内部职位评价 外部 客户经理 … 财务经理 （￥4500）.ppt

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1、内部职位评价外部客户经理…财务经理（￥4500）￥4800…人力资源经理（￥4000）￥5200…薪酬专员第五章建立具有外部竞争力的薪酬体系一、薪酬水平及其外部竞争性薪酬水平：组织相对于竞争对手的薪酬水平的高低。薪酬的外部竞争性：因企业薪酬水平的高低以及由此产生企业在劳动力市场上的竞争力的大小。分析薪酬水平，要深入到不同职位和职位族。一、薪酬水平及其外部竞争性企业A企业B产品研发经理￥20000￥15000财务经理￥9000￥7000人力资源经理￥7500￥8000秘书￥2500￥3500企业A真的比企

2、业B工资高吗？二、关注薪酬水平和外部竞争性的作用吸引、激励和保留员工控制劳动力成本三、薪酬水平及其外部竞争性决策薪酬领袖战略适用条件：企业规模大、投资回报率/利润率高、薪酬成本占总成本低、产品市场上竞争不太激烈等。优点：吸引激励高级人才、降低核心人才流动性、减少甄选人才的费用、不必经常调薪酬、提升企业形象。局限性：薪酬成本高，大多数企业难以承受。三、薪酬水平及其外部竞争性决策市场追随战略适用条件：适用于各个类型企业。优点：成本和薪酬竞争力和其他企业基本持平。风险小。局限性：吸引大量的中等技能的劳动者。甄

3、选成本高。需注意问题：1、市场的现行工资水平。2、市场工资水平的变动率。三、薪酬水平及其外部竞争性决策拖后战略适用条件：企业利润率低、产品或行业竞争性强、劳动力密集型、或者规模小。优点：劳动力成本低。局限性：员工流失率高。实施这种策略，可以采取提高未来预期收益的方法。三、薪酬水平及其外部竞争性决策企业A企业B产品研发经理￥20000￥15000财务经理￥9000￥7000人力资源经理￥7500￥8000秘书￥2500￥3500三、薪酬水平及其外部竞争性决策混合战略适用条件：适用面广。优点：区分职位族制定

4、薪酬，灵活控制劳动力成本。局限性：三、薪酬水平及其外部竞争性决策薪酬领袖战略市场追随战略拖后战略混合战略适用条件优缺点？四、外部薪酬信息的获得——薪酬调查翰威特(Hewitt)调查报告–亚太地区薪酬水平继续上升四、外部薪酬信息的获得——薪酬调查开展薪酬调查的主体：政府咨询公司或其他人力资源服务公司专业协会企业四、外部薪酬信息的获得——薪酬调查薪酬调查的步骤：准备阶段需不需要调查？谁来做？（自己/外包）界定相关的调查对象选择谁？选多少个？选择要调查的职位基准职位企业1企业2销售总监销售总监资深销售经理

5、销售经理销售经理销售代表销售代表确定要收集的信息内容样表举例：个人资料姓名年龄性别加入公司时间所在部门职务学历毕业院校企业资料贵企业所□外商投资　□民营企业　□股份制企业　□国有企业　□其他（请注明）：若是外商投资，请选择□外商独资企业　□中外合资企业　□中外合作企业所属行业□加工制造业　□金融保险业　□医疗卫生业　□酒店餐饮业　□其他（请注明）企业成立时间企业注册资金企业员工人数薪酬状况1.您目前的年薪□1~2万元　□2~3万元　□3~5万元　□5万元以上2.您的薪资构成薪资的组成所占总薪资的

6、比例3.部门薪酬状况（年薪）生产部部门经理□2~3万元□3~5万元□5~8万元□8万元以上生产部中层领导□1~2万元□2~3万元□3~5万元□5万元以上一般员工□1万元以下□1~2万元□2~3万元□3万元以上研发部部门经理□2~3万元□3~5万元□5~8万元□8万元以上研发部中层领导□1~2万元□2~3万元□3~5万元□5万元以上一般员工□1万元以下□1~2万元□2~3万元□3万元以上4.福利待遇（1）体检新员工入职，是否为其提供健康检查□是　□否每年是否定期为员工提供健康检查□是　□否

7、（2）社会保险社会养老保险每月交纳（　）元社会医疗保险每月交纳（　）元失业保险每月交纳（　）元生育保险每月交纳（　）元（3）假期除了国家规定的法定假日外，公司是否还提供其他假日，若有，请注明（4）其他5.您觉得您所在企业的薪酬水平在同行业处于什么水平□较低　□中等　□偏高6.您对目前的薪酬满意吗？7.您对本次薪酬调查的建议：非常感谢您的合作，祝您工作愉快！四、外部薪酬信息的获得——薪酬调查基本资料：名称、人数、行业等等基本薪酬（高、中、低）可变薪酬福利确定要收集的信息内容薪酬调查样表教材

8、：p180四、外部薪酬信息的获得——薪酬调查薪酬调查的步骤：设计问卷并实施调查结果分析准备阶段筛选数据（畸高、畸低）分析数据结果实例：教材p233.第五章小结薪酬水平及外部竞争性关注薪酬水平及外部竞争性作用四种薪酬外部竞争性的决策外部薪酬信息的获得——薪酬调查