人力资源操作流程大全.docx

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1、岗位设置管理流程流程名称岗位设置管理流程实施环节各职能部门行政人事部主管、分管领导总经理管理行为工作分析是否意见意见否是根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源规划确定编制否审核实施薪酬预算薪酬设计制作岗位说明书职责划分与岗位设置是是否审核审批否是相关说明人员编制管理流程流程名称人员编制管理流程实施环节各用人部门行政人事部总经理办公会议总经理管理行为对本部门编制提出意见进行各部门工作量分析提出编制草案制定具体的人员编制，并编制岗位说明执行编制否审议是审核否是签批否是相关说明增加编制申请流程流程名称增加编制申请流程实施环节各用人部门

2、行政人事部总经理办公会议总经理管理行为提出增加编制的申请提出增编岗位人员素质要求是审核否外部招聘流程决策内部招聘流程外聘内聘否是审议否审批是相关说明用人申请流程流程名称用人申请流程实施环节用人部门部门负责人主管领导行政人事部管理行为维持现状因调动、流失等原因出现职位空缺报告部门负责人不影响工作判断面影响工作填写用人申请表是审核否否核实是实施招聘流程相关说明公司内部招聘流程流程名称公司内部招聘流程实施环节用人部门行政人事部公司员工员工原就任部门管理行为用人申请流程用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试公司外部招聘程序决定外聘判断决定内聘对内

3、发布招聘启事人员筛选通知职员，并办理调动手续报名，填写应聘登记表与员工沟通，必要时请人力资源部协调关键人员不能调离判定非关键人员相关说明公司外部招聘流程流程名称公司外部招聘流程实施环节用人部门行政人事部应聘人员主管副总/总经理管理行为用工申请流程用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试人员筛选公司内部招聘程序决定内聘判断决定外聘对外发布招聘启事通知报到入职流程报名，填写应聘登记表报到否审核是相关说明新员工入职流程流程名称新员工入职流程实施环节行政人事部用人部门管理行为新员工建档入职手续办理发放员工手册引领参观熟识标配物品领取引领参观熟识人力

4、资源部和用人部门配合进行岗前培训制度培训签订试用合同存档试用员工转正流程试用工作交接工作关系介绍相关说明入职手续：包括档案建立、考勤系统录入、工作证办理等规定内容新入职员工需知：新入职员工在试用期内不得向公司借款或请假超过7天以上；凡本公司员工均需遵守公司的各项规章制度，如有违纪者，将受到相应的处罚；入职当天学习公司手册内容（蓝皮书）；新入职员工每周六按照规定时间参加培训学习；学习领会试用员工转正流程。劳动合同管理流程流程名称劳动合同管理流程实施环节相关员工部门、主管领导行政人事部管理行为新员工报到入职试用期满合同期满是否续签合同否考核合格

5、是签订试用合同不合格辞退流程办理离职手续存档劳动仲裁机构签字备案签订正式合同相关说明新员工试用期满转正流程流程名称新员工试用期满转正流程实施环节用人部门试用期满新员工行政人事部主管领导总经办管理行为转正考核评估是否合格员工辞退流程是否留用否否员工填写转正申请是是否是审核存档劳动仲裁机构签字备案签订正式合同延长试用期是审批否相关说明职务任命流程流程名称职务任命流程实施环节部门、主管领导行政人事部总经理办公会总经理董事会管理行为提出任命名单（部门负责人以下职位）制定晋升制度及各级人员任职资格考察是否存档备案是下发任命通知否审议是否审议否审议是否

6、审批是任命除财务负责人之外的部门级管理人员提请任命财务负责人否签发是任命公司经理是否审议下发任命通知相关说明考勤管理流程流程名称考勤管理流程实施环节各部门人事专员行政人事部分管领导管理行为各部门员工打卡接受考勤特殊情况不能打卡者由部门负责人核实确认制定考勤制度，配备考勤打卡设备监卡考勤异常登记月末汇总编制考勤表工资发放流程根据考勤及其他依据编制工资表否审核是否审核是相关说明员工加班申请流程流程名称员工加班申请流程实施环节加班员工部门、主管领导行政人事部财务部管理行为因工作需要加班填写加班申请表执行加班填写加班记录否审批是审核否是是纳入综合考

7、评审核否加班工资核算相关说明公司目前实行加班申请总经理审批暂行制度。员工请假管理流程流程名称员工请假管理流程实施环节请假人员部门负责人主管领导总经理行政人事部管理行为填写请假条不同意审批同意1天内审批超过1天3天以上不同意同意审批审批3天内审批不同意同意考勤管理流程相关说明各级负责人审批权限（准假时限）可以根据参考《考勤管理制度》员工出差管理流程流程名称员工出差管理流程实施环节出差人员部门负责人主管领导总经理行政人事部管理行为2天内制定出差计划出差填写出差派遣单时间超过2天5天内不同意5天以上审批同意审批不同意同意审批考勤备案相关说明绩效管

8、理工作流程流程名称绩效管理工作流程实施环节相关部门主管领导行政人事部分管领导总经理管理行为考核指标分解工作执行与绩效沟通绩效考评月度工作检查否是审核制定绩效管理制度制定考核指标、