浅谈施工企业如何做好现场四控管理工作.doc

浅谈施工企业如何做好现场四控管理工作.doc

ID:52422419

大小:62.00 KB

页数:5页

时间:2020-03-27

浅谈施工企业如何做好现场四控管理工作.doc_第1页
浅谈施工企业如何做好现场四控管理工作.doc_第2页
浅谈施工企业如何做好现场四控管理工作.doc_第3页
浅谈施工企业如何做好现场四控管理工作.doc_第4页
浅谈施工企业如何做好现场四控管理工作.doc_第5页
资源描述:

《浅谈施工企业如何做好现场四控管理工作.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、浅谈施工企业如何做好现场四控管理工作摘要:随着我国建筑行业的蓬勃发展,建筑施工企业间竞争口益激烈,现场管理越来越受到施工企业的重视,成为每个施工企业管理工作中的最重要组成部分,现场管理水平的高低与好坏,与施工成本、质量、进度、安全等方面息息相关,不仅代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现,直接与公司的经济效益挂钩,是企业赖以生存的重要保证,因此施工企业若想在激烈的竞争中取得胜利,则必须做好现场的四控管理工作,下面结合多年的施工管理经验谈谈如何做好施工方的四控管理工作。关键词:建筑行业;现场管理;企业生产;经济效益

2、1做好施工进度管理工程施工进度控制的目的,是按照承包合同规定的进度和时间耍求完成工程建设任务。在工程项目施工管理的工作屮,施工进度管理应做好如下工作:1.1制定进度计划。施工项目实施阶段的进度控制“标准”是施工进度计划。施工进度计划是表示施项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间,确定各分部、分项工程的目标计划的要求进行。在必要时,为保证在合同工期内竣工,必须对进度计划进行必要的调整和补充。施工进度计划的编制形式主要有横道计划和网络计划两种。1.2下达施工任务书。将施工进度计划报业主审批后

3、,工程项目实施单位应严格按照进度计划执行,做好进度计划细化,编制岀月(旬)作业计划和施工任务书,安排落实到班组,布置到位,调配好人力、物资和资金;做好进度计划交底,明确计划目标、方案、技术措施、质量要求及相应的责、权、利。1.3施工进度的检查。施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源,是调整和分析施工进度的依据,是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较,及时发现影响进度的问题,掌握施工现场的实际情况,并采取适当的技术和组织措施,做好协调工作,

4、排除施工中出现的矛盾,实现动态平衡,保证工程项目的施工工作严格按照进度计划执行。2做好施工质量管理2.1建立质量保证体系为全面系统地把质量工作落到实处,须建立健全切实可行的质量保证体系。同时,依据质量保证模式,建立自己的质量保证管理机构,制定质量冃标、质量管理办法、质量管理制度,使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。2.2人、料、机控制2.2.1人是影响质量的决定性因素。管理人员、施工人员及操作人员自身索质的高低对工程质量的优劣起决定性的作用。人员索质高低对工程质量影响的表现形式就是工作的质量,因此首先必须对人的工

5、作质量进行严格的管理和控制。通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识,增强人的责任感,树立质量第一的观念。2.2.2原材料是形成工程实体的原料,也是工程质量形成的基本要素。保证材料按质、按量的供应和使用是项目质量控制的重耍内容。对材料的质量控制应采用“三把关,四检验”的制度,即材料供应人员把关,技术质量检验人员把关,操作使用人员把关;检验规格,检验品种,检验质量,检验数量。2.2.3施工机械设备是实现施工机械化的重要标志,是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此在施工方案的确定中,选用先进的、

6、可靠的、适用的、符合技术要求的施工机械设备和在施工过程中用好施工机械设备,对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。2.3施工环境与施工工艺的控制2.3.1施工环境:在项目施工中,影响工程质量的环境因素很多,有工程技术环境,如工程地质、水文、气象等;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度;劳动环境,如劳动组合、作业场所、工作面等。因此,根据工程项冃的特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制,尤其是施工现场,应建立文明施工和文明生产的坏境,保持材料工件堆放有序,道路畅通,为确保质量和安全创造良好的条件。2.3.

7、2施工工艺:施工工艺是形成矗工质量的必要因素,为了把工程质量从事后检查转向事前控制,达到“以预防为主”的目的,必须做好对施工工艺的质量控制。为了更有效地做好事前质量控制,一是要严格遵守工艺流程,工艺流程是进行施工操作的依据和法规,是确保工序质量的前提,任何操作人员都应严格执行。二是控制工艺条件,主要条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。3做好施工安全管理3.1应做好坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步,管生产必须抓安全,安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理,安全工作不是少数人和安全机构

8、的事,而是一切与生产有关的人的共同事情,缺乏全员的参与,安全管理不会有生机,效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要,全员性参与安全管理也是十分重要的。因此,生产活动中对安全工作必须做到全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。3.2应做

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。