企业会计信息化风险评价模型研究.pdf

《企业会计信息化风险评价模型研究.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、1绪论1绪论1.1研究背景及研究意义1.1.1研究背景随着信息技术的普及和不断创新，以计算机技术为基础的会计电算化已不能满足经济发展的需求，会计信息化正取代会计电算化成为会计新的发展方向。这是会计发展过程中一次质的飞跃。中共中央办公厅、国务院办公厅制定发布的《2006—2020年国家信息化发展战略》中明确提出会计信息化是国家信息化的重要组成部分。全面推进会计信息化建设工作，是贯彻落实国家信息化发展战略的重要举措，对于全面提升我国会计工作水平意义重大。会计信息化是基于先进的信息技术平台，融资金流、信息流与业务流为一体，运用计算机、网络和通信等技

2、术对会计信息进行获取、加工、存储、传输和应用等处理，具有账务处理职能集中化的特点。从本质上来看，会计信息化就是在新会计思想的指导下进行的会计业务流程重组，并在这一过程中建立起以集成与互动为特征的现代会计信息系统。经过30多年的发展，会计信息化使企业提高了对会计信息获取和使用的水平，优化了会计业务流程，极大的提高了会计工作的效率。然而信息技术毕竟是双刃剑，给企业带来巨大便利的同时，其存在的风险也是显而易见的。对会计信息化认识不到位、未结合企业需求盲目跟风、复合型人才的缺乏、管理制度的不完善、数据安全缺乏保障等一系列的问题，都会给企业会计信息化的

3、建设造成巨大的风险隐患。这些风险一旦发生，就会引起企业会计信息的泄密和失真，带给企业的将是重大的损失。尽管风险是时时存在的，造成风险的因素是多方面的，但是这些因素是可以认识的，通过对这些因素的分析，可以有效的帮助企业认清风险发生的原因，以便采取正确的防范或补救措施。因此正确有效的评价会计信息化风险是十分必要的。1.1.2研究意义从理论角度来看，会计信息化是企业信息化的核心，会计信息化的成功与否直接关系着企业信息化建设的成败。但是，通过阅读大量的文献了解到，企业信息化风险的研究成果很多，而会计信息化风险的研究成果很少，所以为了加强人们对企业会计

4、信息化风险的认识并有效地对其进行防范和控制，提高企业会计信1重庆理工大学硕士学位论文息化的效果，有必要对企业会计信息化风险进行理论研究。从实践角度来看，本文研究借鉴企业风险管理思想和IT审计相关标准，通过建立和使用企业会计信息化风险评价模型，对企业会计信息化风险的评价由“抽象”变为“具体”，可以让人们对会计信息化风险的认识更加直观和清晰，具有实际的应用价值。1.2国内外研究现状1.2.2企业信息化内涵1963年，日本学者在《论信息产业》中首次提及“信息化”，从此信息化一词便逐渐流行开来，并逐步形成了概念。随着信息化实践的发展，其内涵和外延不断

5、丰富。ChenHL（2004）等人认为企业信息化是指企业应用先进的信息技术（计算机技术、通讯技术、自动化技术）和现代管理方法来优化产品的生命周期，包括市场需求分析、产品定义、研发、设计、制造、服务等，信息化的目标是使制造业企业更灵活、更强大、适应性更强，并最终获得市场竞争力。陈守龙和刘现伟（2008）则认为企业信息化是利用计算机网络信息技术，实现企业研发、生产、销售、服务等所有业务过程的电子化和数字化，增强企业信息资源的流通能力和知识转化率，提高企业运营的效率和决策能力，增强企业快速响应能力和战略柔性，并通过提升企业相关利益者对信息的使用能力

6、，获取竞争优势而进行的软硬件建设过程。其他学者也从不同的视角给出了不同的定义。虽然这些定义形式各异，但本质趋同，大多数定义包括以下几个方面：以信息技术为手段；以提高企业竞争力为目的；以信息资源为处理对象；涉及生产制造经营管理诸多环节；需要结合先进的管理思想。1.2.2企业信息化现状20世纪50年代至80年代，发达国家的企业完成了工作组级、部门级的计算机应用；80年代至90年代，信息技术普遍应用于企业级；从80年代后期开始，发达国家的企业在生产方式高度自动化的基础上，开始了以因特网应用为主的企业信息化技术革命。随着信息技术和网络技术的应用，国际

7、市场竞争形态已从企业间竞争发展成企业战略联盟间竞争，也就是供应链之间的竞争，企业战略联盟将多层式供应链改造为扁平式供应链，集成客户关系管理、供应链管理等系统。发达国家企业信息化已经突破了单个企业的范畴，通过网络技术扩展至产业21绪论链信息化和供应链信息化。我国信息化建设比国外信息化建设起步晚，但经过十几年的发展和努力，我国企业信息化在一定程度上提高了企业获取和使用信息的水平，优化了企业流程，改善了企业管理，提高了企业的竞争优势。尽管我国企业信息化的建设取得了一定的成果，但从总体上看，我国企业信息化仍处于初级阶段，其建设过程依然存在着很多薄弱环

8、节：信息化战略规划目标不明确；企业投资使用混乱、预算超标；信息化过程管理混乱；重视硬件的投资建设，轻视软件的设计应用；业务流程划分不合理，系统设计有悖于管理原则；信