浅谈激励理论在我国私营企业中的应用kdh.pdf

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1、第3卷第2期齐齐哈尔职业学院学报Vol.3No.2第20093卷第年62月期JOURNALO张振笋FQIQIHARVOCATIONALCOLLEGE：弘扬闯关东精神创建创业型城市Jun.2009总第7期浅谈激励理论在我国私营企业中的应用姜东洋（齐齐哈尔职业学院，黑龙江齐齐哈尔161005）摘要：本文从激励理论的角度出发，简单阐述了激励理论的基本知识及其相关组成内容。根据我国企业发展中存在的问题提出了相应的调整策略，从而形成一套良好的激励机制，使其能够更大程度地吸引人才，使私营企业在经济高速发展的形势下，通过

2、制定并执行有效的员工激励机制，充分发挥员工的工作积极性和创造性，使企业立于不败之地。关键词：激励理论；私营企业；应用中图分类号：F121.23文献标识码：A一、激励机制投票”手段，对企业改善经营降低成本开发新产（一）激励机制概念及内容品具有刺激作用。政府偏好和政策对企业也有激现代管理者如果要进行有效的人力资源管理励作用，政府的政策效应就是通过对企业行为的建立适当的激励机制是必不可少的科学研究和社刺激和制约来发挥作用的。社区公众对企业也有会实践已证明激励是现代人事管理的重要手段之激励作用，社区公众对企业的态度

3、也是推动活阻一。200年前驰骋欧洲的法国总统拿破仑曾说碍企业发展的力量。内部激励机制是指对企业自过：“只要有足够的奖章我就可以征服全世界”。身包括经营者和员工的激励。本文论述的激励机虽然言重了些，但从中不难看出这位伟人对激励制主要是指企业内部激励机制。机制的重视。那么到底什么是激励机制呢？对于企业内部激励机制，主要包括物资激励激励机制，是指组织系统中激励主体通过激和精神激励。物资激励，是企业以经济手段来激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用关系发员工的物资动力，如工资、奖金福利待遇等；的总和，也是企业激励

4、内在关系结构、运行方式而所谓精神激励，是指企业以授予某种具有象征和发展演变规律的总和。意义的符号，或对员工的行为方式和价值观念给激励机制所包含的内容及其广泛，既有外部予认可、赞赏等作为激励手段，以此激发员工的激励机制，又有内部激励机制。外部激励机制是精神动力。指消费者、履行社会管理职能的政府、社区公众（二）激励及其组成因素齐等对企业的激励。消费者对企业具有巨大的激励激励即激发、鼓励，是指在管理过程中将有齐作用，消费者的购买行为实际上就是一种“货币意识的外部刺激转化为被管理者的自觉行动，从哈尔职收稿日期：20

5、09-05-03业学作者简介：姜东洋（1985－），女，助教，齐齐哈尔职业学院职业发展中心教师，研究方向为职业生院涯教育与心理辅导。学报2009年第2期·63·第3卷第2期姜东洋：浅谈激励理论在我国私营企业中的应用总第7期而最大限度调动被管理者的积极性，实现管理目励。从现状调查分析来看，员工对物质激励兴趣标的过程。较大，有一种向“钱”看的趋势。这不能说与私（三）对激励理论的认识营企业片面理解、执行激励机制没有关系，与各激励是针对人的行为动机而进行的工作，企种激励机制的不配套和不平衡没有关系。业通过激励使员工

6、认识到，用符合要求的方式去三、激励理论在私营企业中的具体应用做的事，会使自己的欲求得到满足，从而表现出结合我国实际问题,并且吸收接纳各国理论,符合企业组织需要的行为，为了进行有效的激尤其是马斯洛的需要层次理论,在这里具体提出励，收到预期的效果，企业经营者必须了解人的以下几条方案:行为规律，知道员工的行为是如何产生的，产生（一）建立必要的人力资源管理制度以后会发生何种变化，这些变化的过程和条件有一些私营企业的内部管理失效，归根结底就何特点等等。是没有建立相应的管理制度.企业要在工作分析行为科学认为，人的行为过

7、程是一个从需要的基础上，结合企业自身的特点设置岗位，明确到目标的周而复始，不断进行、不断升华的循岗位职能和责任，这样就能克服招人用人的盲目环，基于以上对于人类行为的分析，许多著名学性，也为员工业绩考核提供了客观公正的依据，者从不同的角度共同创立了较为完整的激励理有利于发挥组织的效能。论。现有激励理论可以从不同的角度进行各种归企业管理者为员工分配工作时，要尽量考虑纳和分类。比较流行的分类方法是按其所研究的到员工的特长和爱好，要把工作的知识和能力要激励侧面及其与行为关系的不同，把各种激励理求同员工自身条件结合起

8、来，若是工作本身的能论归纳为内容型激励理论模式、行为修正型激励力要求略高于执行者的实际能力，则更富挑战理论模式和过程型激励理论模式。性，可以真正调动员工的内在潜力，激发员工奋二、我国私营企业中存在的问题发向上的精神。有了工作成果，就要给予合理报私营企业在员工激励机制上存在的主要问题酬，不论是物质方面的还是精神方面的报酬，都可归纳如下：可以看出企业管理者对员工这一阶段工作的评价（一）激励形势单一，漠视对员工深层次的