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《集中不集权分权不分散_集团化公司人才资源管理模式设计.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、,,下属企业的管理问题说简单点就是集团对所属人、财、物、战略、经营等如何进行管理的问题,即管理深度和范围问题—集权和放权的问题,而其中对人的管理尤为重要。因为对其他方面的管理都是通过对人的管理和控制来实现的。因此对集团化公司各.层级人力资源管理的定位如何发挥集团整体人力资源的最大效用,将灵活性和统一性有机结合,是近几年集团化公司在人力资源管理中越来越感到棘手的问题。“先有’儿子后有老子是我国“—“。大部分集团化公司的诞生模式这些集团公司的发展源头往往是以一块产业起家,在实现了原始的资本积累后,面对极具诱惑的广大市场,或纵向,,一体化或横向一体化快速形成集团公司。而面对规模庞大的公司群,
2、不同的多元化产业,特别是下属企业有着不同的发,展阶段不同的市场竞争状况和产业生命周期,不同的企业管理团队素质和管理水平,集团化的人力资源管理就产生了诸多问题.根据我们的咨询实践,这些问题可以主要归“纳为两种现执一种情况是统一性有“.余而整异化不足由集团总部制定“”,一刀切的人力资源政策和制度缺,乏针对下属企业的差异性产生的问“”,题是一抓就死下属公司缺乏动力和,灵活性面对快速发展的业务和市场,人力资源政策和制度有滞后性,下属公司抱怨颇多,而集团总部是费力不讨好,“”.面对这种状况束手无策另一种情况是“整异性有余而规范性、’,系统性不足过分强调下属企业的差异性,于是下属企业人力资源政策体
3、“”,系百花齐放集团公司很难进行有效的人力资源盘点,实现集团化资源的有效调配和规模效应。本文结合咨询实践,“”.以典型的集团公司一次集团公司一三级公司的三级人力资派管理体系为框架进行人力资源管理职能定位和管理模式的设计探讨.以实现粼团化公司“集中不集权,分权不分散”的人力资源管理效果和目标。一、集团化公司人力资源管理职能的定位及对下属公司的管理模式选择与集团化管控模式、人力资源体系的完善程度及人力资源专业人员整体素质状况密切相关。(见图1)首先,人力资源的定位与集团实行何种管控模式密切相关。按照集分权程度的大小,集团、公司的管控模式分为财务管控型战略管控型和操作管控型三种基本模式。财务
4、管控模式主要针对投资的科学性、风险性和投资,回报进行管理对所投资企业的具体业务一般不进行直接管理,属于分权型安排,在人力资源管理上主要对、.外派高管财务总监具有任免考核权战略管控模式并不要求总部设立具体的业务管理部门,公司总部承担战略规划、监控与服务取辙,其考核与管理重点一般也集中,;于下属公司的董事会或总经理属于集分权结合型安排操作管控模式要求总部,设立具体的业务管理部门来对下属公司的相关业务进行对口管理对控股下属公司的营销、技术、人力资源、新业务开发等日常经营运作归口总部相关业务部门进行,强调,直接管理公司经营行为的统一集团总部制定统一的人力资源政策与管理制人力资源管理工作过渡阶段
5、,绝大多数,工作还停留在人事管理阶段人力资源管理各核心模块的体系、流程尚需进一步完善。显然对这样的集团化企业,在管理制度和体系不很健全的情况下,对于新建的子公司在一定阶段采用集权程度高的人力资源管理职能定位,能够快速形成集团化的、统一的、规范化的制度和流程,沟通协调成本低,政策得到有效贯彻和实施,资源整合程度高。而对于进入成熟期、人力,,资源管理体系相对健全具有一定的自身管理能力并且需要对市场变化做出快速反应的下属企业,宜采用相对分权的人力资源职能定位。第三,人力资源管理的定位与人力资源专业人员整体素质状况密切相关。这涉及不同层级的人力资源管理素质,包括集团总部的人力资源管理人员的专业
6、素质和下属企业的人力资源管理人员专业素质。采取集权程度高的职能定位,如果集团总部人力资源管理人员专业素,,质不到位很难有效对下属企业进行指导和管理弊端大于,,益她如果下属企业人力资源管理人员专业水平低没有能力制定差异化政策如果采取放权程度高的人力资源职能定位,势必造成下属企业在低端人力资源管理水平上徘徊,影响集团化企业的整体效益。,回报特别需要注意的一个现象是在集团母子公司的分权管控模式下,下属各企业独立意识浓厚,在某种程度上不希望集团进行人力资源管控,如果没有组织制度和信息反馈机制保证,集团总部很难获得信息,人力资源的整体战略很难有效的向下贯彻实施,在一定程度上造成“政出多;.少或不
7、需要差异性改进顾问型的顾问服务中心模式属于分权型管理模式面向集团管理层、集团本部员工及集团参/控股公司,提供共享的人力资源服务平台和专.』,业的人力资源顾问服务监控型的政策管理中白属于集分权结合模式对下属企业人力资源体系建设进行政策性和专业性指导,对“选”、“育”、“用”、“留”等专业模块的核心职能进行战略性管理和监控。具体到不同集团化,“人力资源管控公司采取哪种职能定位和管控模式需根据模式三维定位模型”,从集团的管控模式、人力资源体系完善程度
