薪酬管理在物流中的运用——最经典的薪酬管理案例分析.pdf

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1、第1页薪酬管理在物流中的运用——最经典的薪酬管理案例分析引言：物流产业作为一个新兴的服务部门，已经进入了全面快速的发展阶段，随着物流产业的飞速发展，物流公司也越开越多，但是随之出现的问题是，物流公司人员流动性太大，公司付出的培训员工和团队磨合成本居高不下。物流公司留不住人，究其原因是没有一个完善的薪酬管理的体系。物流公司在薪酬管理方面出现的问题，导致员工对工资待遇有很大的不满，优秀的员工总是留不住。物流公司想要继续健康快速的发展下去，建立一个完善的薪酬管理的体系迫在眉睫。那么如何建立一个完善的薪酬管理的体系呢？让我们根据下面这个案例来一起学习薪酬管理在物流公司中的应用。

2、【客户行业】物流【问题类型】薪酬管理设计【客户背景及现状问题】北京某物流公司专做大宗货物运输,长途包车运货,运价低,服务好。目前，公司现在有员工30余人，其中具备专科以上学历的占90%以上。公司下设5个部门，分别是总经理办公室、运营中心、品牌中心、行销中心和研发中心，其组织结构和部门职责见下面的结构图。北京华恒智信人力资源顾问有限公司第2页总经理总经理办公室：办事机构运营中心：品牌中心：行销中心：研发中心：负责财务负责品牌建设负责图书销售负责图书编辑目前，公司的人员流动性比较大，主要因为员工的薪酬水平较低，难以留住优秀员工，公司在人事管理方面遇到的最大问题就是缺乏愿意为

3、公司持久服务的优秀员工。员工常常抱怨薪酬水平过低，对于公司的“老人”的薪酬也缺乏激励机制，这样就造成了新员工干工作没有持久性，老员工的忠诚度也不高的现象。其次，员工的绩效考核方法，没有达到量化的标准，造成每月的绩效考核成为没有意义的“走形式”。绩效考核无法体现每位员工的真实工作状态和成绩，公司在员工薪酬管理设计方面也就不可能很好地将工资水平与绩效有效挂钩，最终导致真正高绩效员工的付出在工资中没有体现，员工工作的积极性和对公司长久的忠诚度势必下降。第三，该物流公司的主要运营模式是通过委托代理商。公司行销部门在与代理商的合作方面出现了信息沟通不畅，物流面市时间周期过长的问题

4、。【华恒智信问题分析】该物流公司薪酬“对内缺乏公平性，对外缺乏竞争性”的问题，主要由于薪酬管理体系设计中，没有体现出对不同能力级别员工的差别工资，绩效考核指标没有量化造成考核无法明确落实等原因引起的。该公司目前的薪酬管理体系设计在以下一个方面需要改进：北京华恒智信人力资源顾问有限公司第3页§该物流公司的薪酬管理结构采用岗位工资制，由基本工资、岗位工资和绩效工资组成，同岗同薪造成忠诚度较高的老员工在工资待遇中无法很好的体现其价值。§该物流公司浮动工资部分主要包括绩效工资、奖金、计件工资、销售提成。绩效工资的评定由各部门直接负责人评估确定，但是公司目前的绩效考核体系仍然处于

5、一种“摆设”状态，无法真实有效的量化考核不同岗位人员的绩效水平，因此，对于不同岗位的绩效考核指标进行合理量化考核，是有效测评员工绩效，并与绩效工资进行对接的必要前提。§该公司运营模式采用单一的委托代理商的模式，如果代理商关系维护出现断层问题，将使公司物流物面市周期严重拉长，公司挤压物流物的风险也会大大增加。【华恒智信解决方案】前期经过与该企业负责人的访谈和交流，并对该企业工资结构进行一次全面梳理后，华恒智信专家了解了该企业的人力资源管理现状，设计了以下几个方面的人力资源解决方案，期望能够为企业提供建设性的建议和帮助。根据上述问题的分析，并经过对物流行业薪酬水平的调研后，

6、华恒智信顾问专家为该物流公司提出了能力等级工资制、合理的量化考核指标以及改善运营模北京华恒智信人力资源顾问有限公司第4页式、降低运营风险的解决方案。能力等级工资制：首先，提炼出岗位相关考核要素，并将各个考核要素的能力等级进行划分；然后，对该岗位的工作人员进行能力等级对档，如此一来员工在各个考核指标对接不同的能力等级，形成了一个多维度立体式的工资结构。针对不同的岗位，我们提炼出不同的能力定级要素。下面我们以物流策划企业中研发中心的“责任编辑岗位为例，责任编辑岗位的能力等级可以从以下几个方面进行划分：（1）根据在相关编辑岗位的工作经验进行划分——2年以上为中级责任编辑，5

7、年以上为高级责任编辑；中级和高级责任编辑对接不同的工资档次。（2）根据承担责任的不同划分——A负责一般的图书校对工作及承担相应责任的、B负责物流图书的排版和校对工作及承担相应责任的、C负责物流图书的审阅、排版及监督校对编辑校对的最终质量的；以上责任编辑根据承担的工作职责内容依次增加，承担的责任也随之增加，所以根据承担责任的不同，A、B、北京华恒智信人力资源顾问有限公司第5页C类责任编辑对接不同的工资档次。（3）根据编辑物流的速度和质量为划分依据——责任编辑的能力高低和责任心决定着物流物的质量，提高物流物的质量是物流策划企业长青的关键所在，