岭南论语-绩效梯队(冯光学兼容版).ppt

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1、绩效梯队学习心得冯光学2013年3月绩效管理涉及三个层面,覆盖全体员工员工绩效部门绩效分公司绩效集团绩效公司绩效部门绩效个人绩效创造绩效过程及存在问题业绩不佳人才匮乏士气不振公司对人力资源部门工作很不满意人力资源部门工作重点错位领导者缺乏选拔人才的技能领导者没有学会做重要的事情问题:深层原因:领导力发展的六个阶段1、从管理自我到管理他人2、从管理他人到管理经理人员3、从管理经理人员到管理职能部门4、从管理管理职能部门到事业部总经理5、从事业部总经理到集团高管6、从集团高管到首席执行官个人贡献者自我管理工作重点表现在职业技能专业技能高绩效表现自动自发,赢得未来态度=?%能

2、力=?%何去何从何去何从失败成功卡耐基的观点一个人要想成功,专业水平最多占15%,态度和人脉占到85%!——戴尔.卡耐基态度决定一切态度=85%能力=15%何去何从何去何从失败成功领导技能工作计划/知人善任/分配任务/激励员工/教练辅导/绩效评估时间管理部门时间用在管理工作中工作理念重视管理工作,而不是亲历亲为通过他人完成任务一线经理管理他人部门总监管理经理人员领导技能选拔人才担任一线经理为一线经理分配管理工作评估一线经理的进步教练辅导一线经理超越部门,全局性考虑问题,有效协作。时间管理主要精力用在管理工作中工作理念管理工作比个人贡献重要重视其他部门的价值和公司整体利益

3、。领导技能管理自己专业以外的其他工作新的、高超的沟通技巧与其他部门协作、同时争夺资源制定业务战略实施计划时间管理花时间学习本专业以外的知识工作理念大局意识,长远思考重视其他部门的价值和公司整体利益。事业部副总经理管理职能部门事业部总经理管理事业部领导技能制定业务战略规划管理不同职能部门熟练地与各方面的人共同工作敏锐地意识到各部门利益点,顺畅沟通兼顾长远目标与近期目标的平衡对支持性部门的欣赏和支持时间管理花更多时间分析、思考和沟通工作理念从赢利的角度考虑问题从长远的角度考虑问题集团高管-管理业务群组领导技能评估财务预算和人员配置战略规划教练辅导事业部经理评估业务的投资组合

4、策略冷静客观地评估管理的资源和核心能力发现和管理新的业务时间管理花大量时间和事业部班子成员沟通工作理念开放和善于学习的思维关注他人的成功,间接获得成功重视选育事业部班子成员首席执行官-管理全集团领导技能善于平衡短期与长期利益,实现可持续发展设定公司的发展方向培育公司的软实力,激发全体员工的潜能确保执行到位管理全球化背景下的公司时间管理不能忙于外部应酬而忽略内部管理要在公司软实力建设方面投入时间工作理念耐心细致地推动公司循序渐进地变革与转型在长期和短期之间寻找平衡点,并有效地执行保持与董事会密切沟通与协作倾听各利益攸关方的意见领导力的两个要素决断力影响力决策的四个要素:目

5、的目标途径对策修正决策的注意点:程序心里效应多重优化非零起点领导力-决策领导力-影响用人就是影响人,领导重在影响力激励凝聚力权力影响权变理论领导力发展趋势谢谢!

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