浅谈建设工程安全生产管理.doc

《浅谈建设工程安全生产管理.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈建设工程安全生产管理作者：王志军秦利霞周晓果安全生产体现了“以人为本，关爱生命”的思想，符合马克思主义哲学关于人是生产力中起决定作用因素的科学论断。随着社会化大生产的不断发展，劳动者在生产经营活动中地位不断提高，人的生命价值也越来越受到重视。关心和维护从业人员的人身安全权利，是社会主义制度的本质耍求，是实现安全生产的重耍条件。改革开放以來，建筑业持续快速发展,在国民经济中的地位和作用逐渐增强，在国民经济各部门屮居第四位，已成为我国重要的支柱产业之一。建筑业作为我国新兴的支柱产业，同时也是一个事故多发的行业,相对与其他行业來说更应该强调安全生产。一、建筑行业安全问题多发的原因建筑

2、施工的特点决定了建筑业是高危险、事故多发的行业:施工生产的流动性、建筑产品的单件性和类型多样性、施工生产过程的复杂性都决定了施工生产过程中不确定性难以避免，施工过程、工作环境必然呈多变状态，因而容易发生安全事故。另外建筑施工露天、高处作业多,手工劳动及繁重体力劳动多，而劳动者素质有相对较低，这些都增加了不安全因素。二、制定有效可行的安全政策人是企业最宝贵的财富，安全政策和其他的人力资源管理制度结合在一起能够确保员工对工作的责任心、兴趣以及福利。安全需要投资，安全也具有成本。用于安全方面投资的直接效益是减少了不必耍的损失，尤其是当行业竞争非常激烈的吋候,这方面的投资带来的效益往往比直

3、接用于市场和销售方面的投资更好。有效的安全政策会对企业的战略和社会责任、财政、人力资源、市场、设计和责任、生产环节、信息管理和信息系统等各个方面产生积极的影响。三、安全和质量是密不可分的有效的安全管理和质量管理在方法上有许多相似之处。但直接套用质量管理的方法未必在所有的领域都能获得良好的安全业绩。然而,良好的安全管理制度与质量管理制度的原则仍是相同的。质量管理的成功需要发展相应的组织文化。全面质量管理的理念强调所有员工在质量控制过程中的全面参与。在安全管理方面，成功的施工企业也需要付出同样的努力，在同样的基础上建立积极的安全文化。四、安全的组织管理安全的组织管理是设计并建立一种责任

4、和权力机制以形成安全的工作环境的过程。在安全的工作环境中能形成一种企业安全文化。安全组织管理的措施分为以下内容:企业内部的控制方法;保证安全员、班组和个人顺利合作的方式;企业内部交流的方式;员工能力培养。上述因素互相联系并互相依赖，为控制、合作、交流和能力培养所采取的行动都与管理层的意愿和理念有关。通过上述每一个方面的不懈努力,方可建立积极的安全文化并实现安全目标，而积极的安全文化是安全的组织管理成功的基础。五、建设工程安全生产管理体制建设工程各方责任主体的安全责任。确立建设单位、勘察单位、设计单位、工程监理单位、施工单位的安全责任，及施工单位内部的安全职责分工，和工程有关单位的安

5、全责任。