甲供材料控制目标管理规定.doc

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1、甲供材料控制目标管理规定甲供材料控制目标管理规定提要：工程部职责;负责甲供材料（设备）的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查。、邀请三至五家供应商进行招投标精品源自请示甲供材料控制目标管理规定为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理，规范工作流程，从材料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理，使材料得到有效监控，能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高，特制定本管理规定。部门职责1、造价部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。2、总师办、工程部、造价部负责贯彻执

2、行本管理细则。3、总师办职责：从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。4、工程部职责：、负责甲供材料（设备）的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查。、邀请三至五家供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。、工地办主任应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由主办工程师编制月度《甲供材料（设备）采购工作计划》、书面通知材料商按照合同进行按时按质供货现场工程师组织总包、监理、标段施工单位对进场材料进行验收、检查，并将材料进场验

3、收签字汇总后送至造价部、工程竣工扫尾阶段，现场工程师组织相关单位对现场材料进行盘点，缺货或多余材料，应及时通知材料商。5、造价部职责：、依据工程部提供的材料设备采购计划，与图纸预算量进行比较及总量控制，并进行市场价格调查；参与工程部招标、评标工作，从性价比等方面提出评标意见；依据图纸及规范，联合工程部、总包、监理、标段单位对第一批进行材料进行验收，包含规格、型号、大小、尺寸、厚度、数量等方面，工程施工过程中并进行材料抽查。、依据工程部及材料供货商提交的结算资料，进行分类、汇总、统计，并及时将月度材

4、料供货情况及金额上报上级领导。、及时对甲供材料的预算量、供货量、实际结算量进行分析，并将分析结果汇报上级领导。、对抽查不合格的材料，造价部取样封存，责成材料商退货，造成损失及情况严重，请示公司领导给予罚款或解除合同。精品源自请示