管理经济学-西安交通大学.ppt

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1、工商管理硕士MBA课程管理经济学西安交通大学管理学院第一篇导论第一章导论一、什么是管理经济学管理经济学是微观经济学的一个应用分支。管理经济学的各种方法力求以最高效率的方式实现组织目标，同时考虑到对实现目标的外显和内含约束条件。第一章导论二、决策过程建立和（或）确定目标界定问题确定可能的解决方案评估不同方案并选择最优实施并监测决策考虑社会约束考虑组织和投入要素的限制决策过程示意图第一章导论三、有效决策的原则（一）判别目标和限制条件1．企业的目标企业目标应当是未来全部利润的现值（贴现值）最大。企业目标函数应当为：其中：πt为第t期的利润；r为适

2、当的贴现率，一般为投资者要求的收益率；PV为企业未来利润的现值之和，它也是企业当前的价值。由于股东财富是由企业普通股股票的市场价格来衡量，因此它也是股东的财富。因此，企业价值最大化、股东财富最大化只是利润最大化的另一种说法。第一章导论2．影响利润最大化的因素企业目标函数可以进一步写为：其中：P为产品价格；Q为产品销售量；V为单位可变成本；F为固定成本。企业价值等于内部的（资源）和外部的限制限制r取决于：1．企业认可的风险（风险大，r高）；2．资本市场状况（利率、预期通胀率等）未来的利润流量取决于：1．收益—需求理论和预测—定价2．成本—生产

3、方法—成本函数第一章导论因此，影响利润最大化的因素包括：第一章导论3．需要注意的问题为实现利润最大化的总目标，经理有大量目标需要决策。各种目标必须和利润最大化目标相一致。对不同部门的目标进行合理分配（例如营销部门的目标是销售额或市场份额最大，财务部门目标是盈利增长和风险控制等），当不同部门的目标发生冲突时进行有效协调是经理的责任。在制定目标时应考虑各种限制条件。第一章导论（二）认识利润的特性和重要性1．利润的作用解决“生产什么，生产多少”：解决“如何生产”：解决“为谁生产”：利润为企业家把生产要素组织起来并承担风险提供激励。第一章导论2．经

4、济利润管理经济学中的利润指的是“经济利润”，而非“会计利润”。销售收入90，000减：售出货物的成本40，000毛利50，000减：广告10，000折旧10，000水、电、煤气3，000税2，000杂费5，00030，000会计利润20，000第一章导论但是，这里还有一些隐含成本implicitcosts，需要在决策中考虑。第一笔，最初200，000元的投资，银行利率为5%，年回报10，000元。第二笔，经理时间和才能的支出，MBA学位获得者的年收入为60，000元。考虑到这两个隐含成本后，损益表应修改为：第一章导论销售收入90，000减：

5、售出货物的成本40，000毛利50，000减：广告10，000折旧10，000水、电、煤气3，000税2，000杂费5，00030，000会计利润20，000减：隐含成本200，000存入银行的回报10，000放弃的薪水收入60，00070，000经济利润-50，000第一章导论（2）经济利润的涵义经济利润economicprofit是指总收益与经济成本之差。经济成本包含显明成本和隐含成本。显明成本指计入会计核算的成本。隐含成本指企业所有者投入企业的要素在其他用途可获得的收益，它是这些要素的机会成本opportunitycosts。它不计入

6、会计核算。经济利润与会计利润的区别在于会计利润不计算隐含成本，只计算显明成本。与会计利润相比，经济利润是更加有用的管理工具。经济利润含义的实质是，将资本（包括外借和自有资本）的平均收益都算作成本，只计算本行业高于正常收益率的超额利润。第一章导论（3）经济利润的来源承担风险。短期因素。垄断利润。创新。良好的管理。第一章导论（三）理解激励1．不同的企业目标企业规模最大化目标可接受绩效水平目标第一章导论2．代理问题（1）什么是代理问题当一人或多人（委托人）雇用另一人（代理人），以委托人的名义完成一项服务时，就会出现代理问题。代理问题的表现是委托人

7、和代理人之间目标的不一致，代理人不按照委托人目标实施。在企业中就是，经理背离股东利润最大化目标。第一章导论2．代理问题（2）为什么会出现代理问题信息不对称。随机因素干扰。第一章导论2．代理问题（3）代理问题的危害——代理成本构建组织机构的支出，这种组织机构能使对经理把违背股东利益的行动降到最低程度，比如以公司股票形式向经理提供一部分薪酬。监测管理人员行动的支出，如对管理绩效审计和企业支出内部审计的支付。保护所有者不受经理欺骗的契约支出，如诉讼费用。组织结构复杂就会限制管理人员对各种机会做出及时反应，由此造成利润损失的机会成本。最重要的，经理

8、损害股东利益造成企业利润的损失。第一章导论3．代理问题的解决——远未完成的任务董事会：把决策管理（创立与贯彻）与决策控制（批准与监督）分离。董事会掌握决策控制权。报酬安排：工资、