场桥自动转场系统改造.doc

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1、优秀质量管理小组成果报告单QC小组名称场桥自动转场系统改造联系人电话传真QC小组简介：n海盛集装箱公司技术攻关QC小组成立于1998年1月，小组成员2008年9月—2009年3月均参加TQC学习48小时。自成立之日起，获得多项成果，2001年《xx》获山东省交通优秀质量管理小组成果一等奖；2004年被评为烟台市优秀质量管理小组；2005年获山东省交通优秀质量管理小组成果三等奖；2006年《xxx》获集团公司QC成果二等奖；2007年《xxxx》获集团公司QC成果三等奖。2008年《xxxxx》集

2、团公司QC成果二等奖。2009年《xxxxxx》中国港口协会科技进步三等奖。主要活动过程与效果：1#、2#场桥为上世纪80年代的产品,自投入使用以来，在xx集装箱码头生产中担负着重要的生产任务。随着公司生产的不断发展和集装箱码头的扩建，箱量不断上升，场桥的工作量越来越大，场桥的转场作业次数也在不断增加，由于原车的转场系统为无顶升式原地转场系统，设备老化严重，原车转场系统许多功能已经失效，且只能在固定位置完成转场操作。转场功能失效后的场桥每次转场都是由2台集装箱正面吊通过反方向牵引拖拽进行转场，转

3、场效率低，操作步骤非常繁琐，费时费力，且存在一定的安全隐患。为提高集装箱场地的装卸效率，缓解场地设备的运力不足，保证设备的正常运转，消除安全隐患，我们以2#场桥为改造平台，选定《场桥自动转场系统改造》为此次QC攻关的课题。通过现状调查、目标确定、要因分析，制定出攻关措施及方案，对策实施后，跟踪检查三个月，效果良好。单位意见（盖章）同意上报2008年6月15日附页场桥自动转场系统改造——xxx集装箱公司技术攻关QC小组一、小组概况xx集装箱公司技术攻关QC小组成立于xxxx年1月。自成立之日起，

4、获得多项成果，2001年《xx》获山东省交通优秀质量管理小组成果一等奖；2004年被评为烟台市优秀质量管理小组；2005年获山东省交通优秀质量管理小组成果三等奖；2006年《xxx》获集团公司QC成果二等奖；2007年《xxxx》获集团公司QC成果三等奖。2008年《xxxxx》集团公司QC成果二等奖。2009年《xxxxxx》中国港口协会科技进步三等奖。小组名称xx集装箱公司技术攻关QC小组课题名称活动时间序号姓名性别年龄文化程度小组职务TQC学习1234567二、选题理由2#场桥自投入运行以

5、来，在海盛集装箱码头生产中担负着重要生产任务，主要从事码头场地垛箱、倒箱及收发箱等生产活动。由于设备为上世纪80年代初进口设备，使用至今，设备的转场系统由于腐蚀老化部分功能已经失效，且只能在固定位置完成转场操作，设备转场缺乏机动灵活性。另一方面，转场功能失效后场桥的每次转场都是由2台集装箱正面吊反方向牵引拖拽完成，转场效率低，操作步骤非常繁琐，费时费力，且会给整车的钢结构带来一定的损伤，存在一定的安全隐患。另外，随着公司生产的不断发展，集装箱堆场的扩建，场地的箱量不断增加，2#场桥使用率越来越高

6、，箱区之间的转场次数也在不断的提高，旧式的转场方式已经无法满足场桥频繁转场作业的需要，亟需我们设计一种新式的自动转场系统来进行更新换代。为提高集装箱场地的装卸效率，缓解场地设备的运力不足，保证设备的正常运转，消除安全隐患，我们选定《场桥自动转场系统》这一题目为我们小组攻关课题。三、现状调查2000年－2008年，小组对2#场桥的转场作业情况进行了统计，年度转场统计情况如下：时间200020012002200320042005200620072008次数10101112121314810耗时4小时

7、4小时3小时3小时3小时3小时3小时3小时3小时表-1转场时间统计表图-1转场次数统计图从2000年－2008年的转场统计可以看出，随着公司集装箱事业的不断发展，场桥转场次数呈逐年上升趋势，在2007年引进新场桥后2#场桥的转场次数有所下降，但在堆场的箱量大量增加和码头扩建后为，2#场桥的转场次数逐渐回升。由此可以看到，在今后的生产作业过程中2#场桥的转场次数会更加频繁，但每次转场都需同时调用2台正面吊设备同时操作，且耗时较长（一般为3小时左右），严重影响了码头的正常生产秩序，因此降低2#场桥转

8、场时间，提高转场效率是我们这次设备改造的重点内容。四、提出目标1、确定目标提高设备的转场效率，降低转场时间是此次技术攻关的主要目标，根据设计要求，确定目标为改造完成后2#场桥的单次转场时间由原来的3小时降低至30分钟之内，减少堆场空间的限制，实现快速灵活转场。2、目标分析（1）必要性随着公司集装箱码头的扩建，堆场箱量密度持续增加，场地集装箱装卸设备的跨区域作业频率也在大幅度提升，2#场桥原始的转场操作方式根本无法满足目前高强度生产作业的要求，因此，对2#场桥自动转场系统的改造是必要的。同时，2#