现代企业核心竞争优势综述.doc

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1、现代企业核心竞争优势综述摘要：文章从现实逻辑的角度分析了企业的核心系统，指出并分析了当前对企业核心系统的几种不同观念，然后提出了企业家的理性系统才是企业的核心系统。关键词：现实逻辑；企业的核心系统；竞争优势企业的核心系统，从字面意义上看，就是企业的最终决定因素，它决定企业的一切，也可以被其它的因素影响，但是不能被它们所决定。那么，企业的核心系统到底是什么呢?下面用现实逻辑来进行分析。一、核心竞争力核心竞争力又称核心能力，是建立在企业核心资源的基础之上。是企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映，也是企业的共同学习能力，特别是如何协调不同的生产技能，以及

2、如何把不同的技术主流结合起来的能力。这种能力是其他竞争对手难以模仿的，它的寿命比任何新产品和服务都长，是靠经验和知识的积累，不是某项发明的重大跃进，它需要数年甚至更长的时间建设。因此，关注核心竞争力比局限于具体产品和业务单元的发展竞争更重要。核心竞争力是企业经营的根本依托。是企业的生存之本、发展之本，那么是不是可以认为核心竞争力就是企业的核心系统呢?答案是否定的。因为企业的核心竞争力不是空穴来风。它离不开企业的各种基本能力，如企业文化、市场营销、资本运营、科研开发等，这里首先涉及到企业基本能力和核心竞争力之间的关系。企业基本能力是构建核心竞争力的基础，而核心竞争力是在企

3、业基本能力的基础上形成的一种使企业优于竞争对手的素质和状态。在企业的核心竞争力的构建中必须考虑到各种基本能力之间的关系，基本能力间的关系包括相互协调和相互促进，也包括可能出现的相互制约和相互排挤，从而或者有利于核心竞争力的构建和培育，或者不利于核心竞争力的形成和提升。另外，核心竞争力同其他企业理论相比，更为关注于企业内部自身素质的状态的构建，而环境似乎是先前已知的固定因素而被舍弃了，甚至有人认为这正是企业核心竞争力的生命力所在。这一看法显然是不成立的，因为脱离环境的企业是不存在的。从现实意义上讲，世界一体化背景下环境更加多变和复杂，企业问竞争、企业与外部各种力量的竞争更

4、为激烈，不考虑环境因素，核心竞争力的构建就是空中楼阁，构建企业核心竞争力必须重视并解决好与外部环境的关系。基于以上两点原因，结合本文开头对企业核心系统的解释，我们认为企业的核心竞争力不等于企业的核心系统。二、企业文化企业文化是指企业在一定的民族文化传统中逐步形成的具有本企业特色的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、生活方式、人文环境，以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。其内容主要包括造成企业管理组织结构和体系的观念，管理的规章制度所显示的管理思想，产品、产值和利润的价值导向，产品中的质量意识，人际关系的处理办法和所体现的处世哲学。以及员工的工作环境中蕴含的美学

5、意识和审美效益等。彼得斯等人在《寻求优势》一书中指出：“企业文化是企业生命的基础、发展的动力、行为的准则、成功的核心。”然而，企业文化也不是企业的核心系统。因为企业文化是针对人的思想行为的一种管理方式，是一项人的智力管理工程，其重心是努力使员工思想行为与企业发展要求相和谐。在这个过程中，会有很多的影响因素，主要表现为：企业性质、行业特征、企业家的个人魅力和企业文化“新潮”。这些影响因素中，有着可以决定企业文化的因素，如：企业决策者对企业文化的建设起着决定作用，其素质、工作风格、方法和经营哲学均将对企业文化的形成和发展产生重大影响。一个企业的管理者在企业文化的建设中起着创

6、造者、培育者、倡导者、组织者、示范者和激励者的作用，管理者的文化素质类型决定了企业文化的类型。因此，结合本文开头对企业核心系统的解释，企业文化受很多因素影响，而且是能够被别的因素所决定的，所以它不能被认为是企业的核心系统。三、企业的经营管理者企业经营管理者又称厂长（经理），现代企业作为一个从事生产经营活动的实体，必然与社会发生广泛的联系，承担一定的责任和义务。那些熟悉企业的内部、外部情况，懂得生产技术知识、有经营管理技能、善于处理企业内外各种关系、有一定权威和良好作风的全权指挥者和全权代表者，便称之为企业经营管理者。他在企业中具有一定的职位和权力，而且这种职位和权力对管

7、理范围内的成员，也就是企业的员工具有影响力。一个企业的经营管理者是企业经营成败的关键，也可以说是这个企业的灵魂。然而，企业的经营管理者也并不是企业的核心系统因为这里所说的经营管理者不能等同于企业的领导者，或者说不能等同于企业家。企业家的涵义则是指职业化的、有希望有可能为社会做出突出贡献的企业管理专家。它包含有三重含义：一是对社会来讲，职业化是社会分工的结果，社会越发展越进步，社会化分工就越精细；二是对企业家个人来讲，他们以企业的蓬勃壮大为终身追求，靠企业发展来获得自己的社会地位和人生价值：三是企业家的天赋和才能属于全社会，他们是可以自由流