五、质量保证体系1、技术员对工程施工质量进行监控；2、在施T过稈中必须严格按照施工T艺流稈进行施工，按照甲方的要求来完成每一道T序；3、每道工序完成时，必须进行质最检杏并做好记录存档；4、每施丁完一层必须对污染垃圾进行清理，达到清洁干净，并要做好保护工作；5、对甲方的意见应及时处理，共同保证工程质量。六、文明施工、安全生产文明施工、1、必须严格执行工地的有

5、关文明公约和有关现行的管理规定；2、施工人员必须服从公司管理人员、技术人员及甲方工地管理人员的指挥、指导；3、施工队队长必须在施工现场指挥、检杳、督促木队施工人员的工作；4、施工人员必须按公词规定的施T步骤及标准施工；5、施工人员必须对安全事项进行交接手续，进场必须戴好安全帽，严禁穿拖鞋上4岗；6、在架上施工中桶、铲、灰刀等要放置妥当严防掉落伤人，做到安全施工；7、淸理渣土、垃圾必须装入桶，严禁从楼上、架上向外抛物；8、工地机械设备和照明线路不准私自搭接，工作需要时可请专业人员操作；9、严禁施工人员酒后作业，施工人员不得在高空施工作业时嬉戏打闹；10、严禁施工人员携

6、带明火进入施工现场；11、备个班没经过公司同意，不得擅白在木小区内私接业务，班组长与班组长Z间不得有职业道徳违规行为,一口发现，以前做的工程款一律不结算还要重罚；12、对以上规定，T稈质量进度安全纪律等有违反者，在劝告教冇后仍不改正，公司工程部经理有权终止与施工队的施工合同，另行组派他队承接施工，以维护甲、乙双方利益。七、施工方案补充说明1、腻了厚度以能有效遮盖墙面基层至平准为准，墙漆工程施工要求除确保漆层不脱落、泛色外，主要功能起着封面装饰作用使之不透底，而达到观感要求。2、由甲方提供施丁•备颜色分布面积数，报厂方统一调制颜色，确保颜色一致，墙漆涂刷适度干燥后成膜

7、不怕雨天（雨天或墙体湿度超含水量系数严禁施工）。3、施工单位根据施工面积算出材料消耗量（理论值），墙漆材料（面漆、封底漆）统一按比例兑水，未川完材料视气温情况存放，时河在材料未变质的前提下可继续使用，否则严禁使用。4、质检员、安全员、项目分管人员在总包单位职能领导下配合丁•程安全、进度、质量开展施工。5、材料直接从厂家生产，该产品均通过质检机构测试，及获中国环境标志、产品认证证书等。年月日