虚拟研发组织的组建、管理及绩效评价研究.pdf

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1、Y870306虚拟研发组织的组建、管理及绩效评价研究ResearchonFormation、ManagementandPerformanceEvaluationofVirtualR&DOrganization作者姓名盆羞搀学位类型堂压亟士学科、专业(工程领域)彦些经蓝堂研究方向亡些丝织生垒些夔窒导师及职称王．亟熬援2006年5月18日虚拟研发组织的组建、管理及绩效评价研究摘要研究开发(R＆D)是企业提升核心竞争力的重要途径，但是在当今经济一体化和全球化的背景下，企业单独进行研究与开发活动的传统技术创新模式的缺陷日益凸现。以产学研合作为代表的合作研发是我国企业在整合优势资源进行技术创新的

2、有效组织模式。随着信息技术的迅猛发展，特别是学科与专业日益交叉与协作的加强，虚拟研发组织(VirtualR&DOrganization)作为合作R}D新模式正日益引起人们的广泛关注。虚拟研发组织作为一个虚拟知识型团队，其组建、管理不同于传统的层级组织，既要考虑研发团队的一般性，还要考虑虚拟研发团队的网络特性，即其作为一个动态开放系统的特殊性。本论文首先概述了虚拟研发组织基本理论，为其后的研究奠定基础。接着研究了虚拟研发组织的组建过程和运行模式，然后从合作伙伴关系及风险控制两方面对虚拟研发组织管理进行定量研究。组织结构决定组织绩效，在虚拟研发组织合作R＆D过程中，各成员各取所需，优势互补

3、，共享合作续效。如何对虚拟研发组织合作绩效进行有效评价关系到虚拟研发组织的发展壮大，也是本文研究的重点。本论文在咨询相关专家和广泛调研的基础上，首先采用定量与定性相结合的方法对绩效指标进行设计，并对各指标进行评分，然后采用层次分析法计算各指标相对于总目标的权重，从而求得虚拟研发组织绩效值，并通过一个案例对绩效体系进行验证。最后，本论文在系统分析中国企业合作研发的阻碍因素的基础上，提出促进我国企业合作研发的政策建议。关键词；虚拟研发组织合作研发组建管理绩效评价ResearchonFormation、ManagementandPerformanceEvaluationofVirtualR&

4、DOrganizationABSTRACTanddevelopmentisanimportantwaytoimprovecorecompetencyofenterprises，butdefectsoftraditionaltechnicalinnovationmodeinwhichcorporations’R&Disindependenthavebeenincreasinglyappearedundernowadays—economicintegrationandglobalizationbackground．Industry．university·researchinstitutec

5、ooperativeR&DthatistherepresentativeofcooperativeR＆DiSanefncientmodefortechnicalinnovationofourcountryenterprisesintegratingadvantageousresources．Withrapiddevelopmentofinformationtechnology，especiallystrengthofcrossandcollaborationofSUbjects，VirtualR&DOrganizationasanewmodeofcooperativeR&Dhasbee

6、nincreasinglyattractingwideattention．ItincreasinglybecomestodevelopingtrendofcooperativeR&Dininformationages·Asavirtualknowledge·basedteam，theformationandmanagementofVirtualR&DOrganizationaredifferentwithtraditionallyhierar：hicalorganization，theyneedstoconsidernotonlythegeneralofvirtualteam，buta

7、lsothespecialtyofVR&DOasadynamicandopeningsysteminwhichthereissomenetworkcharacteristic．ThepaperfirstlysummarizesbasictheoriesofVirtualR&DOrganization，andthenanalyzesitsformationandoperation，itsformationcanbesplitintofivesta