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时间:2020-03-27
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1、城市建筑┃建筑经济·管理┃URBANISMANDARCHITECTURE┃CONSTRUCTIONECONOMYANDMANAGEMENT施工过程造价跟踪管理体系的分析与建立研究AnalysisandEstablishmentoftheCostTrackingManagementSysteminConstructionProcess■田雪英■TianXueying[摘要]本文引入工程造价跟踪管理理论,详尽分析了施工对工程造价实施跟踪管理,便会直接影响到施工过中,因为一切与造价有关的事务均有着严格地实时过程造价跟踪管理的及时性与有效性,在此基础上构建
2、了程中的造价控制。为保证造价跟踪管理的及时性特性。因此工程项目造价的负责人在造价评估之外,施工过程造价跟踪管理体系,为施工过程造价跟踪管理工征,工程项目的咨询方应把自己的最大目标置于工还应密切关注工程项目现场办公会的数据与信息,作提供了比较有益的参考。程造价的监督与管理,从而将造价控制融入到所有结合实际情况做好工程造价的控制。传统的造价管的工作环节之中。理模式是由工程监理单位进行现场造价控制,往往[关键词]施工过程造价跟踪管理体系(2)有效性特点不会重视造价负责人参加的办公会。但工期及质量在对工程项目施工进行造价管理时,有效性是的问题常常是在现场办
3、公会上提出的,这些因素与[Abstract]Thisarticleintroducestheprojectcosttrackingand其另一个主要特征。第一是开工复核造价必须有效。造价关系密切,所以应督促工程的造价负责人积极managementtheory,andanalyzesthetimelinessandeffective-对项目的工程量进行评估的前提便是工程清单内容参加现场办公会。nessofcosttrackingmanagementoftheconstructionprocess与数据,具体的审核内容有:招标文件与投标文件3.工程施工
4、造价例会体系的建立indetail,andbasedonthistheauthorbuildthesystemofthec-在工程量清单上各个表的数据是否一致;项目开始造价例会在一个工程项目的协同管理过程中是osttrackingmanagementoftheconstructionprocesstoprovi-施工时,施工内容是否与清单所列出的内容相符等。非常重要的,通过定期召开例会,能够使工程中出deusefulreferenceforcosttrackingandmanagementofthec-第二是在项目实际施工中,对造价的控制必须有效。
5、现的各类问题得到及时的反映与处理,从而比较好onstructionprocess.只有实现了对施工全周期的现场进行有效控制,包地协助工程项目造价跟踪管理在施工阶段的实现。括施工方案的批复、施工变更的处理等,才能实现在项目具体的施工中,工程造价负责人有着结合合[Keywords]constructionprocess,costtracking,management工程造价的有效管理。同规定所赋予的职权,以工程业主的立场举行项目system三、造价跟踪管理体系的建立计量和计价的权利,从而能够调整或者核实具体的1.工程施工台账体系的建立工程项目款。为了完
6、成以上事务,工程造价负责人一、引言一项工程如果能建立完好的造价台账,能够协必须了解工程施工现场的实情,尤其是对于工程中在对工程项目进行造价管理的全周期中,工程助工程管理的各个部门之间方便地进行数据的沟的隐蔽部分与特殊方案部分。假若缺乏工程各方对设计的预算工作、前期工作与结算工作往往是造价通。可以说,良好的台账体系能够保证项目施工过于项目施工进程中实际情况的及时反映,造价负责控制的重点。而对项目施工如何进行有效的造价管程造价跟踪的及时性和有效性。建立台账体系,应人便难以实现中期价款的支付以及发生变更时款项理,却容易被忽略。在我国当前的建设市场中,是当
7、从施工单位中标进场就开始,制定专门的工程项的调整,从而不能对工程施工的成本进行有效的跟由监理单位受建设单位委托对施工中的造价情况进目造价负责人,带领和监督工程的中标者对工程清踪与控制。定期进行工程项目造价例会,还能够获行统一管理的。然而,因为在项目施工工程的造价单和实际图纸进行详尽审核;之后,造价负责人把取工程建设各方对于成本的控制情况,并结合实际管理上没有投入应有的重视,导致这一阶段的工程审核结果与中标者进行对证与确认,从而在台账体情况制定降低成本的针对性细则,分析成本上升的项目造价往往超支。本文引入工程造价跟踪管理理系中确定下该工程项目的明细数
8、量。在工程项目进原因,使成本控制能够落到实处。具体造价例会时论,详尽分析了施工过程造价跟踪管理的及时性与入施工阶段之后,在
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