基于系统动力学理论的军事物资保障系统分析与研究.pdf

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1、李飞，等：基于系统动力学理论的军事物资保障系统分析与研究基于系统动力学理论的军事物资保障系统分析与研究OnMilitaryMaterialSupportSystemBasedonSystematicDynamics李飞1，马小平2，陶学强1，莫海灵1LlFe0，MAXiao-pingz,TA0Xue-qiangj，MOHai-lin97(1．军事交通学院汽车指挥系，天津300161；2．军事交通学院装运机械系，天津300161)(1．Dept．ofAutomobileCommand,MilitaryJiaoton

2、gInstitute，Tianjin300161；2．Dept．ofMaterialHandlingMachinery,MilitaryJiaotongInstitute，Tianjin300161，China)【摘要】从军事供应链理论的系统角度出发，对传统的保障模式进行优化整合，引进军事物资保障系统的概念。然后，以系统动力学理论为基础，分析了军事物资保障系统并运用Vensim_PLE软件进行计算机仿真建模。最后，通过对备选方案的评价分析，我们可以选出最优决策方案，并辅助决策者进行决策。[关键词]系统动力学；物资

3、保障；系统分析；军事物流[中圈分类号]E23【文献标识码】Af文章编号11005—152X(2006)07—0230—03Abstract：Basedonthetheoryofsystematicdynamics，thepaperanalyzesthemilitarymaterialsupponsystemandusesVensim-PLEtosimulateandmodelanda￡last．itevaluatesthereadyschemeinordertoselecttheoptimizeddecision

4、plan．Keywords：systematicdynamics；materialsupport；systematicanalysis；militarylogistics1引言随着我军合成程度的不断提高，以及后勤现代化建设的发展，传统意义上的保障模式越来越显露出局限性。我军传统的后勤保障处于“专业分割、多头管理”的模式，各专业勤务只以本专业为主线，构建相对独立、由上而下、垂直式的补给通道；各专业之间平行作业，整个后勤呈分离式平行线性保障。这样的体系在信息化战争中，很难达到“适时、适地、适量、最低费用”的保障效果。

5、因此，这就需要我们利用军事供应链的理念，从系统整体的利益出发，树立系统思考的观点，灵活运用各种系统工程理论方法，比如系统动力学理论，对其进行优化和控制，以保证军事物资保障系统迅速高效的保障效果。-230-2军事物资保障系统概述军事物资也叫军用物资，它是指为满足军事力量平、战时生活、训练及作战的需要，而向其提供支援的武器、装备、器材及各类物料的总称。从编制体制上说，军事物资是包括与军需、油料、卫勤、军械和装备等保障部门相关的所有物资装备。对军事物资的保障是一个系统性的工程，而传统的保障模式又使得这个系统的功能、任务

6、、资源、信息、网络等要素相互分离，不能最大程度上的发挥它们的整体优势。这就有必要将它们形成一个整体，整合军事物资保障系统内部及其子系统之间的资源、结构，即整合军需、油料、卫勤、军械与装备等部门各个独立的保障通道，形成若干个集各专业于一体的综合保障中心，对部(分)队实施综合保障，提高我军物流配送的集约化程度，实现“配”与“送”的有机结合。如图1所示。采购图1整合后的军事物资保障系统简图由此我们可知，军事物资保障系统是指以在军事物资的筹措、储存与供应的过程中所涉及的所有实体，以及由这些实体的活动与相互关系构成的网络系

7、统。军事物资保障系统涵盖了运输、储存、包装、装卸、信息处理及物流服务等六个子系统。军事物资保障系统的基本任务是组织实施物资供应，保障军队作LogisticsTechnologyN07，2006物流技术2006年第7期战和其他任务的需要。3基于系统动力学理论的军事物资保障系统的仿真建模3．1系统动力学系统动力学(SD，systemdynamics)是美国麻省理工学院(MIT)福雷斯特(Jay．W．Forrester)教授于20世纪50年代中期提出来的研究系统动态行为的一种计算机仿真技术。它和自然科学界目前最尖端、深

8、奥而热门的混沌理论及复杂性科学所描述的相同，关注整体动态运作的基本机制。系统动力学用系统思考的观点来界定系统的边界、运作及信息传递流程，以因果反馈关系描述系统的动态复杂性，并建立量化模型，利用计算机仿真技术模拟不同策略下现实系统的行为模式，最后通过改变系统结构帮助人们进行决策。特别是对于时间延迟、信息放大及动态变化等此类供应链管理问题，它都提供了一种可行的解决方法。3．2