2012.4.8创业说明会总结.ppt

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1、莆田中支创业说明会总结2012年4月08日一、概述创说会时间:4月8日(周日)上午9:30地点:莆田中支7楼会议室主讲人:***现场共16位准增员对象、17位业务伙伴到场(有12位主管),其中6位伙伴没有带准增员,但仍然坚持听完讲座。现场氛围比较冷淡。4月10-11日的新人班人数有待后续的进一步追踪。二、面试结果目前有3个提交面谈表,分别是**、**、**各1个,但能够确保参加本期培训的只有***的1个。***与***的因本期无法抽出时间,故要求参加下一期的培训。三、亮点:1.会前内勤团结合作,布置会场井然有序,

2、筹备材料、水果拼盘环环相扣,积极分配通知并落实与会者,迎接来者;在情况有变下,能紧急应付,转移阵地;2.会中,全体内勤分工仔细,拍照、记录,配合讲师活动气氛;主讲人采用亲身经历进行讲解,语言幽默诙谐,吸引听众,调动气氛;3.所制作的ppt内容可以说是非常地丰富有效,跌宕起伏,有吸引力,为未来我中支增员奠定了良好的理论基础,而且也给全体内外勤以莫大的精神鼓舞;4.会后,内勤为大伙提供的水果沙龙环境温馨和谐,轻松欢快,大家在享受水果的美味之余有说有笑,气氛融洽,有助于更进一步地认识彼此,为今后工作的开展垫定基础;5.

3、最辛苦的依然是内勤,全部退场后,清理会场,整理设备,并做好总结。四、不足(1/2)内勤方面:1、事前通知不够到位、及时,使得与会者姗姗来迟;处理建议:在到点的前十分钟应再及时通知并确认出席者,便于选择会场及材料准备,不至于预计会议启动时间推迟过多;2、PPT内容使用频率已高,不够吸引,易导致会中观众流失;处理建议:查询网络新资源,及时更新数据,重整思路;3、内勤气氛有点懒散;处理建议:出勤率不算低,但整体积极性美中不足,事先要做好表率,激情号召,迅速有序集中会场,也有助于调动业务人员的积极性。四、不足(2/2)外

4、勤方面:1、中支共有25个主管,除去请假者,只有?出勤;处理建议:坚持严格的要求,不断灌输以身表率作用的重要性(看能否结合奖惩结合的制度来实现严格要求);2、主管增员方面积极性不足,增员目标不够凝聚、明确;处理建议:多给创说会增加些创意的形式来吸引更多的伙伴动起来;明确增员目标,加强增员方面积极向上的思想灌输,强调集体壮大队伍的重要性,增员带来的价值体现等等;3、会议上,业务伙伴们及准增员态度不够积极;处理建议:提倡业务员主动带动准增员积极参与互动,以身作则,严格遵守会议纪律,配合讲师进行思想交流,促进接收。五、

5、会后心得1、对公司:有了大体的了解,激起加入中国太平的欲望,公司的发展前景和实际效益的不断成长说明此舞台的可观,公司提供的培训机会可以让自己更专业,把握此发展机会有助于提高自己,因为公司不断的进步是自己前进的助跑器;2、对自己:重新审视自己,注入信心和希望,重新激起为实现自身价值、提高收入、提高生活品质而奋斗的动力。有了新的目标和新的机会,创造更多财富,提升社会地位不是不可能;3、对工作:这项工作不是传销,是专业销售;不是只对自己有利,更是向客户送去幸福保障、提供投资渠道的职业,造福更多家庭,是有意义有价值体现的

6、职业,让我有信心有欲望并毫无顾忌去传递。太平人寿,是创业的沃土,是我们不用巨额投资就能当老板的项目,专业的运作,人才的培养,是我们发展前进的舞台,加入太平,稳赢未来!谢谢!

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