工程建设项目管理模式.pdf

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1、专注为工程行业提供精细化管理与精益运营解决方案工程建设项目管理模式整理：慧朴管理所谓工程建设项目管理模式是指从事工程建设的大型工程公司或者管理公司对项目管理的运作方式。近年来，一些国际上比较先进的工程公司如BECHTEL、FLOUR、FOSTERWHEELER、KBR、AMEC、JGC、LUMMUS等为了适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要，推出了一些成熟的项目管理方式，研究这些管理方式对于探索符合我国基本建设客观规律的管理体制，有效地实施建设项目的进度、费用和质量的控制，获得最佳的投资效益有一定的现实意义。以下分别从工

2、程总承包和工程项目管理模式的角度来介绍几种项目管理模式，工程总承包包括：设计、采购、施工总承包；设计、采购承包和施工咨询；设计、采购、施工监理承包；设计、采购、施工管理承包；设计、采购承包；设计、采购、安装、施工承包；交钥匙总承包。工程项目管理包括：项目管理承包；建筑工程管理模式；BOT。1工程总承包模式1.1设计、采购、施工总承包设计、采购、施工总承包（EPC，EngineeringProcurementConstruction）是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行）。EPC总承包又可分为

3、两种类型：EPC（maxs/c）和EPC（self-performconstruction）。EPC（maxs/c）是EPC总承包商最大限度的选择分承包商来协助完成工程项目，通常采用分包的形式将施工分包给分承包商。其合同结构形式如下图所示：业主EPC总承包商设计采购施工供货商分包商图1：EPC（maxs/c）合同结构EPC（self-performconstruction）是EPC总承包商除选择分承包商完成少量工作外，自己要承担工程的设计、采购和施工任务。其合同结构形式如下图所示：1/12专注为工程行业提供精细化管理与精益运营解决方案业主EPC总承

4、包商设计采购施工供货商图2：EPC（self-performconstruction）合同结构综合上述两种模式的对比，EPC模式的工作范围大致包括：设计（Engineer）：除包括设计计算书和图纸外，还根据“业主的要求”中列明的设计工作，即项目可行性研究，配套公用工程设计，辅助工程设施的设计以及结构/建筑设计等。采购（Procure）：可能包括获得项目或施工期的融资，购买土地，购买包括在工艺设计中的各类工艺、专利产品以及设备和材料等。施工（Construct）：一般包括全面的项目施工管理：如施工方法，安全管理，费用控制，进度管理及设备安装调试

5、、工作协调等。1.2设计、采购承包和施工咨询设计、采购承包和施工咨询承包（EPCa，EngineeringProcurementConstructionadvisory）是指承包商负责工程项目的设计和采购，并在施工阶段向业主提供咨询服务。施工咨询费不含在承包价中，按实际工时计取。业主与施工承包商签订承包合同，并进行施工管理。设计、采购、施工监理承包的合同结构如下图所示：业主施工承包商EPCa承包商施工承包商设计采购施工供应商图3：EPCa合同结构图1.3设计、采购、施工监理承包设计、采购、施工监理承包（EPCs，EngineeringProcure

6、mentConstructionsuperintendence）是指承包商负责工程项目的设计和采购，并监督施工承包商按照设计要求的标准、操作规程等进行施工，并满足进度要求，同时负责物资的管理和试车服务。施工2/12专注为工程行业提供精细化管理与精益运营解决方案监理费不含在承包价中，按实际工时计取。业主与施工承包商签订承包合同，并进行施工管理。设计、采购、施工监理承包的合同结构如下图所示：业主EPCs承包商施工承包商设计采购施工监理施工供应商图4：设计、采购、施工监理承包的合同结构1.4设计、采购、施工管理承包设计、采购、施工管理承包（EPCm，En

7、gineeringProcurementConstructionmanagement）是指承包商负责工程项目的设计和采购，并负责施工管理。施工承包商与业主签订承包合同，但接受设计、采购、施工管理承包商的管理。设计、采购、施工管理承包商对工程的进度和质量全面负责。设计、采购、施工管理承包的合同结构如下图所示：业主EPCm承包商设计采购施工监理施工承包商供应商施工图5：EPCm的合同结构1.5设计、采购承包设计、采购承包（EP，EngineeringProcurement）是指承包商对工程的设计和采购进行承包，施工则由其他承包商负责。其合同结构如下图所

8、示：3/12专注为工程行业提供精细化管理与精益运营解决方案业主EP承包商施工承包商图6：EP结构合同1.6设计、采购、安装