探索“八化”职工培训模式 推动监狱企业又好又快发展.doc

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1、探索“八化”职工培训模式推动监狱企业又好又快发展为了进一步加强监狱工人管理，按照2011年11月1日监狱局领导在全区监狱工人岗位培训开班典礼上的讲话要求，根据《自治区监狱系统工人教育培训实施方案》的要求，第一监狱企业迅速动手，成立领导机构，强化组织领导，制定培训方案,落实培训经费，召开动员大会，加强培训宣传，精心组织实施，积极探索监狱企业工人培训模式，以期较好的发挥职工培训在监狱企业发展中的基础性、战略性和推动性作用，为监狱企业实现又好又快发展提供有力的人才保证和广泛的智力支持。　　一、自上而下全员化，全面提升系统化　　为全

2、面提升队伍整体素质，我们致力于创建学习型企业，探索建立广覆盖、多层次、开放式的职工培训体系。针对职工多、工作需要复杂的特点，从实际出发，系统规划，点面结合，上下联动，整体推进，从争创学习型职工到学习型党组织等，构筑起了全方位、立体化的培训学习网络体系和运作体系。　　创建学习型生产厂，推行精细化管理、精益生产方式，开展6S活动等，有效提高了生产运行质量；创建学习企业，广泛开展学习读书活动以及“比学习、比技能、比贡献”的“三比”活动，形成了学习、赶超的浓厚氛围；创建学习型部门，强调“学习+激励”，广泛建立学习园地，定期召开“成果

3、分享经验交流会”。　　目前，监狱企业具有大专以上学历的职工达%，拥有高、中级技术职称的专业技术人员人，技师、高级技师人，高级技术工人人。“人人是学习之人，处处是学习之所”，培训、学习、提高已成为监狱企业工人的基本生存状态。　　二、不拘一格创新化，形式灵活多样化一是创新培训载体。建立一个支持常规化学习与差异化学习相结合的学习系统，计划购置包括政治理论、政策法规、业务知识、文化素养、技能训练五类课件资源，　　二是创新培训形式。实施“人才充电工程”，对毕业5年以上的专业技术人员进行充电培训，提高专业技术人员对新技术、新工艺开发与应

4、用的能力。三是创新培训模式。适时引入ISO10015培训标准，不断优化P-D-C-A培训管理模式，形成科学、系统、规范的培训过程管理。四是创新培训激励机制。评选拔尖人才、专业技术带头人、优秀知识分子和优秀技能人才，分别给予一定的津贴。设立科技创新突出贡献奖、创新特别奖等，对做出突出贡献的各类人才给予重奖。以知识、技能、贡献决定薪酬，增加知识、技能在薪酬中的含量，重要关键岗位的收入适度提高。　　三、量体裁衣个性化，重在发展人本化　　一是创办职工培训“超市”。根据各类人员的不同特点、不同需求，争取每年开办继续教育、职业教育、岗位

5、培训、学历教育、计算机等培训班，职工可以根据自身的需要，像进入知识超市一样自主选择学习科目，自选“充电”。　　二是实施“两坛一会”工程。让优秀工人走上讲台，组织历年来各层次各类型技术比武优秀选手与职工交流比武经验体会，以及归纳提炼员工个人发明创造的“绝技诀窍”，把以职工个人名字命名的先进操作法制作成教学片在技能培训中推广应用等，使培训充满个性化、人性化。　　三是为不同层次、不同岗位的职工搭建学习平台。开展各种类型的劳动竞赛、群众性技术比武以及各类创新创效活动。每年组织开展技术比武活动，既能推动生产经营的快速发展，又促进职工素

6、质的不断提高。广泛开展“对口学习，对标挖潜”等创新竞赛活动，促进各项技术指标不断改善。开展“导师带徒”活动，发挥高级技师、技师的传、帮、带作用，带动职工立足岗位成长、立足岗位成才。针对青年职工的特点，开展一日一题、一周一课、一月一考、一季一比、一年一评岗位技能升级循环练兵活动和精一门、专二门、会三门、学四门的“1234”素质拓展活动，以及争创“青年岗位操作能手”、“青年技术创新能手”等活动，调动青工爱岗敬业的工作热情，激发青工学习进取意识。　　四、分类推进层次化，按需施教实效化建立人才“三线”开发机制，紧紧把握经营管理、专业

7、技术、操作技能“三线”人才的不同特点和需求，分层分类推进职工培训。对经营管理人员重点进行能力培训，通过管理技能模块训练，大幅度提升实际管理技能，有效的改善学员的管理行为。对专业技术人员重点进行充电工程培训和应用讲座培训，通过理论教学和现场教学，抓住生产技术中的难点和问题，进行技术攻关式的研讨，提升了专业技术解决生产现场实际问题的能力。坚持“针对性、强化性、复合性、层次性”职工培训原则，加大对新上项目的技能训练和新技术应用培训。