两手抓,两手都要硬.ppt

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1、两手抓，两手都要硬—领导与管理孙国升2012.11.3目录1、故事分享2、两手抓，两手都要硬3、怎样成为优秀的领导者故事：有严有责有爱有情有两则关于领导力的故事，都来自部队。1.在一个部队，来一批新兵蛋子，在一个下梅雨的冬日，天气很冷。大家在吃早餐，某一位新兵，将吃不完的半个馒头，丢在了馊水桶里。政委刚好来视察，看到了馊水桶里的半个馒头，问是谁丢的？没人承认，政委再问，还是没人承认，好，全连所有战士站在操场淋雨，直到说出来为止。故事：有严有责有爱有情差不多一个小时过去了，还是没人说，政委也站着陪大家一

2、起淋雨。最后，政委对厨房说，将馊水桶里的半个馒头捞起来，放在锅里煮成一锅汤，全连每人包括他自己都喝一碗，末了他又说，再加一大把辣椒和老姜。听完这个故事，相信每个人都会震撼不已，淋雨、吃馊水桶的馒头汤，是严，很多人只做到此而已。而加辣椒和老姜，陪着淋雨，是爱，是责任，是同甘共苦勇于承担、是自我首先检讨，很多人只有爱，没有严，有些人有严，没有爱。故事：有严有责有爱有情——启示：我想，自此之后，不会再有人随便浪费军粮了，而每一个士兵也从心底里诚心的服从，规矩没有坏，反而得到加强，人也没有因此而离开，而是被教

3、育，被感化，受教育者在后来也会成为教育者，这就是最高的领导境界。故事：有严有责有爱有情2.红军支队长收编了一帮士匪，在一次缺粮食时，一些从士匪转来的士兵从贫农处征来一只羊，团长一定要他们马上归还，并赔礼道歉，队长谁，现在正忙，明天去行不，团长说不行，马上去。队长刚要走，团长叫住他，问他拿什么赔？队长说，还没想好，这时团长从口袋里拿出几块银洋说，这时我几年积下的零花钱，是准备寄给乡下老娘的，你先拿去用了，队长听了半天说不出话来。故事：有严有责有爱有情这个故事可能有一些编辑的成分，但就故事本身来说，是一则

4、好的领导力故事，纪律必须严，但领导也要讲人情，特别是在艰难的时候，常常爱犯规的人总是有点本事的人，如果平时，将一些爱犯规的人全赶走了，在用兵时，将无将可用，如果没有纪律，也不会有一支铁的队伍，好的领导，总是既维护了纪律，教育了不下，使规矩不破，又留住人心，使人愿意跟从。故事：有严有责有爱有情纪律必须严，犯了必处罚，任何人不可例外，但我们动脑想一想，总是可以做到动之以情，晓之以理。只严厉没有感情，只有感情没有法纪，都不是最好的领导艺术，好的领导艺术必须兼顾，这也是为什么做一个领导者容易，但做一个合格领导

5、者却难得原因。所谓“领袖”“领”者，颈也。整件衣服以领为纲，排扣对准领，依领而循行下来。“袖”---可长可短可伸可缩。可短,及时，出手以进；可长而覆掌，缩手可退。长袖善舞，视情境不同决定自己的行动的自由度与强弱度。管理大师德鲁克说过：“组织的目的，就是让平凡的人做出不平凡的事。”要建立一个出色的组织，就需要有出色的领导。领导力对团队的重要性使团队有能力实现既定目标,提高工作效率使我们能够对无法控制的人员和组织施加影响竞争优势的主要来源根据案例，思考下领导力对团队的重要性领导力对个人的重要性个人发展的主

6、要标准激发创新精神和创造力增加满意度和个人满足感讨论：管理与领导的区别判断题以下的行为是经理该做的还是领导该做的？维护企业的结构和系统让计划继续实施下去引领变革计划、协调、监督和控制以长远眼光看问题答案见后一页判断题以下的行为是经理该做的还是领导该做的？（经理）维护企业的结构和系统（经理）让计划继续实施下去（领导）引领变革（经理）计划、协调、监督和控制（领导）以长远眼光看问题领导层和经理层是互补的，领导管的面更大，经理管的内容更细。管理　　　领导管理实施创新实践复制原创维持发展重视系统和组织重视员工依

7、赖控制　　建立信任方式和时间内容和原因典型的好士兵　　　　有主见的个人把事情做好做正确的事“领导人，像罗斯福、丘吉尔和里根等人，他们有办法激励一些有才干的人，让他们把事情做得更好。而管理者呢，总是在复杂事务的细节里打转，这些人在‘进行管理’的同时，‘把事情弄得复杂’。他们往往试图去控制和抑制，把大量的时间浪费在琐碎的细节上。”领导者就是那些可以清楚地告诉人们如何做得更好，并且能够描绘出愿景构想来激发人们努力的人。最终目的我是做领导者的料吗？一个领导者的人格应该情绪稳定、活力充沛、善交朋友、富有远见、争

8、强好胜以及责任心强。作为领导者的“四力”前瞻力、判断力、决断力、反应力前瞻力远见卓识高瞻远瞩洞察先机未雨绸缪能洞察先机的领导人，就能见人所未见，识人所未识，从别人趋之若骛的地方看到风险，从别人避之惟恐不及的地方看到利益，就能走在竞争对手前面，就能走在历史车轮的前面。马云对电子商务的眼光网民网上网友判断力善于发现机会，喜欢冒险并勇于承担风险。对“战略机会窗口”的判断与把握。成功的两种诠释：成功就是一系列捕捉机会的过程。成功就是一系列抵御诱惑的过程。决断力勇