设备搬迁临时管理规定.doc

《设备搬迁临时管理规定.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、编号：1【设备搬迁临时管理规定】版次：A版修订状态：A/1第11页共11页1.目的：为了实现公司设备整体搬迁工作的有序进行，落实和明确搬迁过程中各项工作的责任主体及工作内容，规范设备搬迁项目所涉及的各项管理工作，确保设备搬迁工作安全、保质、保量、保周期的完成，特制定本规定。2.范围：适用于公司设备搬迁过程中所涉及的部门、单位及人员。3.部门职责：3.1设备管理部:3.1.1正确把握设备状态，根据设备问题确定详细的设备搬迁工作内容。3.1.2依据搬迁设备的技术状况及内部资源及能力，提出设备外委搬迁建议。3.1.3依据公司整体搬迁计划和方案，制定设备搬迁过程

2、中设备的修理、改造及搬迁技术方案。3.1.4负责搭建外委资源平台，锁定外委项目内容、周期、初步价格，配合规划部门对外委搬迁工作的委托招标，负责签署外委搬迁项目的技术协议。3.1.5负责公司内所有设备搬迁项目（含外委搬迁项目）的具体组织和过程控制，包括项目的安全管理、环境管理、质量控制、现场管理、成本控制及周期管理等。3.1.6培训部门内项目负责人的项目管理能力及过程控制能力，掌握项目计划里程碑节点，输出项目管理要件。3.1.7负责本部门所有物资（含备件库）搬迁的组织与过程控制。3.1.8与制造部共同锁定报废、闲置设备名细，交公司规划部处理。负责闲置设备处

3、理后设备台帐的修订。3.1.9负责新增设备入厂安装、调试、验收及过程管理。3.2规划部：3.2.1负责确定设备搬迁项目整体方案及计划。3.2.2负责外委设备搬迁项目的委托招标及签定商务合同。3.2.3负责公司设备整体搬迁工作的各项条件保证和落实，新厂房的道路、设备基础、厂房照明、现场供配电、各种管线及水、电、气、采暖等动能提供，以及传真、网络等通信设施。3.2.4负责设备基础的二次浇灌及养护、设备周边设施的制造。3.3控制部：编号：1【设备搬迁临时管理规定】版次：A版修订状态：A/1第11页共11页3.3.1负责提供紧急采购供应商名录、紧急外委修理厂家名

4、录和紧急外委加工厂家名录，并与相关厂家签署紧急供应协议。负责设备搬迁过程中，出现的外购备件采购、外委修理和外委零件加工。3.3.2负责公司内部搬迁设备运输车辆的组织和管理。3.3.3协调生产资源，督促制造部完成搬迁过程中出现的紧急厂内加工件。3.3.4负责及时处理搬迁过程中产生废弃物资。3.3.5负责办理外委项目的开工手续、组织搬迁人员进行系统的安全教育，负责提供现场安全事故的处理预案，对现场安全情况定期检查。3.3.7负责解决搬迁项目中急需的机床备件、油辅擦料、安保用品、施工工具等紧急需求。3.4计划财务部：3.4.1负责新增设备转入固定资产。3.4.

5、2负责闲置、报废设备的固定资产核销以及固定资产台帐的更新。3.4.3负责搬迁项目中，及时支付物资采购资金和外委搬迁项目的应付款项。3.4.4负责办理搬迁物资的出入门审批。3.5党委工作部：3.4.1负责办理外来施工人员的入厂手续、保卫教育，负责搬迁物资的出入门手续及现场物资保卫工作。3.4.2负责审批搬迁过程中的动火申请，负责在施工现场设置灭火器等消防器材，并对消防器材使用情况定期检查和补充。3.4.3负责安排保洁人员，清擦设备安装现场周边环境，在施工现场设置生活物资回收点并定期进行清理。3.6各制造部：3.6.1合理安排生产，依据部门生产负荷情况，负责

6、确定部门所属设备搬迁设备批次和名细。3.6.2协助设备管理部，把握设备状态，提供设备搬迁时的修理内容及改造建议，协助编制技术协议。3.6.3确认本部门固定资产情况，确认闲置报废设备名细。3.6.4提供和配合足够的场地、起重设备，协助设备管理部作好设备搬迁项目的实施。作好本部门人员的安全教育，自觉避让施工区域。编号：1【设备搬迁临时管理规定】版次：A版修订状态：A/1第11页共11页3.6.5安排专人对应设备搬迁过程中的加工需求，按期完成加工任务。3.6.6作好设备搬迁后试运行期间的设备问题及故障统计。3.6.7参与设备搬迁前、后技术状态的确认，参与设备的

7、调试和验收工作。3.7外委搬迁项目承包方：3.7.1方案准备阶段，根据设备管理部提供的设备搬迁技术协议要求内容，编制投标方案并参与项目投标。3.7.2项目中标方，即外委搬迁项目承包方，同模具公司签署商务合同与技术协议、安全防火协议。3.7.3在项目正式施工前期：组建搬迁项目组织机构，包括安全消防机构、质量控制机构等；依据技术协议确定设备搬迁改造的技术方案、人员配置方案、安全消防方案和预案（人员、设施、对应方法等）、起重运输方案；编制项目实施计划，包括项目进度计划、采购计划、加工计划等。和甲方会签后，全部提供给甲方进行管理和控制（项目实施前一个月全部落实到

8、位）。3.7.4项目实施阶段：应依据模具公司的管理要求，作好项目的安全管理、环境