省直单位发展提升年活动绩效考核方案.doc

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1、省直单位发展提升年活动绩效考核方案为切实加强对省直单位发展提升年活动的绩效考核工作，确保省委、省政府关于发展提升年活动的部署和要求落到实处，进一步提升机关办事效能和服务水平，不断创优发展环境，全面提升发展质量，为我省科学发展、进位赶超、绿色崛起奠定坚实基础，根据省委办公厅、省政府办公厅《关于印发省开展发展提升年活动实施方案〉的通知》（省办字［2013158号）要求，特制定本方案。一、考核对象省直79个单位。具体考核对象名单见附件一。二、考核内容落实省委、省政府确定的发展提升年活动五项重点工作的情况（五个具体实施方案已下发），以及解决影响机关效能、损害发展环境突出问题的情况。三、考核组织实施考

2、核T作在省机关效能建设领导小组的统一・领导下，由省效能办负责组织协调，并会同各牵头部门具体实施。2011年底，省效能办将考核结果报省机关效能建设领导小组审定。四、考核原则和方法考核坚持定量与定性相结合、动态与静态相结合、平时与集屮相结合的原则，突出考核的实时性、实效性和持续性，全面准确地评价各部门T作，力争做到公开透明、公平公正、注重实绩、客观准确。具体采取平时考核和集屮考核两种方式。平时考核rfl备牵头部门负责组织实施，建立相关台帐，考核情况由省效能办按季通报；集中考核由省效能办年底前会同各牵头部门进行，主要考核发展提升年活动备项工作任务完成情况以及解决影响机关效能、损害发展环境突出问题的

3、情况。考核实行百分制，具体分值为：围绕推进招商引资和项目建设提升办事效能和服务水平16分；围绕推进工业化和农业现代化提升办事效能和服务水平18分；围绕推进城镇化建设提升办事效能和服务水平15分；国绕推进社会备项事业协调发展提升办事效能和服务水平16分；围绕创建最优发展环境提升办事效能和服务水平15分；解决影响机关效能及损害发展环境突出问题20分。各项考核先分别按100分计分，平时考核权重60%,集屮考核权重占40%,年终汇总按权車:和具体分值折算成最后分值。具体考核评分标准细则见附件二。五、考核结果运用考核综合得分在70分以上（含70分）为合格档次；85分以上（含85分）为优秀档次,由省委省

4、政府给予通报表扬，并分别按每类单位5（）%比例从高分到低分确定先进单位数量,先进单位由省委省政府给予表彰，授予“全省发展提升年活动先进单位”称号；综合得分未获得表彰的单位，五项重点工作屮某项T作考核得分在省氏单位屮排名前2名的，由省委省政府授予“单项T作先进单位J综合得分70分以下不合格档次的单位，取消当年评优评先资格，在考核结果公布1（）天内，向省机关效能建设领导小组书面说明情况，制定上报整改方案，并限期整改到位。以上综合及单项得分出现并列情形的，按同一排名处理。六、考核要求（一）加强领导，明确责任。绩效考核工作是确保发展提升年活动取得实效的重要举抬。各牵头部门要落实工作责任制，主要领导亲

5、自抓，分管领导具体抓，并确保人员、经费、措施到位。省肓各单位要囤绕重点工作任务和主要考核指标，扎实做好备项工作，把发展提升年活动绩效考核工作列入木单位重要议事口稈,根据木考核方案和有关要求，结合T作实际,制定具体可操作的绩效考核方案和评分标准细则，白行组织对木单位内设机构和直属单位的考核工作，确保发展提升年活动备项工作落到实处。（二）重在平时，注重实效。备牵头部门要注重口常T作，将绩效考核工作做细做实。省直齐单位要按照工作要求及时报送活动进展情况和有关资料，积极配合绩效考核工作，任何单位和个人不得弄虚作假，一旦发现，将取消当年评优评先资格。（三）强化督查，深入推进。各牵头部门要加强对发展提升

6、年活动开展情况的监督检查,以暗访为主，看重督杳重点部门、重点行业、重点岗位；要建好平时督杏工作有关台账，采集相关工作数据，做到考核有帐、评分有据，并按时通报监督检杳结果；要定期召开汇报会和协调会，及时掌握各项工作进展情况，解决工作屮存在的问题，推进活动扎实开展。（四）实事求是，廉洁考核。省效能办和各牵头部门要求真务实，在全面掌握发展提升年活动开展情况的基础上，对照工作要求和考核细则，认真细致地进行考核，切实做到公平公正。考核要严肃纪律，廉洁考核，严禁加重被考核部门的负担。木方案由省效能办负责解释。